你的企業(yè)管理培訓(xùn)有漏洞嗎？

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在如今這個知識和人才激烈競爭的年代里，企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，就勢必要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的員工隊伍，也由此企業(yè)培訓(xùn)越來越受到企業(yè)老板的重視，然而這也意味著需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)管理能力，雖然目前很多企業(yè)老板開始把員工培訓(xùn)作為一項投資活動來運行，但是相較于回報率來說，企業(yè)培訓(xùn)還是存在著一定的風(fēng)險。

有的企業(yè)在培訓(xùn)后，員工流失，造成培訓(xùn)成本的加深以及資源的浪費，培訓(xùn)成為了為他人做嫁衣的尷尬局面，企業(yè)老板更是賠了夫人又折兵。培訓(xùn)風(fēng)險的存在其實并不可怕，最可怕的是企業(yè)對風(fēng)險的忽視或者說在風(fēng)險面前止了步，就好比很多企業(yè)因為怕做培訓(xùn)賠了本，而往往采取不培訓(xùn)一樣的道理。

時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)為大家分析了企業(yè)培訓(xùn)過程中，管理培訓(xùn)的幾大漏洞，注意這些培訓(xùn)風(fēng)險，就可以規(guī)避風(fēng)險從而更好的獲得培訓(xùn)效果。

1.培訓(xùn)對象的選擇上

一般而言，培訓(xùn)對象可以包括企業(yè)新員工，不符合工作要求的員工以及有潛質(zhì)的員工等，但是要注意的是，針對每類不同型的員工，企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)及內(nèi)容都是不同的，對于那些有潛質(zhì)的員工來說，培訓(xùn)項目一般都意在提高員工的通用技能，投資費用上比較大，但是受到的回報卻比較高，因此選擇此類員工更應(yīng)該謹(jǐn)慎，因為隨時有可能被其他競爭企業(yè)高薪挖走，不可隨意培訓(xùn)，要選擇那些對企業(yè)歸屬感強的員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)需求的明確度

企業(yè)培訓(xùn)的目的是為了使企業(yè)經(jīng)營管理和持續(xù)發(fā)展服務(wù)的，并不是有些企業(yè)的“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的形式主義，因此培訓(xùn)管理這樣要僅僅圍繞著自身發(fā)展的需要，對培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點以及課程都要做好各方面的計劃，培訓(xùn)時間不宜過長，要有隨時的管理和監(jiān)督，并要對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。

3.培訓(xùn)過程的控制

很多企業(yè)主都認(rèn)為培訓(xùn)就是把員工送出去到期培訓(xùn)回來的簡單過程，這恰恰是培訓(xùn)產(chǎn)生不了任何效益的直接原因，企業(yè)需要對整個培訓(xùn)工作，對員工和效果進(jìn)行全程控制，在培訓(xùn)過程中，保持與培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)系，便于了解員工培訓(xùn)效果的心態(tài)，有利于企業(yè)的及時溝通，加強過程的管控，可以提高培訓(xùn)效果，也可以與員工的交流中，加強績效改進(jìn)，預(yù)防員工離職現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.培訓(xùn)也需要有法律意識

針對那些昂貴的，高技術(shù)的培訓(xùn)，企業(yè)要用法律手段來保護自己的權(quán)益，在受訓(xùn)員工培訓(xùn)完后離職的事件，可以通過法律維護自己的權(quán)力，把損失降到最低。把合同管理納入培訓(xùn)管理，不僅保護了企業(yè)的合法權(quán)力，也保護了員工的合法權(quán)力，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律來把自己損失降到最低。

5.培訓(xùn)結(jié)果是否有肯定和獎勵

培訓(xùn)不只是單方面的投資，更是需要員工投入時間和精力，因此在培訓(xùn)后員工總期望與得到回報，因此創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更富有挑戰(zhàn)性的工作，接受受訓(xùn)員工報酬等方式，承認(rèn)員工通過培訓(xùn)努力的結(jié)果，從而起到留住員工的目的。

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