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人力資源管理部門如何做好新員工管理?

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不知不覺(jué),我們已經(jīng)迎來(lái)了2013年,又到了年末,等到過(guò)完年之后,各大企業(yè)通常都會(huì)開(kāi)始招聘新人,為企業(yè)注入新鮮血液,而其中人力資源部門在新員工招聘管理中肩負(fù)著承上啟下的重要職責(zé)。

特別是在前2,3個(gè)月是新員工離職的多發(fā)期,有效的新員工管理計(jì)劃,可以幫助新員工降低因角色沖突與模糊所造成的不確定性,引導(dǎo)新員工正確的態(tài)度、價(jià)值觀和行為方式的改變;可以為新員工留下高效、人性的企業(yè)形象,帶來(lái)較高的滿意度;還可以通過(guò)考察,決定新員工試用期滿后是否留用,嚴(yán)把用人關(guān)。那么人力資源的具體做法是怎么樣的呢?

1、開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)

每個(gè)企業(yè)都有自己特有的企業(yè)文化,一般情況下,很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn),使新進(jìn)員工對(duì)公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長(zhǎng)期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系,將公司的文化傳授給新進(jìn)入者,可以使他們快速融入公司。讓新員工通過(guò)這種方式以最快的速度融入公司,不失為最快的方法了。

企業(yè)培訓(xùn)管理者可以通過(guò)介紹企業(yè)的歷史背景和經(jīng)營(yíng)理念,灌輸員工以愿景和使命,把企業(yè)的基本規(guī)章制度和組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化等有效深入到了員工的行為和精神的層次,讓員工逐漸熟悉和適應(yīng)組織環(huán)境并開(kāi)始規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。

2、加強(qiáng)試用期考核

人力資源部門對(duì)新員工的工作狀態(tài)應(yīng)定期進(jìn)行檢查,及時(shí)回答上崗引導(dǎo)培訓(xùn)后產(chǎn)生的問(wèn)題。試用期的轉(zhuǎn)正考核也要提早進(jìn)行。試用期考核主要是以能否留用該員工為目的,考核應(yīng)結(jié)合招聘時(shí)發(fā)布的任職資格、工作態(tài)度、人與組織、團(tuán)隊(duì)匹配情況入手。

現(xiàn)在試用期基本都是2-4個(gè)月的時(shí)間。如果試用期內(nèi)按照月度考核,這樣就要求新員工的直接上級(jí)至少每個(gè)月要與新員工溝通一次,加強(qiáng)了彼此的溝通,因?yàn)閱T工與其上級(jí)之間的溝通越要透徹,給予新員工的心態(tài)和角色適應(yīng)度就會(huì)加快。

3、營(yíng)造積極的工作氛圍

環(huán)境會(huì)影響人的心情,當(dāng)然一個(gè)好的環(huán)境可以給員工帶來(lái)積極向上的工作動(dòng)力,而一個(gè)亂糟糟的環(huán)境就會(huì)給員工帶去煩躁,試想,如果大家都在這樣的環(huán)境中工作,怎么可能有高效、有效、創(chuàng)新的結(jié)果呢?所以,在工作層面,企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建積極、開(kāi)放的氛圍,提供給新員工相當(dāng)?shù)淖灾餍院蛣?chuàng)造性,讓他們主動(dòng)探索融入企業(yè)的途徑。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以情感人,關(guān)心每一位員工的冷暖,建立科學(xué)合理的管理制度,進(jìn)行激勵(lì),通過(guò)科學(xué)的評(píng)估,對(duì)員工工作進(jìn)行考核,使工作有標(biāo)準(zhǔn),有目標(biāo),能夠進(jìn)行自我約束,從而達(dá)到公平合理,在平時(shí)工作中,要盡量滿足員工的合理要求,從而使其產(chǎn)生歸屬感,讓其調(diào)整心態(tài),激發(fā)熱情。

總之,員工是企業(yè)發(fā)展最重要的資源和動(dòng)力,新員工更是動(dòng)力里面的潤(rùn)滑劑,一個(gè)新鮮血液,要想使其發(fā)揮功效,就必須挑選合適的血液,否則只會(huì)慢慢流失。營(yíng)造積極進(jìn)取的工作氛圍,在工作中,不斷思考、實(shí)踐,通過(guò)實(shí)效來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的新穎度和發(fā)展力。
 

 

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發(fā)布:2007-06-19 10:52    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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