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房地產房地產銷售管理軟件軟件倉促上陣必敗無疑
在這個商業(yè)社會的信息時代，時時刻刻都面臨著形形色色的談判。
談判，固然是一種心理的較量、知識的積累，但更是一種對談判前的各種市場數據收集的集中表現。許多看起來談吐非凡的營銷人員為什么會節(jié)節(jié)敗退呢?而恰恰那些口才平庸者卻一路凱歌?
談判的時候，最怕對方否認你的觀點而形成異議，異議太多是很難成功的。當前，很多營銷專家在講談判時側重“如何處理異議”，其實，這只是亡羊補牢罷了!我們要做的是，不能讓對方有太多異議。
我認為，異議太多是準備不足!
準備不足表現如下：
1、對該區(qū)域的渠道和終端結構不了解
2、對該區(qū)域市場本公司產品的布貨率、終端推薦率、整體走勢和未來挖掘空間等數據不全，而含糊其辭;
3、對競爭對手的商業(yè)動態(tài)掌握不全或者不及時，讓談判對方看不到該產品的優(yōu)勢所在;
4、對談判對方企業(yè)的經營流程、內部組織架構、公司的期望目標及個人好惡不明確;
5、某些新員工對自身企業(yè)的營銷制度、產品知識沒有吃透。
其實有很多，不一一枚舉。我認為，如果一個營銷員安排到一個區(qū)域，在沒有將以上一些基本資料掌握好，便倉促上陣，必敗無疑。
我曾經有一個地區(qū)經理，由于在其它企業(yè)干過四五年，堪稱有經驗者。一到分配的市場便“地毯式”地拜訪所有他認為可行的客戶，他走到每個客戶面前開始都是大談產品的賣點、廣告、費用支持等等，結果被客戶一句“你了解我們這個市場嗎”問得啞口無言，一時間喪失了信心。后來，給他調換一個市場，按照我部署的做，業(yè)績才一路飆升。
到一個新市場、上市一個新產品、拜訪一位新客戶或者變換一種促銷方式，都離不開一場正式或非正式的談判，而在這些談判之前，很多營銷員，掉以輕心，特別是老員工在一個老市場，沒有做好充分的了解和調研，自以為輕車熟路，結果搞得人仰馬翻。
想客戶所想，也要想客戶未想。帶著準確的數據與客戶談判，才不至于異議太多，我想成功率是會大幅提升的。
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