如何成為頂尖零售管理系統(tǒng)員？

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 “零售管理系統(tǒng)頂尖高手”一定是心態(tài)較好的人。“一切成功都源于好的心態(tài)”，好的心態(tài)一定是積極的心態(tài)。“頂尖零售管理系統(tǒng)高手”一定是勤奮，愛學(xué)習(xí)、善總結(jié)的營銷員。離開了勤奮，永遠(yuǎn)不可能成功。“頂尖零售管理系統(tǒng)高手”一定是個(gè)做過多個(gè)市場的零售管理系統(tǒng)員。“零售管理系統(tǒng)頂尖高手”一定是個(gè)擅長溝通的人。“沒有溝通，就沒有零售管理系統(tǒng)。”“頂尖高手零售管理系統(tǒng)員”一定是有激情有活力的營銷員。激情能夠感染人，激情能夠傳遞。“營銷頂尖高手”不相信經(jīng)驗(yàn)，只相信主動(dòng)。“零售管理系統(tǒng)頂尖高手”大多是厚積薄發(fā)型的。“頂尖零售管理系統(tǒng)高手”是非常有“悟”性的。悟性就是那客戶談判時(shí)的最關(guān)鍵的一句話，是促銷策劃時(shí)的一現(xiàn)靈感，是鋪貨時(shí)的賣點(diǎn)提煉，是終端零售管理系統(tǒng)時(shí)的“臨門一腳”。所以，總結(jié)起來頂尖零售管理系統(tǒng)員要擅長于于“悟”“推陳出新”“琢磨”“鑄霸氣”。

一、悟

首先，做零售管理系統(tǒng)一定要有“悟”性。悟是一種能力，是對事物發(fā)展規(guī)律、人性、做零售管理系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律等的準(zhǔn)確把握,它也是學(xué)習(xí)能力、觀察能力、思考能力、領(lǐng)會能力、判斷能力的綜合體現(xiàn)。具體對零售管理系統(tǒng)人員而言，就是在沒有人教你的情況下也要能明白工作中為人、處事的規(guī)則，況且在從事零售管理系統(tǒng)中,很多潛規(guī)則更是沒有人會去教你的。正如習(xí)武一樣，拳師只能把招式傳給你，不能把他的功夫傳你。培訓(xùn)也一樣，最?yuàn)W妙的東西不是從言傳身教中來的，要靠意會與體悟，能做到舉一反

二、推陳出新

“悟”對于剛進(jìn)入市場的人特別重要，你的悟性決定了你適應(yīng)新環(huán)境的能力，也決定了你是否能盡快獨(dú)立操作市場。公司培訓(xùn)到的要深深體會，沒有培訓(xùn)到的或不適合培訓(xùn)但在工作中又必須使用的內(nèi)容，則要靠自己去體悟了。

三、琢磨

做零售管理系統(tǒng)要學(xué)會“琢磨”，也就是要學(xué)會思考。行走在市場第一線，會遇到很多新情況、新問題，如何有效發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的切入點(diǎn)，就需要去琢磨。

作為一名零售管理系統(tǒng)員，尤其是一名優(yōu)秀的零售管理系統(tǒng)人員，必須是一名全能醫(yī)生，不僅要學(xué)會診脈即發(fā)現(xiàn)市場問題，更要學(xué)會提供治療方案即能解決市場問題；不僅要發(fā)現(xiàn)問題的表象，更要看到表象后面的利益本質(zhì)；不僅要解決問題本身，更要解決問題的根源。實(shí)際工作中，公司提供的資源往往有限，在條件一定的情況下，就需要把個(gè)人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致，要學(xué)會獨(dú)立思考、綜合判斷、做出結(jié)論。特別是與經(jīng)銷商打交道，是斗智斗勇的過程，你一定要想得比對方多而且遠(yuǎn)。

四、鑄霸氣

做零售管理系統(tǒng)要有適當(dāng)?shù)陌詺?那就是“該怎么辦就怎么辦”，不要瞻前顧后。該怎么辦,即我們的工作要符合市場規(guī)律、公司戰(zhàn)略和當(dāng)?shù)貙?shí)際；就怎么辦,就是要堅(jiān)決執(zhí)行，當(dāng)你認(rèn)為這樣做是正確時(shí)，就應(yīng)義無反顧地堅(jiān)持和執(zhí)行。

“霸氣”的前提，是作為一名公司的零售管理系統(tǒng)人員，始終要站在“公司利益高于一切”、“公司榮譽(yù)比個(gè)人得失更重要”的立場去思考和解決問題。在方法上，不飲鴆止渴，不殺雞取卵，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地處理問題，要把銷量和市場建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一起來；在執(zhí)行上，要求做到、做好。作為一個(gè)片區(qū)的零售管理系統(tǒng)員，就有權(quán)力和責(zé)任把自己片區(qū)的工作做好，不受他人干擾；同時(shí)，要有充足的理由去說服上級領(lǐng)導(dǎo)接受我們的建議，把我們個(gè)人的思想上升為公司的意志。再者，要求經(jīng)銷商執(zhí)行的必須不折不扣，事關(guān)品牌在本區(qū)域發(fā)展的原則問題，零售管理系統(tǒng)員不應(yīng)該含糊和妥協(xié)。另外，在與各個(gè)方面的溝通中，零售管理系統(tǒng)人員要有良好的口頭和書面表達(dá)能力。

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