中小企業(yè)營銷策劃分析的相關(guān)內(nèi)容

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企業(yè)營銷策劃從來都不是大企業(yè)的專利，恰恰相反，現(xiàn)如今的中小企業(yè)更加需要企業(yè)營銷策劃服務(wù)。那么，對(duì)于成千上萬的成長中的中小企業(yè)來說，什么樣的企業(yè)營銷策劃是他們最需要的呢?營銷策劃公司應(yīng)該為中小企業(yè)做些什么呢?

首先，盡快幫助中小企業(yè)提升短板。我們都知道木桶理論，很多中小企業(yè)營銷策劃分析往往存在很多短板，這些短板無疑對(duì)于企業(yè)營銷策劃后的市場(chǎng)產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的短板，并用科學(xué)的方法將其補(bǔ)齊，就顯得尤其重要。事實(shí)上，很多中小企業(yè)市場(chǎng)營銷踟躕不前，主要原因可能并不在營銷部門，影響中小企業(yè)市場(chǎng)營銷進(jìn)展的問題有79%左右的因素來自于非市場(chǎng)營銷部門，企業(yè)營銷策劃的市場(chǎng)。幫助企業(yè)解決掉這些問題似乎比針對(duì)市場(chǎng)營銷做營銷策劃方案更緊迫。其實(shí)，企業(yè)是一個(gè)科學(xué)運(yùn)營的有機(jī)體，任何一個(gè)流程或環(huán)節(jié)的缺陷和不足，都有可能導(dǎo)致市場(chǎng)的失敗。

其次，中小企業(yè)營銷策劃分析要針對(duì)性強(qiáng)服務(wù)到位。正因?yàn)椴邉澒緭碛械耐饽X營銷智慧，才使企業(yè)邀請(qǐng)你做策劃服務(wù)，而中小企業(yè)營銷策劃分析隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力的不足而出現(xiàn)理解和執(zhí)行問題，做為企業(yè)營銷策劃公司，幫助中小企業(yè)編制有針對(duì)性的營銷策劃，協(xié)助中小企業(yè)開展有效的市場(chǎng)營銷執(zhí)行，成為中小企業(yè)營銷能否成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們看過其過去的企業(yè)營銷策劃方案時(shí)，普遍存在的問題就是針對(duì)性不強(qiáng)、內(nèi)容不精細(xì)、執(zhí)行思路和監(jiān)管缺失。正是看到了這樣的問題，我們才把重點(diǎn)放在營銷策劃的針對(duì)性和執(zhí)行力上。

再次，理順企業(yè)營銷流程簡化營銷功能。很多中小企業(yè)，需要用最簡單的方法和流程來完成具體的市場(chǎng)營銷工作，但出于盲目，卻人為地將市場(chǎng)營銷變得繁復(fù)，不但增加了市場(chǎng)營銷成本費(fèi)用，還降低了市場(chǎng)營銷效率和效果。現(xiàn)在社會(huì)上太多的總裁培訓(xùn)營銷培訓(xùn)等等一些課程，讓各種管理、營銷等知識(shí)迅速傳播，并被中小企業(yè)管理者所接受和使用，然而，這些曾經(jīng)為某些企業(yè)成長發(fā)展立下功勞的專業(yè)知識(shí)，往往會(huì)令某些中小企業(yè)不知所措。顯然，教會(huì)中小企業(yè)科學(xué)地應(yīng)用專業(yè)的管理和營銷知識(shí)非常重要。很多營銷理論往往針對(duì)于大企業(yè)，而中小企業(yè)如何批判地使用，就顯然尤其重要;照搬成功經(jīng)驗(yàn)和營銷理論是無法取得成功的。

最后，了解中小企業(yè)的能力、目標(biāo)。很多中小企業(yè)營銷沒有明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，一些小企業(yè)甚至連自己的年度營銷計(jì)劃都沒有。對(duì)于一些不太明朗的戰(zhàn)略規(guī)劃這樣的企業(yè)，為其做好清晰的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃診斷是非常必要的，充分地幫助這樣的企業(yè)將其能力目標(biāo)梳理清晰也很重要。試想，一個(gè)企業(yè)連自己的能力和方向都不清楚，何談營銷策劃?

中小企業(yè)并不缺乏市場(chǎng)營銷成功因素，重要的是不要頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，而是要正確地為中小企業(yè)做出全面科學(xué)的診斷，發(fā)現(xiàn)問題后協(xié)調(diào)一切因素解決掉，最后做出的市場(chǎng)營銷策劃方案，才能更體現(xiàn)加強(qiáng)企業(yè)營銷執(zhí)行力，做出來的企業(yè)營銷策劃方案相關(guān)的執(zhí)行力也會(huì)非常高的。

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