汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理必看之切忌犯的7大危險錯誤

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汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理是指企業(yè)整體產(chǎn)品的汽車銷售管理系統(tǒng)管理者或某一產(chǎn)品線、客戶類型或者地區(qū)的汽車銷售管理系統(tǒng)管理者。汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理是個困難的差事。他們的手下往往獨立，甚至有些神秘，而直接上級往往苛刻而不容忍錯誤。毫不奇怪，頂級汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理的任期現(xiàn)在是18個月左右。本文的用意是找出即使是優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理也會犯的七個最危險的錯誤，以及在未來如何避免讓它們發(fā)生的一些建議。注：這不是在批評汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理，而是我嘗試去幫助他們避免可能會讓他們的團隊，甚至是他們的事業(yè)成為泰坦尼克的冰山。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之一：把錯誤的人放在汽車銷售管理系統(tǒng)崗位上

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理經(jīng)常雇傭沒有天賦的人，然后堅持把他們留在工作崗位上，希望他們在某種程度上獲得這種才能。這損害了整個團隊的執(zhí)行能力，因為這為每個人建立了一個更低的表現(xiàn)標準。這也降低了團體平均值，并且會迫使團隊的其他人去做額外的工作，以使整個團隊能完成配額。

為什么會犯這樣的錯誤：找到有天賦的汽車銷售管理系統(tǒng)員是非常困難的。曾在其他公司工作過的申請者往往有不好的習慣，而沒有汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)驗的申請者除了吹牛，一無是處。但真正的問題是汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理將表現(xiàn)欠佳的人留在崗位上，這通常是因為汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理對表現(xiàn)欠佳的人心懷愧疚，或者更糟糕的是，汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理不能承認，他不擅長于當發(fā)現(xiàn)汽車銷售管理系統(tǒng)天才的伯樂。

如何解決它：對汽車銷售管理系統(tǒng)職位的每個申請者進行個性評估，以確認他們具備做汽車銷售管理系統(tǒng)的基本素質。然后繼續(xù)衡量他們的表現(xiàn)，看看是否存在基本汽車銷售管理系統(tǒng)技巧方面的問題。提供缺乏的技巧方面的培訓。如果這種做法行不通，讓表現(xiàn)欠佳的人去另謀高就吧，這對大家(包括表現(xiàn)欠佳之人)都是件好事。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之二：無法控制住汽車銷售管理系統(tǒng)和營銷成本。

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：許多汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理的眼中只有收入，而不考慮實現(xiàn)這個收入需要花費多大的成本。在對收入快速增長的追求中，汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理往往沒有注意跟蹤開銷的增加，特別是當發(fā)生在另一個部門內的開銷。最糟糕的情況下，一家公司會最終因出現(xiàn)每筆汽車銷售管理系統(tǒng)都虧本的情況而倒閉，但是試圖通過按量計算汽車銷售管理系統(tǒng)來補足差額。

為什么會犯這樣的錯誤：在大多數(shù)時候，這是純粹的狹隘主義。因為不用花他們自己預算內的錢，他們認為對不大可能對汽車銷售管理系統(tǒng)產(chǎn)生多大影響的計劃(比如價格昂貴的廣告活動)進行投資是無害的。唯一的問題是最高管理層很快弄明白沒有人在關注成本，而且(居然)指責汽車銷售管理系統(tǒng)團隊的績效不佳。

如何解決它：汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理應明確要求其他部門不要資助任何對汽車銷售管理系統(tǒng)沒有可衡量的影響的活動。汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理還應該考慮根據(jù)利潤而不是收入，實現(xiàn)一個支付工資的傭金結構，假設以一種有意義的方式和汽車銷售管理系統(tǒng)團隊溝通這些指標是可能的。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之三：向最好的汽車銷售管理系統(tǒng)代表許諾汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理職位。

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：汽車銷售管理系統(tǒng)所需的技能和管理以及指導一個汽車銷售管理系統(tǒng)團隊所需的技能完全不同。

盡管一些人在兩方面都能勝任，但是這種完美之人相當罕見。將進入汽車銷售管理系統(tǒng)管理層作為汽車銷售管理系統(tǒng)業(yè)績的一種“獎勵”，可能會使團隊損失一位頂級汽車銷售管理系統(tǒng)執(zhí)行者，而換回一位糟糕的汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理。這是個相當吃虧的買賣。

為什么會犯這樣的錯誤：在大多數(shù)情況下，這只是通過給頂級汽車銷售管理系統(tǒng)員確定一條上升的職業(yè)發(fā)展道路，試圖防止他突然跳槽。這一許諾帶來的損失在于，汽車銷售管理系統(tǒng)代表必須集中精力建立關系和完成業(yè)務，但是經(jīng)理必須將重點放在開發(fā)每個員工的潛力上。他們的工作完全不同。

如何解決它：將頂級汽車銷售管理系統(tǒng)員留在汽車銷售管理系統(tǒng)職位上，但確定并建立一條會增加他們的收入并提高他們的認知度的備用的職業(yè)發(fā)展道路。然后，為汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理職位雇傭具有管理和指導才能的人。你還可以從這些汽車銷售管理系統(tǒng)代表中尋找合適人選，只要他們顯示出對指導和培訓的興趣和才能。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之四：未能建立一種合適的勞動分工。

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：許多公司都希望汽車銷售管理系統(tǒng)代表都做到：1)在潛在客戶的心中建立品牌形象，2)為產(chǎn)品定位可能的候選用戶，3)尋找機會并完成汽車銷售管理系統(tǒng)，以及4)維持不間斷的關系。這些是非常不同的技能，很有有人能把各個方面都做好。

為什么會犯這樣的錯誤：這通常發(fā)生在一個組織從小公司或初創(chuàng)企業(yè)逐步成長擴大的時候。根據(jù)需要，第一位汽車銷售管理系統(tǒng)專業(yè)人士必須能“把所有事情都搞定”，因為沒有其他任何人幫他做這些工作。隨著整個公司的成長，出現(xiàn)的傾向是繼續(xù)像過去那樣做工作，即使這既沒有效率，也沒有效果。

如何解決它：這是相當簡單的管理事務。退后一步，看看需要的是什么，然后根據(jù)天賦和工作，將汽車銷售管理系統(tǒng)和市場營銷人員拆分開來。亞瑟建議將汽車銷售管理系統(tǒng)和營銷團隊按下列職能細分為四個小組：1)提高意識，2)尋找合格的汽車銷售管理系統(tǒng)線索，3)與合格的汽車銷售管理系統(tǒng)線索達成交易，以及4)客戶關系管理。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之五：不具備一個可重復的汽車銷售管理系統(tǒng)流程。

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：許多汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理指望聘用能“自我激勵”的基層員工，并讓他們自由發(fā)揮，用自己認為合適的方式去汽車銷售管理系統(tǒng)。然而，如果經(jīng)理們過于依賴汽車銷售管理系統(tǒng)代表的天賦去開展和完成業(yè)務。每個汽車銷售管理系統(tǒng)代表最終會“重新去創(chuàng)造整個體系”，因為無法分享過去可行(以及不可行)的方法。

為什么會犯這樣的錯誤：諷刺的是，大多數(shù)汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理這樣做是因為他們希望自己的汽車銷售管理系統(tǒng)代表感到幸福和不受約束。他們不希望被看作雞毛蒜皮的事情都管的人，因此，讓汽車銷售管理系統(tǒng)代表們在不受干涉的情況下實踐自己的“藝術”。其用意是好的，但結果卻是糟糕透頂。

如何解決它：不去魯莽行事，汽車銷售管理系統(tǒng)管理層應該建立并記錄現(xiàn)實和可行的汽車銷售管理系統(tǒng)流程。它應該描述了購買者通常經(jīng)歷的各種階段，并(簡要)解釋如何幫助購買者進入下一階段。每月或每季度召開會議，分享可行和不可行的方法，如果合適，將結論補充道流程當中。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之六：不斷變化的薪酬計劃。

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：一些汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理對不斷修改薪酬計劃上癮。但是，如果該計劃不斷變化，你最終會陷入一種境地，無論汽車銷售管理系統(tǒng)代表工作多長時間，他或她都無法達到薪酬上限。

很快，公司將無法聘請到優(yōu)秀的汽車銷售管理系統(tǒng)代表，因為公司的名聲不好。

為什么會犯這樣的錯誤：有兩個原因。通常情況下，薪酬計劃的變化是對管理層新的優(yōu)先考慮作出反應的一種嘗試。然而，(不幸的是)薪酬計劃有時候是為了通過減少支付給汽車銷售管理系統(tǒng)代表的報酬，從而降低汽車銷售管理系統(tǒng)成本而作出改變。

如何解決它：永遠不要對薪酬計劃作出隨意的調整。如果優(yōu)先考慮有所變化，采取一種循序漸進的辦法，并且讓整個汽車銷售管理系統(tǒng)團隊參與到確定哪些激勵措施會驅動理想的行為的過程中。總是按承諾支付獎勵。獎勵努力工作，而不是用薪酬管理中削減計劃進行懲罰。

汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤之七：以整個團隊為代價，打造汽車銷售管理系統(tǒng)明星。

將之看作汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理巨大錯誤的原因：一些汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理將某位汽車銷售管理系統(tǒng)代表確定為“明星”，而忽視了其他汽車銷售管理系統(tǒng)代表的辛勤工作。這位“明星”得到了所有熱門的汽車銷售管理系統(tǒng)線索和大量的認可，而團隊的其他人都被當作不存在。這離間了其他汽車銷售管理系統(tǒng)人員，暗示大家溜須拍馬是成功的途徑。

為什么會犯這樣的錯誤：通常，汽車銷售管理系統(tǒng)經(jīng)理打造“明星”，因為他們知道“明星”會成功完成交易。“明星”因此得到了所有的熱門汽車銷售管理系統(tǒng)線索，創(chuàng)造一個讓他繼續(xù)得到更多東西的由下而上的循環(huán)，而其他成員卻因此一蹶不振。

如何解決它：這里的關鍵是要保持公平競爭的環(huán)境，在汽車銷售管理系統(tǒng)成員之間平均分配汽車銷售管理系統(tǒng)線索。努力激發(fā)出團隊中每個人的潛力，而不是打造一個“明星”。

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