領(lǐng)導(dǎo)力的足球哲學(xué)

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    巴西為什么是5屆世界杯冠軍？因?yàn)椋幸槐緯?shū)的名字叫《孩子，不要在街上踢球》，這個(gè)是一個(gè)作者寫(xiě)實(shí)巴西的足球的作品，在1958年的時(shí)候，孩子們沒(méi)有好的足球場(chǎng)，都是在街道上踢球，很危險(xiǎn)，但是很刺激，孩子們都有一個(gè)夢(mèng)想那就是拿世界杯冠軍，有不少的明星巴西球員，都是在馬路上帶領(lǐng)著年齡同樣大小的一群孩子踢球踢出來(lái)的！巴西是一個(gè)足球的國(guó)度，是一個(gè)以足球?yàn)閲?guó)球的國(guó)家，他們有自己的夢(mèng)想，很簡(jiǎn)單，叫做——“大力神杯”，

    從足球談到領(lǐng)導(dǎo)力，看慣了圖表公式的我總會(huì)想到一幅畫(huà)面：有一個(gè)人在前面領(lǐng)跑，后面許多人在邯鄲學(xué)步。為什么大家會(huì)緊緊跟隨哪怕是在效仿，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么？

    可是，我想追尋的是，到底什么原因讓追隨者愿意把自己的時(shí)間、青春、事業(yè)，甚至生命都交給領(lǐng)導(dǎo)者。試想在戰(zhàn)場(chǎng)上，多少戰(zhàn)士明知自己面臨的使命會(huì)以生命為代價(jià)，但他們依然愿意追隨上級(jí)長(zhǎng)官慷慨赴死。這些戰(zhàn)士為何如此忠誠(chéng)呢？難道只是因?yàn)橹笓]官的個(gè)人魅力嗎？

    1963年，馬丁•路德金在林肯紀(jì)念堂發(fā)表著名的演說(shuō)《我有一個(gè)夢(mèng)想》（IHaveaDream）時(shí)，沒(méi)有發(fā)邀請(qǐng)函，也沒(méi)有做聲勢(shì)浩大的宣傳，卻有25萬(wàn)人到現(xiàn)場(chǎng)聆聽(tīng)。為什么？大家僅僅是為了娛樂(lè)，還是因?yàn)轳R丁多么得富有學(xué)識(shí)和魅力？當(dāng)然不是！是因?yàn)椤段矣幸粋€(gè)夢(mèng)想》的主題引起了大家內(nèi)心的共鳴，或者說(shuō)，馬丁•路德金的心聲和追隨者內(nèi)心的固有頻率相似，引發(fā)了共鳴甚至共振。25萬(wàn)人不是為了馬丁•路德金而來(lái)，而是為了他們自己內(nèi)心的頻率而來(lái)。這個(gè)頻率就是他們的價(jià)值觀。追隨者是為了深藏于自己內(nèi)心的價(jià)值觀而追隨。

    這難道不是嗎？軍人們相信，為國(guó)捐軀是多么的高尚，為了這個(gè)充滿(mǎn)著榮耀感的價(jià)值觀，他們?cè)敢庾冯S，甚至付出生命。所以那些在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上拼搏的巴西運(yùn)動(dòng)員們，則相信榮譽(yù)——團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)、國(guó)家的榮譽(yù)，他們付出畢生的努力，為的就是捧起獎(jiǎng)杯、升起國(guó)旗、奏響國(guó)歌的那一刻，這是五星巴西的夢(mèng)想。

    在和平時(shí)期的企業(yè)里，有人愿意追隨某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)業(yè)，“賭”上自己職業(yè)生涯的黃金時(shí)期；有人愿意加入某個(gè)團(tuán)隊(duì)，披星戴月，承受工作的艱辛和壓力。這就是價(jià)值觀共鳴產(chǎn)生的力量。就像馬云的十八羅漢與史玉柱的四大金剛，創(chuàng)業(yè)初期，無(wú)論公司陷入如何的困境,史玉柱、馬云的核心成員都只會(huì)選擇追隨，成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有眾多追隨者，正是因?yàn)樗麄冇米约旱难孕袀鬟_(dá)了自己的價(jià)值觀，使追隨者產(chǎn)生了共鳴。這才是領(lǐng)導(dǎo)力的本源。因此強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠激發(fā)強(qiáng)大的共鳴；所謂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就是提高創(chuàng)造共鳴的能力。

    在實(shí)踐中，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都意識(shí)到了價(jià)值觀和企業(yè)文化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力影響的重要性，恒大掌門(mén)許家印用了17年時(shí)間，拼殺出了一條擁有龐大基業(yè)和個(gè)人財(cái)富崛起的最短線(xiàn)路圖。許家印的經(jīng)歷，可以被看作是中國(guó)30年發(fā)展史的一個(gè)縮影，也可以歸結(jié)為中國(guó)新一代企業(yè)家的拼搏路徑。

    “在半小時(shí)之內(nèi)，許家印的任何指令都能夠傳達(dá)給基層員工；在許家印起草的《恒大學(xué)習(xí)資料》里，有幾萬(wàn)條規(guī)章制度，細(xì)到吃飯睡覺(jué)。”——這就是恒大的“狼性文化”，恩威并施的許老板喜歡提“狼性”這個(gè)詞，不僅僅運(yùn)用在足球俱樂(lè)部，更是深入到各個(gè)基層企業(yè)，尤其許家印式風(fēng)格的超強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力尤被世人所折服，值得任何一個(gè)拼搏者，創(chuàng)業(yè)者敬仰，尊敬和學(xué)習(xí)。

    世界杯激戰(zhàn)正酣，領(lǐng)袖人物作用凸現(xiàn)，無(wú)論是阿根廷的梅天王、桑巴天才內(nèi)馬爾，還是瑞士新救世主沙奇里，進(jìn)球時(shí)刻狂奔，身后追逐著的隊(duì)友歡呼相擁的那一幕，在我們看來(lái)，這不僅僅是足球文化中的價(jià)值觀的迸發(fā)，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們精神層面的訴求。