藥企裁員 “節(jié)衣縮食”掙利潤(rùn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 葛蘭素史克(GSK)在中國(guó)裁員還未平息，諾華和默沙東也相繼出臺(tái)裁員計(jì)劃。在控制成本的前提下，縮減人員開(kāi)支已經(jīng)成為藥企首選之策。

  “我們現(xiàn)在有義務(wù)對(duì)現(xiàn)有確鑿證據(jù)證明的違規(guī)行為采取相應(yīng)的懲處措施，包括終止勞動(dòng)合同……我們的每個(gè)決定都是基于嚴(yán)格且一視同仁的審核流程。”GSK一封內(nèi)部郵件這樣寫(xiě)道。實(shí)際上，3月5日，GSK中國(guó)對(duì)其分布在中國(guó)20個(gè)省份、職位多為地區(qū)經(jīng)理級(jí)別以上的員工以就近原則進(jìn)行了約談。不難看出，GSK的裁員大計(jì)早已布局完畢。

  然而在被裁員工的眼中，GSK所謂的“懲處措施”完全是定向清除和惡意非法裁員。根據(jù)GSK員工提供的數(shù)據(jù)表明，本次裁員與以往不同，此前的裁員計(jì)劃多集中于基層售后服務(wù)管理軟件代表，而本次的裁員更多瞄準(zhǔn)的是中高層級(jí)員工，涉及的人員從代表到總監(jiān)，各個(gè)級(jí)別都有，這其中有79%都是管理人員。

  “這次裁員完全可以稱之為定向清除，解雇的都是服務(wù)年限長(zhǎng)、薪資水平高的員工，其中還包括7名孕產(chǎn)婦，簡(jiǎn)直太過(guò)分了。”一名GSK員工氣憤地說(shuō)。

  “對(duì)于GSK的非法裁員，我們會(huì)通過(guò)法律途徑來(lái)維護(hù)自身合法權(quán)益，同時(shí)也呼吁GSK停止瑞格律師事務(wù)所對(duì)在職員工的非法調(diào)查。”一名被裁員工說(shuō)。

  實(shí)際上，GSK的裁員計(jì)劃是目前制藥企業(yè)的一個(gè)縮影，跨國(guó)藥企業(yè)績(jī)不理想，重金投入的研發(fā)卻收效甚微，是造成這一情況的主因。

  GSK在中國(guó)裁員引起軒然大波之時(shí)，各大制藥巨擘也相繼披露裁員計(jì)劃。

  3月9日，諾華制藥啟動(dòng)新一輪成本削減計(jì)劃，CEO Joe Jimenez表示，公司將徹底查看后勤部門的工作效率；同時(shí)，公司將裁撤疫苗業(yè)務(wù)的相關(guān)員工。

  對(duì)諾華來(lái)講，裁員勢(shì)在必行，一方面公司早就希望對(duì)成績(jī)持續(xù)不佳的疫苗業(yè)務(wù)有所行動(dòng)，另一方面，諾華與GSK的合作也會(huì)造成大量的人員重疊。同時(shí)，諾華還希望削減其全球業(yè)務(wù)服務(wù)部門的成本，分布在全球的7000余個(gè)相關(guān)崗位需要被重組。

  而另一制藥巨頭默沙東的裁員計(jì)劃也將啟動(dòng)。去年默沙東正式宣布與抗生素巨頭Cubist達(dá)成協(xié)議，將以每股102美元溢價(jià)35%現(xiàn)金收購(gòu)Cubist，總價(jià)值高達(dá)95億美元。可是好景不長(zhǎng)，今年5月，Cubist公司即將迎來(lái)裁員“殺威棒”。默沙東計(jì)劃對(duì)Cubist公司在美國(guó)麻省列克星敦市的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁員，并徹底關(guān)停這一地區(qū)的辦公機(jī)構(gòu)，預(yù)計(jì)裁員人數(shù)將達(dá)到128人。這也是默沙東公司收購(gòu)Cubist公司后最大規(guī)模的一次裁員行動(dòng)。默沙東方面同時(shí)還宣布正在著手重組波士頓地區(qū)的所有部門，這意味著，裁員大潮或許剛剛到來(lái)。

  其實(shí)，自去年以來(lái)，包括阿斯利康、GSK、默沙東等制藥巨頭的裁員消息一直在反復(fù)。“節(jié)衣縮食”這個(gè)詞語(yǔ)用在目前藥企的身上再合適不過(guò)。當(dāng)企業(yè)遇到業(yè)績(jī)壓力，通過(guò)縮減成本從而提高利潤(rùn)是外企一貫的做法。而縮減成本最直接的方式是減少人員開(kāi)支，也就是裁員。

  有業(yè)內(nèi)人士曾大膽預(yù)測(cè)，未來(lái)5年內(nèi)，全球跨國(guó)藥企的形勢(shì)基本上是全球性裁員，非核心加工部分逐步向亞洲或者中國(guó)遷徙，裁撤本國(guó)的售后服務(wù)管理軟件人員、生產(chǎn)人員、行政人員和研發(fā)人員，以期在新藥無(wú)法持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的情況下降低運(yùn)營(yíng)成本。

  同時(shí)，在業(yè)績(jī)的壓力下，如何降低高昂的研發(fā)費(fèi)用也是跨國(guó)藥企需要解決的一個(gè)難題。為此，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手或者吞并收購(gòu)就成為新一輪裁員的背后助推者。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)兼并都是一個(gè)敏感話題。收購(gòu)方往往都會(huì)在收購(gòu)?fù)瓿芍髮?duì)被收購(gòu)一方的部門進(jìn)行大規(guī)模的裁員行動(dòng)，這也是一些國(guó)家政府部門對(duì)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)兼并持審慎態(tài)度的一個(gè)重要原因。