企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理體系搭建6大關(guān)鍵點(diǎn)

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一、大客戶營(yíng)銷計(jì)劃
 

企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)營(yíng)銷策略工作有明確的基本法則，即大客戶營(yíng)銷計(jì)劃的制定。大客戶營(yíng)銷計(jì)劃管理在于制定好一個(gè)準(zhǔn)確可行的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法。

具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo);根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算分配方案;落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。

然而，許多企業(yè)在大客戶營(yíng)銷計(jì)劃的管理上存在這樣一些問題：如無明確目標(biāo)的年度、季度、月度的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃;企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的;

大客戶營(yíng)銷計(jì)劃沒有按照地區(qū)、客戶、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)員等進(jìn)行分解，從而使計(jì)劃無法具體落實(shí);各分公司的大客戶營(yíng)銷計(jì)劃是分公司與公司總部討價(jià)還價(jià)的結(jié)果;公司管理層只是向業(yè)務(wù)員下達(dá)目標(biāo)數(shù)字，卻不指導(dǎo)業(yè)務(wù)員制定實(shí)施方案;

許多企業(yè)大客戶營(yíng)銷計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容，也從未具體地量化到每一個(gè)業(yè)務(wù)員頭上，業(yè)務(wù)員不能根據(jù)分解到自己手頭上的指標(biāo)和內(nèi)容制定具體的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略活動(dòng)方案，甚至，有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何制定自己企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略方案等。

由于沒有明確的市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，結(jié)果，企業(yè)的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略工作失去了目標(biāo)，各種企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略策略、方案、措施不配套、預(yù)算不確定、人員不落實(shí)、企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略活動(dòng)無空間和時(shí)間概念，也無企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略過程監(jiān)控和效果檢驗(yàn)措施。這樣，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略工作就象一頭闖入火陣的野牛，東沖西撞最后撞得頭破血流。
 

二、業(yè)務(wù)員管理
 

“只要結(jié)果，不管過程”，不對(duì)業(yè)務(wù)員的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略行動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，這是企業(yè)普遍存在的問題。許多企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員的行動(dòng)管理非常粗放：對(duì)業(yè)務(wù)員宣布一個(gè)業(yè)務(wù)政策，然后，把業(yè)務(wù)員象鴿子一樣地放飛到市場(chǎng)上，一直等到業(yè)務(wù)員給企業(yè)拿來一份份訂單、開發(fā)出一片片市場(chǎng)。由此，而造成一系列問題：業(yè)務(wù)員行動(dòng)無計(jì)劃，無考核;無法控制業(yè)務(wù)員的行動(dòng)，從而使大客戶營(yíng)銷計(jì)劃無實(shí)現(xiàn)保證;業(yè)務(wù)員的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略活動(dòng)過程不透明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大;業(yè)務(wù)員工作效率低下，企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略費(fèi)用高;業(yè)務(wù)員的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略水平不提高，業(yè)務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)不力等。
 

三、信息反饋
 

信息是企業(yè)決策的生命。業(yè)務(wù)員身處市場(chǎng)第一戰(zhàn)線一線，最深入了解市場(chǎng)動(dòng)向，消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、經(jīng)銷商的要求，這些信息及時(shí)地反饋給企業(yè)，對(duì)決策有著更極其重要的意義，另一方面，企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略活動(dòng)中存在的問題，

也要迅速向上級(jí)匯報(bào)，以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。然而，許多企業(yè)沒有建立起這樣一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)告體系，未及時(shí)地收集和反饋信息，從而搓成企業(yè)重大的損失。
 

四、制度完善
 

許多企業(yè)無系統(tǒng)配套的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理制度和與各項(xiàng)企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理制度相匹配的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理政策。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略工作要想不出大的問題，先決條件是，在企業(yè)的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理制度上要沒有明顯的缺陷和遺漏，企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理制度系統(tǒng)配套、互相制衡，并有相應(yīng)的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略管理政策與之相匹配。

有的企業(yè)對(duì)違反企業(yè)規(guī)定，給企業(yè)造成重大損失的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略人員，從制度上制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定，但實(shí)際上，這些處罰規(guī)定無法實(shí)施，因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定相應(yīng)的配套制度，致使一些靠吃回扣個(gè)人發(fā)了財(cái)而企業(yè)造成巨額無主應(yīng)收款的業(yè)務(wù)人員，一旦事發(fā)，一走了之，企業(yè)在事實(shí)上無法對(duì)其進(jìn)行懲處。

業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略額，二是市場(chǎng)信息。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略額不重要，更為重要的是市場(chǎng)信息。因?yàn)槠髽I(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略額是昨天的，是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實(shí)的東西是不可改變的，因此它對(duì)企業(yè)沒意義;有意義的是市場(chǎng)信息，因?yàn)樗鼪Q定著企業(yè)明天的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略業(yè)績(jī)及明天的有利市場(chǎng)。然而，許多企業(yè)既沒有向業(yè)務(wù)員提出過收集信息的要求，也沒有建立一套業(yè)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，以便能夠及時(shí)收集和反饋信息。

企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略工作出了問題并不可怕，可怕的是企業(yè)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)大客戶營(yíng)銷活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問題，并能在管理上做出及時(shí)的反饋，使這些問題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害及損失。

為什么有些企業(yè)客戶檔案長(zhǎng)期不真實(shí)?為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正?為什么有些企業(yè)給公司造成的同類事件反復(fù)發(fā)生而不能根治?為什么有些企業(yè)在營(yíng)銷方面的嚴(yán)重問題長(zhǎng)期不能發(fā)現(xiàn)?一旦發(fā)現(xiàn)，則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣，無力回天!其根本原因概出于對(duì)企業(yè)大客戶營(yíng)銷管理過程中發(fā)生的各種信息無監(jiān)控管理，尤其是無及時(shí)的制度性的管理反饋。
 

五、大客戶營(yíng)銷管理
 

企業(yè)對(duì)大客戶營(yíng)銷管理有方，客戶就會(huì)有企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略熱情，會(huì)積極地配合廠家的政策，努力企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略產(chǎn)品;管理不善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略風(fēng)險(xiǎn)。然而，許多企業(yè)對(duì)客方?jīng)]有進(jìn)行有效的管理，結(jié)果，企業(yè)既無法調(diào)動(dòng)客戶的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略熱情，也無法有效地控制企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略風(fēng)險(xiǎn)。目前，企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略過程中普遍存在的問題，如客戶對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)、竄貨現(xiàn)象、應(yīng)收帳款成堆等，都是企業(yè)對(duì)大客戶營(yíng)銷管理不當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。
 

六、業(yè)績(jī)考核
 

企業(yè)沒有對(duì)業(yè)務(wù)員的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核。企業(yè)對(duì)企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略人員進(jìn)行定期定量及定性考核，包括考核業(yè)務(wù)員企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略結(jié)果，如企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略額、回款額、利潤(rùn)額和客戶數(shù);考核業(yè)務(wù)員的企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略行動(dòng)，如推銷員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問所用時(shí)間、每天企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略訪問的平均收入、每次訪問的平均費(fèi)用、每次訪問平均得到的訂單數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)開發(fā)的新客戶數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、推銷員的費(fèi)用在總企業(yè)行銷支持管理系統(tǒng)策略額所占的比重等;對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核，如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)責(zé)任感等。

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