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市場(chǎng)營(yíng)銷:服務(wù)營(yíng)銷才是銷售主題
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在平常的銷售過(guò)程中,銷售人員通常的解決方案往往是再次陳述產(chǎn)品、服務(wù)的優(yōu)勢(shì):與同類型產(chǎn)品比較價(jià)格優(yōu)惠、功能強(qiáng)大卓越、售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分布廣、保修時(shí)效長(zhǎng)……可惜的是:這種“對(duì)”的回答往往并沒(méi)有推動(dòng)客戶的行為。商家這種常規(guī)性的回答往往因?yàn)闆](méi)有引起潛在客戶的情感共鳴、情緒波動(dòng),進(jìn)而促動(dòng)消費(fèi)者的購(gòu)買行為發(fā)生,于是這種回答就淪為了無(wú)效的回答方式,讓我們與成交失之交臂。
在營(yíng)銷模式演進(jìn)過(guò)程中,企業(yè)與銷售的功課已經(jīng)從產(chǎn)品為中心的“4P”進(jìn)化到以客戶為中心的“4C”,進(jìn)而發(fā)展到以建立兩者關(guān)系為核心的“4R”模式。一再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)、客戶的需求,也無(wú)法有效驅(qū)動(dòng)購(gòu)買行為的發(fā)生。
如果現(xiàn)代商業(yè)中榜樣的作用在于給予啟迪方向與增加前進(jìn)中的力量,那么微軟的企業(yè)形象廣告無(wú)疑是非常成功的樣板。
整篇廣告時(shí)長(zhǎng)三分鐘。它以一個(gè)孩子穿過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的通道,跑進(jìn)教室為開(kāi)篇。旁白與文字告訴我們:“我們看到一個(gè)醫(yī)生”。鏡頭切換,它隨著小女孩跳躍芭蕾舞步來(lái)到一個(gè)普通的家庭,一位年輕的媽媽正抱著她的孩子在操作電腦,旁白與文字再次出現(xiàn):“我們看到一位母親和一位CEO。”而在另一個(gè)房間,一個(gè)十三四歲的男孩背上書包出發(fā)去上學(xué),在電梯里,天使一樣的聲音再次出現(xiàn):“我們看到了一位海洋生物學(xué)家。”緊接著,飛馳的汽車掠過(guò)高架橋,主調(diào)出現(xiàn)在黑白而變化的生活背景中:“在微軟,我們看到不是一個(gè)表象的世界,而是一個(gè)將來(lái)的世界。我們看到潛力,我們看到人們彰顯創(chuàng)意,施展才華,獲得更多成就,享受前所未有的生活。我們看到工作人員自由、公開(kāi)地分享信息。我們看到:小企業(yè)在成長(zhǎng),大企業(yè)的運(yùn)營(yíng)變的更靈活,公司間建立起良好的合作關(guān)系。我們看到軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)創(chuàng)下一個(gè)偉大夢(mèng)想。”
隨著旁白,一幅幅平凡、普通的生活、工作場(chǎng)景徐徐展開(kāi):年輕人走向大門,隱藏的大門上標(biāo)志著“將來(lái)”,音樂(lè)家在廣闊大地上構(gòu)建起美麗夢(mèng)想,打電游的孩子成為了工程師,商務(wù)人員頭頂著信息發(fā)射塔,企業(yè)像飽滿蔥郁的植物一樣快速而茁壯地成長(zhǎng)著,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虅?wù)被裝上了靈感的翅膀,疏離的樓宇間建立起溝通的橋梁,以及工作中的軟件開(kāi)發(fā)人員找到了下一個(gè)通關(guān)的關(guān)鍵。
當(dāng)孩子花朵般的笑容出現(xiàn)時(shí),微軟的商業(yè)目的展現(xiàn)出來(lái):“我們樂(lè)于分享你的潛力,正是它,啟發(fā)我們創(chuàng)造軟件,助你不斷發(fā)揮潛力。正是它,啟發(fā)了我們所有的成就。因?yàn)樽罱K,我們的成功,并非強(qiáng)大的軟件,而是強(qiáng)大的你。”
當(dāng)“你的潛力,微軟的動(dòng)力”作為最后的標(biāo)識(shí)句浮現(xiàn),廣告進(jìn)入了尾聲,微軟偉大的企業(yè)標(biāo)識(shí)消融在無(wú)邊的黑色之中。
通過(guò)廣告,微軟給每個(gè)觀眾的想象力插上了翅膀,讓理想的飛帆迎風(fēng)飛舞。更重要的是,它通過(guò)營(yíng)銷故事,深深打動(dòng)了每個(gè)觀眾情感的部分:“心”,從而讓微軟的產(chǎn)品與每一個(gè)潛在的使用者的情感上產(chǎn)生了聯(lián)系與呼應(yīng)。任何一個(gè)潛在客戶:個(gè)人用戶、中小型企業(yè)用戶、大型企業(yè)用戶都看到了與自己生活、工作相關(guān)聯(lián)的情境。盡管微軟的商品、服務(wù)并沒(méi)有完整地出現(xiàn)在整個(gè)廣告中,但其對(duì)社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人的深遠(yuǎn)影響卻顯而易見(jiàn)。
與微軟與潛在市場(chǎng)建立關(guān)系相比較,我們的大部分企業(yè)還處在賣硬/軟件產(chǎn)品、賣圍繞著商品延生的概念的初級(jí)階段,而不是通過(guò)營(yíng)銷系統(tǒng)來(lái)兜售夢(mèng)想、鼓勵(lì)人們通過(guò)購(gòu)買其產(chǎn)品、服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)心遠(yuǎn)大理想的故事。
實(shí)際運(yùn)營(yíng)中,企業(yè)往往將與市場(chǎng)、上下游企業(yè)建立關(guān)系的任務(wù)放在公共關(guān)系部門或市場(chǎng)部,將質(zhì)量方面的跟進(jìn)任務(wù)放在售后服務(wù)部門。而不論是公關(guān)部、市場(chǎng)部和售后服務(wù)部門,他們又被企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)劃歸為成本部門、而非盈利性部門。他們的工作往往屬于常規(guī)事務(wù)性、補(bǔ)漏性、維修性質(zhì)的,而不是主動(dòng)、創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
隨著企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷意識(shí)的提升,我們將逐步破除這些企業(yè)與市場(chǎng)關(guān)系間的刻板印象。其實(shí),對(duì)于真正想成長(zhǎng)為卓越的企業(yè)來(lái)講,與市場(chǎng)建立關(guān)系是每個(gè)部門都要樹立意識(shí)、動(dòng)作實(shí)踐的。市場(chǎng)正在向著一對(duì)一市場(chǎng)營(yíng)銷模式高凱進(jìn)。對(duì)于由個(gè)人所組成的市場(chǎng)來(lái)講,企業(yè)的每一次的接觸點(diǎn)上所形成的感知印象都會(huì)對(duì)市場(chǎng)形成或深或淺的印象,并在此基礎(chǔ)上不斷疊加,強(qiáng)化或削弱某種認(rèn)知。服過(guò)營(yíng)銷過(guò)程中,客戶并不會(huì)有意識(shí)地區(qū)分人員與企業(yè),他們會(huì)將每個(gè)崗位上所遇到的服務(wù)質(zhì)量等同于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量,并以這種點(diǎn)上的服務(wù)品質(zhì)等同于企業(yè)服務(wù)品質(zhì),以這種服務(wù)關(guān)系等同于他們與企業(yè)的關(guān)系,最后形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)感知印象。
實(shí)際操作中,很多企業(yè)界朋友都會(huì)問(wèn)到以下類似的問(wèn)題:“微軟的創(chuàng)意確實(shí)挺好的。但是,這對(duì)于我們這樣規(guī)模的企業(yè)來(lái)講,制作、播放這樣廣告成本太高了。我們需要做些務(wù)實(shí)的工作。”“這樣的運(yùn)作,對(duì)于微軟這樣的跨國(guó)企業(yè)來(lái)講,也許是很合適的。但我們現(xiàn)在正處于市場(chǎng)進(jìn)入期,我們必須要先賣產(chǎn)品,把錢收回來(lái),才能搞些形而上的工作。”
或者:“我是做銷售的,這樣的概念對(duì)我日常具體工作來(lái)講有什么作用?在我的崗位上,我只需要完成公司、領(lǐng)導(dǎo)交給我的事務(wù)性任務(wù)就可以了。我個(gè)人的影響力是有限的。”
實(shí)際上,服務(wù)營(yíng)銷會(huì)涉及到企業(yè)界每個(gè)層面、每個(gè)崗位,與我們每個(gè)人的工作都息息相關(guān)。從這個(gè)意義上講,行行都是服務(wù)業(yè)、環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈、人人都是服務(wù)員。只通過(guò)系統(tǒng)化的服務(wù)營(yíng)銷增值,企業(yè)才有機(jī)會(huì)與市場(chǎng)建立起真正的關(guān)系,獲得持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
在每一個(gè)接觸點(diǎn)上,客戶都在累積著對(duì)企業(yè)的某種情緒感知印象。客戶很少站在企業(yè)的角度來(lái)設(shè)身處地的考慮:他現(xiàn)在所接觸的這個(gè)員工就要離職了、或者這是一個(gè)新員工,還不太熟悉業(yè)務(wù),他們更加不會(huì)考慮到這個(gè)員工今天心情不太好。
微軟通過(guò)廣告陳現(xiàn)故事,打動(dòng)目標(biāo)市場(chǎng)的心,調(diào)動(dòng)客戶的情緒,形成強(qiáng)烈的品牌關(guān)系。其實(shí),我們企業(yè)中的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)在自己的崗位上通過(guò)服務(wù)來(lái)塑造客戶關(guān)系。例如銷售人員的現(xiàn)場(chǎng)銷售過(guò)程、售后服務(wù)人員的服務(wù)工作、財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款的處理跟進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化、精神的提煉與打造。
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