為何說奢侈品牌最好由“農(nóng)民”來管理

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為什么國際奢侈品巨頭多聚集在法國，意大利北部，瑞士和德國南部，而非美國?” Charles De Brabancompanies教授曾經(jīng)對這個問題有過非常精彩的解讀，頗值得回味。 　　他認為奢侈品公司最好由一個農(nóng)民來運營，再搭配上一些詩人和工匠。 為何說奢侈品牌最好由“農(nóng)民”來管理 　　正是因為具有這三種人的均衡品質(zhì)，歐洲人才能在奢侈品行業(yè)上比美國人獲得了更多的成功。想要在競爭激烈的國際奢侈品行業(yè)中取得成功，公司董事成員需要具有農(nóng)民的特性：這意味著要用事實來分析形勢，關注盈虧底線和股東價值。 　　“農(nóng)民并不具有貶低的意味，而是指那些在設計師們天馬行空時，仍能夠腳踏實地，深諳賺錢不易的人。” 　　但想在奢侈品行業(yè)這個如夢似幻的世界中取得成功，必須把握商業(yè)領導力(農(nóng)民)與創(chuàng)造力(詩人)之間的平衡，再加上實在的執(zhí)行力(工匠)。 　　如果你從事實的角度去觀察，歐洲人明顯做的更好。(在2014年BrandZ 全球最具價值的10個奢侈品品牌排行榜中，九個來自歐洲，美國只有一個Coach)。 　　歷史和傳統(tǒng)的因素或許也起了不小的作用。但僅僅是繼承傳統(tǒng)及和與皇室相關聯(lián)是不夠的，公司也需要有創(chuàng)造力的設計師(詩人)，具有能夠為奢侈品帶來必要的夢幻氣質(zhì)的視野。“想在奢侈品行業(yè)做得好，你就需要像Galliano這樣的人。” 但這也不夠 -Dior的John Galliano 2011年早些時候因為發(fā)表反猶太言論而被開除，當設計師像他一樣自毀前程的時候怎么辦? 　　所以，公司也需要“工匠”，處于經(jīng)理與設計師之間，包括生產(chǎn)人員，營銷團隊和零售商，他們具備的直覺能力可以讓一切成為現(xiàn)實。 　　“當出現(xiàn)像Galliano這樣的意外情況后，你需要能保證時裝秀正常進行的執(zhí)行團隊(工匠)，也需要LVMH主席Arnaults 這樣可以推動商業(yè)運營的人(農(nóng)民)。” 　　公司需要同時具備分析能力和創(chuàng)意思維的經(jīng)理，例如曾與Galliano一同工作的Christian Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano。他曾說，他們的美國同行經(jīng)常缺少某種品質(zhì)。 　　“美國公司有擅長戰(zhàn)略和分析的英雄式經(jīng)理，他們可以從一個行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè)，因為他們的技能就像是萬金油。” 　　但是想要在奢侈品行業(yè)中做得好，你需要有廣泛的興趣愛好和豐富的閱歷，這就是Brabant教授(他自己本身是加拿大人)所指的美國高管所缺少的東西。 　　總的來說，大多數(shù)歐洲人都有著廣泛的追求，像文化，體育，或者其他一些使他們成為比美國人更適合奢侈品行業(yè)所需的全面型經(jīng)理的追求。 　　商學院的教育并不能夠彌補這一點。 　　“大多數(shù)商學院的教學都是基于管理科學，專注于如何提高股價。但是經(jīng)營一個成功的奢侈品產(chǎn)業(yè)需要三個元素，詩人，農(nóng)民和工匠。” 為什么國際奢侈品巨頭多聚集在法國，意大利北部，瑞士和德國南部，而非美國?” Charles De Brabancompanies教授曾經(jīng)對這個問題有過非常精彩的解讀，頗值得回味。 　　他認為奢侈品公司最好由一個農(nóng)民來運營，再搭配上一些詩人和工匠。 　　正是因為具有這三種人的均衡品質(zhì)，歐洲人才能在奢侈品行業(yè)上比美國人獲得了更多的成功。想要在競爭激烈的國際奢侈品行業(yè)中取得成功，公司董事成員需要具有農(nóng)民的特性：這意味著要用事實來分析形勢，關注盈虧底線和股東價值。 　　“農(nóng)民并不具有貶低的意味，而是指那些在設計師們天馬行空時，仍能夠腳踏實地，深諳賺錢不易的人。” 　　但想在奢侈品行業(yè)這個如夢似幻的世界中取得成功，必須把握商業(yè)領導力(農(nóng)民)與創(chuàng)造力(詩人)之間的平衡，再加上實在的執(zhí)行力(工匠)。 　　如果你從事實的角度去觀察，歐洲人明顯做的更好。(在2014年BrandZ 全球最具價值的10個奢侈品品牌排行榜中，九個來自歐洲，美國只有一個Coach)。 　　歷史和傳統(tǒng)的因素或許也起了不小的作用。但僅僅是繼承傳統(tǒng)及和與皇室相關聯(lián)是不夠的，公司也需要有創(chuàng)造力的設計師(詩人)，具有能夠為奢侈品帶來必要的夢幻氣質(zhì)的視野。“想在奢侈品行業(yè)做得好，你就需要像Galliano這樣的人。” 但這也不夠 -Dior的John Galliano 2011年早些時候因為發(fā)表反猶太言論而被開除，當設計師像他一樣自毀前程的時候怎么辦? 　　所以，公司也需要“工匠”，處于經(jīng)理與設計師之間，包括生產(chǎn)人員，營銷團隊和零售商，他們具備的直覺能力可以讓一切成為現(xiàn)實。 　　“當出現(xiàn)像Galliano這樣的意外情況后，你需要能保證時裝秀正常進行的執(zhí)行團隊(工匠)，也需要LVMH主席Arnaults 這樣可以推動商業(yè)運營的人(農(nóng)民)。” 　　公司需要同時具備分析能力和創(chuàng)意思維的經(jīng)理，例如曾與Galliano一同工作的Christian Dior的首席執(zhí)行官Sidney Toledano。他曾說，他們的美國同行經(jīng)常缺少某種品質(zhì)。 　　“美國公司有擅長戰(zhàn)略和分析的英雄式經(jīng)理，他們可以從一個行業(yè)轉(zhuǎn)到另一個行業(yè)，因為他們的技能就像是萬金油。” 　　但是想要在奢侈品行業(yè)中做得好，你需要有廣泛的興趣愛好和豐富的閱歷，這就是Brabant教授(他自己本身是加拿大人)所指的美國高管所缺少的東西。 　　總的來說，大多數(shù)歐洲人都有著廣泛的追求，像文化，體育，或者其他一些使他們成為比美國人更適合奢侈品行業(yè)所需的全面型經(jīng)理的追求。 　　商學院的教育并不能夠彌補這一點。 　　“大多數(shù)商學院的教學都是基于管理科學，專注于如何提高股價。但是經(jīng)營一個成功的奢侈品產(chǎn)業(yè)需要三個元素，詩人，農(nóng)民和工匠。”   服裝銷售管理系統(tǒng),泛普軟件管理,服裝進銷存軟件,免費服裝進銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)，品牌服裝軟件