“左手制度，右手文化”泛普服裝企業(yè)決方案管理軟件

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  不管是服裝企業(yè)，還是鞋帽企業(yè)實現(xiàn)管理、泛普服裝銷售管理系統(tǒng)完善管理的目的就是明確職責、通暢流程、降低成本、提高效率、達成效果、打造精銳團隊。而與管理相匹配的是企業(yè)文化，文化體系中企業(yè)信仰或理想可以讓成員充滿激情，企業(yè)文化更可以讓成員明白如何自覺地工作、如何將工作做得更好，讓團隊更精銳、更持續(xù)，才能實現(xiàn)“紅旗不倒，軍心凝聚”。  　　服裝銷售管理系統(tǒng)管理一直是本土企業(yè)做大或轉型時的困惑，每個企業(yè)的管理瓶頸表現(xiàn)不一，但老板們都深知規(guī)范管理的重要性，或耗資找外腦策劃，或高薪引進空降兵，但大多事與愿違；很多人力資源總監(jiān)/經理、行政總監(jiān)/經理臨危受命，殫精竭慮，引經據典，出臺了整本整本的規(guī)劃、制度和規(guī)章，召開了各種類型的大小會議，三番五次地組織學習過，只可惜這些紅頭文件和成冊的制度大都成為企業(yè)檔案柜中的“寶貝”；更有不少企業(yè)找咨詢公司策劃、組織各種花樣的“培訓”和各種團隊拓展活動，可惜效果遠沒想像的好。每每耳聞目睹此情此景，心里難免對這些老板和這些人力資源或行政部門的精英們心懷同情。 　　泛普服裝軟件站長我不止一次假設過，如果這是泛普服裝軟件站長我的企業(yè)，泛普服裝軟件站長我如何利用服裝銷售管理系統(tǒng)進行有效領導、有效管理企業(yè)呢？  　　1、地球人都知道，完善管理的目的是明確職責、通暢流程、降低成本、提高效率、達成效果、打造精銳團隊。  　　2、但并不是所有人都明白，企業(yè)管理不是管理制度越多越好，溝通層次越復雜越好，流程越細越好。  　　泛普服裝軟件站長我認為，泛普服裝服裝銷售管理系統(tǒng)管理的真正意義在于化繁為易，簡明可行，操作性操，執(zhí)行性強。  　　管理的真諦不是防范，不是約束，而是發(fā)揮，而是領導；管理不是壓抑員工個性，而是在團隊的軌道中發(fā)揮個人的積極性和能動性。  　　管理的原則是，實質比形式重要，效果比效率重要。  　　3、沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)或團隊必須有一些共同的行為規(guī)范。有了這些行為規(guī)范，個人行為才能與 企業(yè)或團隊行為相協(xié)調、相一致。  　　正因為如此，制訂這些行為規(guī)范時，不要將對高管的要求當作普通成員的要求，不要將對一些專業(yè)人員的要求視為普遍要求，不要將未來或理想的要求當成現(xiàn)實的要求。團隊行為規(guī)范之所以適用于所有成員，是因為它具有普遍性、可行性。  　　 做不到或不現(xiàn)實的規(guī)范不但難以保證執(zhí)行，更會影響規(guī)范的權威性，更會影響規(guī)范中可行部分的執(zhí)行力，讓整個規(guī)范的實施效果打折，久而久之甚至成為一約空文。  　　 4、團隊規(guī)范條款應是必須的，有商量余地可有可無的條款盡量不要捎上。條款的彈性或空話勢必導致執(zhí)行的不徹底，更何來令行禁止。  　　 5、規(guī)范用文時不得模棱兩可、詞語生澀。用語用句越肯定、越簡潔、越直白越好，這樣易于成員最大程度的理解和接受，更易于傳播和執(zhí)行。  　　 6、規(guī)范或制度應以保證工作效率和效果為前提，條款太多、流程太復雜不但增加管理成本，而且會讓員工的工作激情和積極性受到挫傷甚至打擊（管理有監(jiān)督的一面，但太過了就會成為限制），  　　 沒有激情，沒有主動，只有麻木，只有應付，那么何來效率、效果，更勿談創(chuàng)意了。  　　 7、制度或規(guī)范應被絕大部分成員認可，不然就會成為各部門、各成員間互相推諉的借口。  　　 千萬不要讓制度或規(guī)范成為成員間相互推卸責任、相互排斥的理由，這樣不但影響工作的開展和完成，更會產生內耗、危及團隊的合力。  　　 蔣介石的得意門生杜聿明在被俘后總結國民黨軍隊兵敗的原因為“戰(zhàn)事毀于人事，戰(zhàn)術毀于權術”。  　　 8、泛普服裝銷售管理系統(tǒng)制訂或執(zhí)行制度時，千萬不要因人而異搞特殊化。  　　 管理一旦有了特殊化，就意味著服裝銷售管理系統(tǒng)制度開始被扭曲，服裝銷售管理系統(tǒng)管理被打折或應付式執(zhí)行應運而生。  　　 9、制度或規(guī)范雖然有其動態(tài)的一面，但并不等于朝令夕改。朝令夕改是管理和決策不力的表現(xiàn)，不但影響實施效果，更易形成拖拉的工作習慣。  　　 10、人力資源部門、行政部門或管理部門同樣需要懂營銷。  　　 員工和相關部門都是你研究的對象。你不了解企業(yè)和員工雙方的需求，你不了解相關部門的工作規(guī)律，你如何去制訂合理可行的制度或規(guī)范來，你又如何去與相關部門進行溝通。  　　 也許服裝銷售管理系統(tǒng)制度和規(guī)范可以告訴企業(yè)成員什么不能做，但過分的制度或規(guī)范會限制成員的工作積極性和工作效率、效果。企業(yè)信仰或理想可以讓成員充滿激情，企業(yè)文化更可以讓成員明白如何自覺地工作、如何將工作做得更好，讓團隊更精銳、更持續(xù)，才能實現(xiàn)“紅旗不倒，軍心凝聚”。 健康的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化不但可以讓成員的行為與企業(yè)行為融為一體，與企業(yè)目標、企業(yè)步伐保持一致，更能讓成員主動發(fā)揮其積極性和能力。當然，企業(yè)服裝銷售管理系統(tǒng)制度化本身是企業(yè)文化中的一部分。 服裝銷售管理系統(tǒng),免費服裝銷售管理系統(tǒng),服裝進銷存軟件,免費服裝進銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,<a title="服裝零售管理軟件: data-cke-saved-href=" http:="" www.yc1000.net="" "="" href="/">服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)