行業(yè)方案
泄洪洞，主要用于泄放洪水的泄水建筑物。其孔口位置可為表孔、中孔或深孔。根據其布置和隧洞內水流特點，可分為無壓、有壓及混合型3種類型，其建筑物由上游引水段、控制段、隧洞泄流段、消能工及下游退水渠組成，
泄洪洞導流方式一般設計為龍?zhí)ь^式泄洪隧洞，它是由進口段、斜井段和縱坡相對很小的平洞段組成的泄洪隧洞。進口段可采用表孔堰流式，也可采用位于水庫水面以下的各種深孔式，如豎井式進水口、塔式進水口、岸塔式進水口等。前者過堰水流沿 豎曲線進入斜井，再經反孤曲線進入平洞，最后通過 出口消能工后下泄，全程為無壓流態(tài)，工作原理與河岸正槽溢洪道類同，可獨力承擔泄洪任務;后者泄流 能力控制于進口孔流，超泄能力較小，一般不宜獨立承擔泄洪任務，但可在水庫水位較大變幅內運行，與 溢洪道配合工作，更可靈活調度，故大型水利樞紐應 用較多。
深孔進口以下的縱剖面布置與前述類似， 仍常用無壓流態(tài)，這是靠進水口工作閘門后斷面突擴實現的。劉家峽水電站就采用這種泄洪隧洞。水 利樞紐施工期采用隧洞導流時，導流洞的后段往往可結合作龍?zhí)ь^式泄洪隧洞的平洞段，這常成為選 用這種泄洪隧洞的有利條件;但高水頭情況下要特 別注意高速水流引起的一系列問題，尤其是空蝕問題，對此可采用摻氣抗蝕設施。
泄洪洞施工管理主要有以下特點：
1. 施工時地質條件較為復雜
隧洞施工需要穿越一些斷層，這些地帶往往是成破碎性掩體較薄且小褶皺頻發(fā)，在開展施工時，巖體應力由于在釋放作用下導致不穩(wěn)定因素增加。加上隧洞內巖石的堆積和巖石結構的松散，隧洞施工過程中坍塌事故頻頻發(fā)生，對隧洞安全施工管理帶來了威脅。
2. 施工變更頻繁
隧洞開挖需要考慮地質、氣候條件，這些條件不可因為人的意志而轉移，因而在實際施工中不得不出現頻繁的施工變更。
3. 施工工序繁瑣
隧洞施工工序繁多，只有在先進的技術和合理的工藝支持下才能夠保證隧洞施工順利完成，且一旦一個環(huán)節(jié)出現施工質量問題，就會接連引發(fā)施工質量問題，施工干擾也由此加大。
以上就是小編整理的關于泄洪洞施工管理的基本特點
泄洪洞工程施工管理主要存在以下問題：
1.隧洞開挖之前的勘測不準確
工程地質條件深刻影響隧洞施工方案的設計和隧洞工程開挖。為了能夠更好的規(guī)范隧洞施工，需要施工人員在施工之前對所需要經過的地段進行調研，通過調研全面了解不良地質的基本情況，并對周圍水量、不良地質段、瓦斯量進行勘測，根據勘測結果制定對應的解決對策，防患于未然。但是從發(fā)展實際情況來看，多數隧洞施工單位沒有做好施工前的勘探工作，無法對工程支護設計和方案制定提供重要依據支持，為涌水、塌方、爆裂等事故的發(fā)生埋下了隱患。
2.隧洞施工管理技術不科學
水利工程隧洞開挖之后很容易出現失衡現象，而出現這一現象的原因是應力分布不均勻，為了能夠規(guī)避這個問題需要隧洞施工單位做好必要的支護管理，根據隧洞施工現場實際情況來設置支護參數。但是從實際施工情況來看，受施工技術手段落后的影響，隧洞應力計量參數的計算不夠精準，隧洞開挖位置與參數設計不符，穩(wěn)定力降低。并且施工時還缺少相關的技術支持，例如沒有完善的災害報警制度，未能對涌水量進行鑒別等等。終導致隧洞開挖出現了一系列施工質量問題。
3.施工安全、質量和進度管理問題
在隧洞開挖施工中受內外多個因素的影響會出現不同程度的施工安全問題以及超出挖掘或者是挖掘不足等問題，所有上述的這些問題均會對施工的質量以及進度造成影響，甚至還會為整個工程施工埋下安全隱患。
以上就是一些關于泄洪洞工程施工管理存在的問題，以上問題利用信息化手段進行管理，都能有一定成效。
泄洪洞工程施工管理信息化有如下兩點意義：
1.信息化管理可以有效提高建筑施工企業(yè)競爭力。
建筑行業(yè)的信息化改造和提高的道路是漫長和曲折的，但是目前我國信息產權的軟件不能滿足建筑行業(yè)的需求量的矛盾?？紤]到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，研發(fā)和應用自主知識產權的國產軟件都具有深遠的戰(zhàn)略意義。在建筑施工管理中，通過企業(yè)平臺和網絡管理，采取有效的信息化管理，提高管理效率，降低管理成本等。
2.建筑施工企業(yè)信息化管理可以提高建筑施工企業(yè)員工的綜合素質。
通過采取嚴格的日常管理制度，提高員工的知識水平，加強對其能力的培訓，使得客戶價值重要性的觀念深入人心，建立健全的動態(tài)客戶價值管理體系。通過信息技術的手段，提高施工企業(yè)效益、客戶的忠實度、生產力等。目前，信息化管理作為提高企業(yè)市場競爭力手段，在市場中占有領先地位。
要實現泄洪洞工程施工管理信息化，就要選擇一款好的信息化管理系統(tǒng)。
泛普泄洪洞工程企業(yè)OA辦公系統(tǒng)有以下作用：
1.促進管理工作規(guī)范化
信息化管理通過對工程項目信息的管理實現信息的集中化、數字化、完整性、一致性、安全性和可檢索性，一方面有利于統(tǒng)一項目建設過程中各項業(yè)務流程、報表的格式，使管理工作更加規(guī)范化，在工程建設過程中對業(yè)主、監(jiān)理單位、承包人起到導向的作用，另一方面也方便瀏覽并支持這些信息在計算機上的粘貼和拷貝，將重復性的管理工作程序化，并且利用計算機實現智能管理，可以大大節(jié)約項目管理人員的精力，提高項目管理的效率與水平。
2.加強項目目標控制
實行項目信息化管理，能對工程項目質量、安全、進度、投資進行動態(tài)管理，并將管理人員從繁雜的、重復的事務性工作中解脫出來，減小了勞動強度，將更多的時間和精力放在關鍵性的管理環(huán)節(jié)上，提高了管理效率，從而及時發(fā)現問題，保證項目順利執(zhí)行。
3.提高項目溝通效率
工程項目往往涉及多個項目參與方，由于項目參與方的分散性，使得各方在溝通方面消耗大量的人力、物力、財力。信息技術的應用，改變了許多信息加工、處理和發(fā)送的方法，利用信息技術進行信息溝通，意味著信息傳遞具有速度快、信息容量大的特點。通過信息共享，信息可以同時傳遞給多人，而且往往由于不受時空范圍的限制而使遠距離(如國際之間)的溝通更便利，提高了信息溝通的互動性和快捷性。
4.實現項目協同作業(yè)
信息化管理可以提供一個機制，使各工程項目參與方很好地協同工作。在信息共享的環(huán)境下，通過自動完成某些常規(guī)的信息通知，可減少項目參與方之問需要人為信息交流的次數，并保證信息的傳遞變得迅捷、及時和通暢。此外，項目信息化管理有利于改變項目參與各方雜亂無序的傳統(tǒng)溝通方式，實現有序的在線協同作業(yè)，使項目成員間的溝通、決策具有一致性和協同性，更好地實現項目整體目標。
泛普軟件對建筑施工項目實行信息化管理,通過實現信息的共享和互訪,為項目參與人提供一個良好的協同工作環(huán)境,減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤,提高項目的整體經濟效益和工作效率。
