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“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”巨頭競爭誰輸誰贏：惠普SUN表現(xiàn)欠佳
“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”巨頭競爭誰輸誰贏：惠普SUN表現(xiàn)欠佳
根據(jù)英國顧問公司Butler Group的研究指出，IBM、微軟（Microsoft）、甲骨文（Oracle）已經(jīng)在Web Services的市場當(dāng)中，取得穩(wěn)固的地位，而身為其對手的惠普計(jì)算機(jī)（HP）和升陽計(jì)算機(jī)（Sun Microsystems）則是表現(xiàn)不好。同時(shí)大部分的使用者也對Web Services抱持正面的態(tài)度。
Web Services可以透過網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境，連結(jié)各個(gè)軟件組件，簡化標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)外部商業(yè)運(yùn)作、B2B、B2C等機(jī)制。
Butler Group的總裁兼創(chuàng)辦人Martin Butler指出，IBM專注于整合Web Services的技術(shù)，又特別著力大型的企業(yè)環(huán)境；甲骨文則在委外服務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域領(lǐng)先；微軟則是放眼與市場的興起，透過.Net展示新的開放性，以便鞏固消費(fèi)者端的市場。
Butler在對Silicon.com的采訪當(dāng)中指出，“微軟比過去更加的開放，因?yàn)槿绻鸚eb Services沒辦法橫跨整個(gè)產(chǎn)業(yè)，那是沒辦法成功的?！?/FONT>
甲骨文則在一些特定產(chǎn)業(yè)的委外服務(wù)市場，有著25%的占有率。委外服務(wù)的成本比全部由公司內(nèi)部進(jìn)行IT的支持低20%，而Web Services并在連結(jié)企業(yè)內(nèi)部和委外服務(wù)當(dāng)中，扮演吃重的腳色。
至于升陽的方面，Butler則指出，“升陽在90年代末期的興盛，切入的時(shí)機(jī)非常剛好，幾乎像是贏了樂透的大獎(jiǎng)。現(xiàn)在的問題并不是說他們沒有Web Services的技術(shù)，而是說他們該如何定位。”
惠普計(jì)算機(jī)則可以說是表現(xiàn)最糟糕的，造成這樣的原因在于惠普退出中介軟件（middleware）的市場，沒有繼續(xù)自己應(yīng)用服務(wù)器的產(chǎn)品，而應(yīng)用服務(wù)器卻是Web Services當(dāng)中和其它伙伴合作的關(guān)鍵。所以惠普的表現(xiàn)比IBM、微軟、甲骨文、升陽都還來的差。
在使用者的方面，Butler表示，“所有和他接觸過的IT總監(jiān)，都認(rèn)為未來的方向?qū)⒏赪eb
Services?！盉utler并以租車公司Dollar Rent-a-car，作為一個(gè)對走向Web Services標(biāo)準(zhǔn)非常積極的例子。過去Butler
Group也曾經(jīng)表示，現(xiàn)在大部分的廠商或多或少都會采用Web
Services的技術(shù)，但是不到2010年之前，很難會看到一個(gè)在不同公司間完全整合的系統(tǒng)。
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