SCM所必需的信息共享化
其原因是,如果供應鏈各階段的企業(yè)各自進行需求預測、制訂生產計劃,并向上游企業(yè)發(fā)出包括庫存數量在內的訂單的話,就會出現被稱為“牛鞭效應”的現象。為了防止牛鞭效應的出現,就需要在供應鏈的各個階段對需求預測信息和生產計劃信息等進行信息共享。這是因為進行信息共享,就能夠抑制多慮和過度自信導致的過剩計劃。
實現信息共享的具體策略是,利用以MRPⅡ(制造資源計劃)為基礎的ERP(企業(yè)資源計劃)制訂生產計劃的話,各階段就有可能實現協作制訂。根據交貨情況和需求動向的變化,并考慮到各階段的生產能力和庫存狀況以及具有實效性的日程計劃,是由APS(高級計劃與排程系統)軟件制訂。換句話說,引進了供應鏈管理的制造業(yè)如果不運用ERP和APS等軟件的話,就無法接近供應鏈管理的目標。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
- 1供應鏈管理系統應具備哪能功能
- 2采購管理規(guī)定
- 3全球采購及其風險
- 4訂貨數量時間安排
- 5何謂“SCM的整體最優(yōu)化”
- 6好用的采購管理軟件是怎樣的?
- 7采購成本
- 8采購進度控制
- 9電子采購管理軟件比較好?
- 10制造企業(yè)戰(zhàn)略采購淺析
- 11采購組織的類型
- 12采購管理軟件
- 13采購管理系統的功能模塊
- 14采購erp軟件應該具備哪些功能?
- 15物料的采購
- 16采購部供應商管理程序
- 17采收管理系統功能特性是什么?
- 18影響物料價格的6點因素
- 19合同的相對性不得擅自突破
- 20核電站設備采購計劃管理的應用
- 21供應商開發(fā)管理控制程序
- 22選擇供應商有什么重要意義?
- 23備品、配件、五金材料采購管理制度
- 24采購員的崗位素質要求有哪些?
- 25供應商資料表
- 26如何有效避免采購上的失誤
- 27批退率計算公式
- 28物料采購程序標準
- 29成本的分類
- 30采購部工作流程與管理制度