供應(yīng)商管理體系

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一、填寫供應(yīng)商資料表。
二、從篩選供應(yīng)商的性質(zhì)、產(chǎn)量、服務(wù)、單價、付款方式進行選擇性評估考核。
三、評估考核由資材部主管，品質(zhì)部主管、工程部主管三部門聯(lián)合進行實地評估考核，合格后方可納入供應(yīng)商系統(tǒng)。
四、納入系統(tǒng)后，可先發(fā)小批量訂單“試購”，在交易過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，即刻采取相應(yīng)措施，如馬上換供應(yīng)商或品質(zhì)跟蹤（輔導(dǎo)），加緊跟催交期等。
五、同一種產(chǎn)品必須三家或三家以上的供應(yīng)商，考核后都須納入供應(yīng)商統(tǒng)。
六、供應(yīng)商分類（按品質(zhì)、服務(wù)、單價、付款方式）。
七、供應(yīng)商分類方式：當(dāng)新的供應(yīng)商進來后（交易三個月以后）分類開始：
A類：①3個月從未出現(xiàn)品質(zhì)異常。
②單價在同行業(yè)中比較低（此項在交易3個月以后每月均需進行評比）。
③服務(wù)比較好，送貨及時（困難時，可全力配合）趕貨等。
B類：①在交易過程中（3個月）很少出現(xiàn)異常（正常情況下，出現(xiàn)的小問題比較容易解決）。
②單價在同行業(yè)屬中下型且付款方式可滿足我司需求。
③服務(wù)比較好，異常發(fā)生時能妥善解決。
C類：①在交易過程中（3個月）經(jīng)常出現(xiàn)異常。
②單價在同行業(yè)中屬中等。
③異常發(fā)生時，不能及時解決（急料時無法按我司需求按排送貨）
D類：①在交易過程中（3個月）經(jīng)常出現(xiàn)重大異常。
②價格居高不下。
③在日常的溝通、異常的處理上，無法與我司進行良好的溝通、協(xié)調(diào)。
備注：A類屬我司重點支持的廠商。
B類屬我司還需培養(yǎng)的廠商。
C類屬我司正在考察中，可換可不換（后備廠商）。
D類屬我司已決定需馬上更換的廠商。
八、區(qū)分辦法如下：
①訂購品質(zhì)標簽（如供應(yīng)商自愿為我司的協(xié)力廠商時，交易3個月后，自行向我廠購買）。
②A類供應(yīng)商（3個月以后）每次送貨是，必須貼上藍色標簽（外箱及小包裝上），依此類推，B類供應(yīng)商必須貼上綠色標簽，C類供應(yīng)商必須貼上黃色標簽，D類供應(yīng)商必須貼上紅色標簽。
九、各廠商在交易的過程中可相互競爭，在競爭過程中以優(yōu)勝劣汰的方式進行篩選。
十、在篩選中以保護我司利益為主的前提下進行，如A類供應(yīng)商在交易過程中出現(xiàn)異常則降為B類，其它依此類推。
十一、供應(yīng)商的獎懲方式：
①除特采或造成我司損失扣除供應(yīng)商貨款外，還應(yīng)有以下獎懲方式。
②如是A類供應(yīng)商，我司會把同類60%左右的訂單下給下給A類供應(yīng)商，并在付款
方式上給予支持。如月結(jié)30天，可改為當(dāng)月結(jié)30天，月結(jié)60天，可改為月結(jié)30天等。
③B類供應(yīng)商則正常交易，C類供應(yīng)則貨款延期一個月付，D類供應(yīng)商則延期2個月付款。  rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)