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供應(yīng)商管理作業(yè)程序
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1目的為供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)能符合本公司要求,提高原物料、半成品、成品、外包、等品質(zhì),特訂定本供應(yīng)商管理作業(yè)程序。
2范圍
凡本公司制造過(guò)程中所使用之原材料、物料、模具、電鍍以及外包成品等均適用之。
3組織與權(quán)責(zé)
3.1采購(gòu)單位
生產(chǎn)原物料、外購(gòu)成品等之供應(yīng)商之評(píng)鑒主辦單位,與交期之考核。
3.2品保單位
負(fù)責(zé)廠商品質(zhì)能力、環(huán)境物質(zhì)管理能力之評(píng)鑒,外包方現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)監(jiān)督與跟蹤改善。
3.3研發(fā)單位
負(fù)責(zé)廠商開(kāi)發(fā)及技術(shù)制造能力之評(píng)鑒。
3.4生管單位
負(fù)責(zé)委外協(xié)力廠商評(píng)鑒主辦單位,與交期之考核。
3.5關(guān)務(wù)單位
負(fù)責(zé)保稅料件委外加工之申請(qǐng)。
4作業(yè)內(nèi)容
4.1供應(yīng)商管理的定義
4.1.1供應(yīng)商:凡與本公司生產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)之供應(yīng)廠商,其中包含代理商,制造商與協(xié)力廠。
4.1.1.1代理商:僅銷售提供本公司產(chǎn)品制造所需之物料與模治具。
4.1.1.2制造商:制造并提供本公司產(chǎn)品制造所需之物料與模治具。
4.1.1.3協(xié)力廠:委外加工廠商。
4.2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
4.2.1現(xiàn)有廠商無(wú)法供貨或配合意愿低落。
4.2.2次供應(yīng)商開(kāi)發(fā)。
4.2.3對(duì)降低成本有幫助。
4.2.4現(xiàn)有供應(yīng)商在品質(zhì)、環(huán)境管理物質(zhì)的控制、成本或交期方面無(wú)法滿足公司需求時(shí)。
4.2.5現(xiàn)有供應(yīng)商之生產(chǎn)地點(diǎn)變更。
4.3供應(yīng)商選擇原則
4.3.1有誠(chéng)意與本公司來(lái)往,并配合本公司之品質(zhì)要求。
4.3.2供應(yīng)商是具備了ISO9001質(zhì)量體系的要求。
4.3.3必須提供有效環(huán)境物質(zhì)(ICP)測(cè)試報(bào)告、材質(zhì)證明等。
4.3.4必須簽定不使用有害物質(zhì)保證書及環(huán)保協(xié)議。
4.3.5所提供的產(chǎn)品能滿足相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)要求。
4.3.6供應(yīng)商是否有足夠能力應(yīng)對(duì)品質(zhì)或環(huán)境事故發(fā)生。
4.3.7有合理之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格。
4.4供應(yīng)商之評(píng)鑒
4.4.1評(píng)鑒組織人員
4.4.1.1由采購(gòu)、生管通知負(fù)責(zé)評(píng)鑒工作之召集并主辦評(píng)鑒。
4.4.1.2召集品保、研發(fā)等相關(guān)人員組成評(píng)鑒小組。
4.4.2評(píng)鑒作業(yè)
4.4.2.1評(píng)鑒作業(yè)前,采購(gòu)或生管可以口頭訪談或資料調(diào)查,進(jìn)行篩選適合之供應(yīng)商。
4.4.2.2各單位于評(píng)鑒作業(yè)前,可推薦符合條件之供應(yīng)商給采購(gòu)或生管單位參考。
4.4.2.3被選為開(kāi)發(fā)的對(duì)象,由采購(gòu)或生管要求供方填寫[供應(yīng)商資料表]。
4.4.3評(píng)鑒等級(jí)
A級(jí)合格:80-100分
B級(jí)待改善合格:60-79分
C級(jí)不合格且不可用:<60分
4.4合格供應(yīng)商資格認(rèn)定
4.4.1供應(yīng)商須經(jīng)評(píng)鑒合格后,始得列入[合格供應(yīng)商一覽表]。
4.4.2供應(yīng)商之品質(zhì)體系資格認(rèn)定
4.4.2.1生產(chǎn)制造類的供應(yīng)商需通過(guò)ISO9001認(rèn)證,若未通過(guò)ISO9001認(rèn)證的,由采購(gòu)單位列入[供應(yīng)商質(zhì)量體系開(kāi)發(fā)計(jì)劃],每季進(jìn)行跟蹤,將開(kāi)發(fā)進(jìn)度列入[供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃-跟蹤表]。
4.4.2.2代理商、經(jīng)銷商需提供原廠商的代理許可證及原廠商的ISO9001認(rèn)證證書。
4.4.3供應(yīng)商之環(huán)保體系資格認(rèn)定必須提供有效ICP測(cè)試報(bào)告,簽定【不使用有害物質(zhì)保證書】及【環(huán)境保護(hù)協(xié)議】。
4.6供應(yīng)商之定期考核
4.6.1考核頻率、對(duì)象:每月一次,由采購(gòu)或生管單位針對(duì)當(dāng)月有交貨記錄的廠商進(jìn)行考核后,記錄于[供應(yīng)商業(yè)績(jī)監(jiān)控表]內(nèi)以作為評(píng)定供方后續(xù)管理決定的依據(jù)。免驗(yàn)物料不列入考核對(duì)象。
4.6.2汽車類當(dāng)月有交貨記錄的廠商需進(jìn)行[采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表],并完成4.6.1事項(xiàng)。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1采購(gòu)適當(dāng)時(shí)期的意義
- 2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的步驟有哪些?
- 3關(guān)于采購(gòu)的總結(jié)
- 4采購(gòu)管理組織設(shè)立步驟
- 5外協(xié)加工管理辦法
- 6采購(gòu)管理工作計(jì)劃
- 7材料采購(gòu)主管崗位職責(zé)
- 8采購(gòu)工作計(jì)劃
- 9施工合同效力特點(diǎn)不可忽視
- 10訂單訂購(gòu)流程
- 11什么是購(gòu)備時(shí)間?
- 12好用的采購(gòu)管理軟件是怎樣的?
- 13采購(gòu)專員工作職責(zé)及日常工作內(nèi)容
- 14采購(gòu)管理系統(tǒng)主要包括哪些業(yè)務(wù)呢?
- 15采購(gòu)的定義及采購(gòu)物品分類
- 16采購(gòu)合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 17采購(gòu)部的組織管理
- 18SAP、泛普軟件采購(gòu)管理軟件哪個(gè)更好?
- 19項(xiàng)目采購(gòu)談判的若干技巧
- 20采購(gòu)流程圖
- 21采購(gòu)流程管理制度
- 22采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則
- 23供應(yīng)商考核表
- 24采購(gòu)員面試65條問(wèn)題解析
- 25采購(gòu)部門人員設(shè)置
- 26采購(gòu)績(jī)效體系內(nèi)容
- 27不同類型采購(gòu)組織中采購(gòu)的特征
- 28采購(gòu)員的工作流程
- 29采購(gòu)管理辦法
- 30什么是采購(gòu)預(yù)算
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓