供應(yīng)商管理?xiàng)l例

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1.目的
對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品及服務(wù)等能滿足要求。

2.適用范圍
本程序適用于本公司供應(yīng)商。

3.定義
本供應(yīng)商管理?xiàng)l例用于管理我司所有供應(yīng)商，是幫助供應(yīng)商提升及擴(kuò)充我司總產(chǎn)能的重要條例，在執(zhí)行過程中必須做到實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)。

4.程序
4.1職責(zé)
4.1.1采購員是供應(yīng)商管理的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)和管理及與供應(yīng)商相關(guān)事情的跟進(jìn)。
4.1.2品管部負(fù)責(zé)實(shí)施供應(yīng)商質(zhì)量管理體系方面的審核和來料品質(zhì)問題的處理和品質(zhì)監(jiān)控。
4.1.3采購人員負(fù)責(zé)采購訂單處理與供應(yīng)商日常事情的跟進(jìn),供應(yīng)商交貨表現(xiàn)、服務(wù)的監(jiān)控和跟蹤。
4.1.4工藝人員協(xié)助對(duì)供應(yīng)商制程/品質(zhì)問題進(jìn)行改善。
4.2供應(yīng)商的分級(jí)或分類：
采購部對(duì)各自的供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)或分類，以確定對(duì)不同的供應(yīng)商采取不同的管理，如供應(yīng)商的發(fā)展策略、審核計(jì)劃等。根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品/服務(wù)的重要性或供應(yīng)商提供的產(chǎn)品類別分級(jí)。
按供應(yīng)商提供產(chǎn)品/服務(wù)的重要性進(jìn)行分級(jí)：
4.2.1策略性供應(yīng)商：一個(gè)策略性的供應(yīng)商是和本公司一起合作，以達(dá)到長期互惠互利的有競爭實(shí)力的伙伴關(guān)系的供應(yīng)商。策略性供應(yīng)商應(yīng)愿意：
1)融合到本公司的運(yùn)行和發(fā)展過程中；
2)以高水平運(yùn)作；
3)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益；
4)參與新產(chǎn)品的開發(fā)過程。
4.2.2關(guān)鍵的供應(yīng)商：指向本公司提供關(guān)鍵或單一的產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)商。
4.2.3一般的供應(yīng)商：對(duì)本公司運(yùn)作有影響的供應(yīng)商，但該供應(yīng)商并不是單一的供應(yīng)商或在其領(lǐng)域中并不處于領(lǐng)先地位。貿(mào)易商也屬于此類。
4.2.4雜項(xiàng)供應(yīng)商：包括運(yùn)輸、零星，雜項(xiàng)采購，此類商由責(zé)任部門建檔管理即可。
4.3供應(yīng)商選擇
4.3.1采購部門可從各種渠道獲得潛在供應(yīng)商的信息并加以初步篩選?？蛻糁付ǖ墓?yīng)商和已獲得體系認(rèn)證的廠商應(yīng)優(yōu)先考慮。
4.3.2選擇新供應(yīng)商時(shí)，采購還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的各種相關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查，新的供應(yīng)商還應(yīng)滿足以下要求：
4.3.2.1生產(chǎn)過程中注重員工的安全與健康保護(hù)，減少“環(huán)境污染”；
4.3.2.2遵守勞工相關(guān)法律法規(guī)和其他要求，無強(qiáng)制性或束縛性勞工，無童工。
4.3.3采購部門可單獨(dú)或會(huì)同其它部門一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，如考察符合我公司的要求，則可建立相關(guān)供應(yīng)商檔案。
4.3.4對(duì)于各供應(yīng)商應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的檔案，以作針對(duì)性的扶持和打造更強(qiáng)的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)