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采購的五種分類
為利于庫存控制、數(shù)量與時間決策,我們有很多種分類方法。在直接采購(用于產(chǎn)品或提供給消費者的售后服務(wù))和間接采購(通過程序或管理系統(tǒng)內(nèi)部消費)間存在一個根本的區(qū)別。有以需求種類為依據(jù)劃分的,如能源、原材料、零部件、MRO物品、轉(zhuǎn)賣物品、包裝、服務(wù)、工具、生產(chǎn)資料等。
第二種分類方法則根據(jù)采購頻率劃分采購需求。有些物項(往往是資本性物質(zhì))的采購非常罕見,而有些則重復(fù)發(fā)生。關(guān)于采購數(shù)量的許多規(guī)則都適用于重復(fù)性采購,而對于非經(jīng)常性采購,決策標(biāo)準(zhǔn)則五花八門。
第三種分類方法依據(jù)是采購是否用于補充庫存。一般而言,多數(shù)庫存物項都屬于重復(fù)性購買,而對它們的過量購買與非重復(fù)性過量采購的后果大為不同。
第四種分類方法是基于采購物品的物理或化學(xué)特性。它們也許是液體、固體或氣體。有些可能非常不穩(wěn)定、易揮發(fā)、易腐爛(甚至危險),因此,在處理,儲存條件與采購數(shù)量規(guī)則方面,與穩(wěn)定的、安全的物料很不一樣。同樣地,包裝物料以及包裝規(guī)格、形狀等也將影響采購者的儲存能力和采購數(shù)量的需求。
第五種方法是以運輸類型為分類依據(jù)。采購方用自己的卡車近距離運輸?shù)奈镯椏梢暂^小批量地購買,而那些通過運輸業(yè)者或海運進(jìn)行遠(yuǎn)距離運輸?shù)奈锲穭t應(yīng)以較大批量購買。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1施工合同效力特點不可忽視
- 2物料采購、庫房進(jìn)貨作業(yè)管理流程
- 3供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)的?他包含哪些具體工作內(nèi)容?
- 4某公司采購控制程序
- 5進(jìn)料驗收單
- 6項目采購管理模式的規(guī)范化
- 7采購的目標(biāo)
- 8供應(yīng)(采購)管理規(guī)定
- 9采購部供應(yīng)商管理程序
- 10采購績效體系內(nèi)容
- 11采購工作實施細(xì)則
- 12怎樣有效提高項目采購的績效
- 13對供應(yīng)商的控制方法主要有哪些?
- 14供應(yīng)商考核表
- 15采購的詢價
- 16如何才能做好采購工作?
- 17怎樣消除多個部門參與采購的弊端
- 18采購管理流程
- 19采購訂單計劃如何準(zhǔn)備?
- 20采購經(jīng)理崗位描述
- 21五金采購流程
- 22影響物料價格的6點因素
- 23成都采購管理系統(tǒng)功能介紹
- 24采購合同的簽訂應(yīng)該遵循的原則和程序
- 25采購流程管理制度
- 26采購管理制度的含義
- 27基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購策略
- 28物資采購成本管理規(guī)范
- 29傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式的改變
- 30采購管理軟件
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