不同類型采購組織中采購的特征

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不同類型采購組織中采購的的特征，在采購管理中具體表現(xiàn)在以下七個方面：

一、單一產(chǎn)品的小型組織的特征
1、在戰(zhàn)略方向上，采購人員沒有多少發(fā)言權(quán)。
2、采購決策被分割，其他部門更沒有發(fā)言權(quán)。
3、采購供應(yīng)活動沒有專業(yè)化，采購員負責(zé)很多采購項目。
4、采購主管可能向生產(chǎn)管理部門或財務(wù)部門主管匯報工作。
5、采購供應(yīng)部門人員地位較低。

二、流水線生產(chǎn)型組織
1、采購部門在企業(yè)戰(zhàn)略中有很大發(fā)言權(quán)。
2、生產(chǎn)活動中具有很高的專業(yè)性，如原料、庫存控制等方面。
3、采購活功中也具有專業(yè)性要求。
4、采購供應(yīng)主管可能是職能部門。
5、采購供應(yīng)部門人員地位較高。

三、重要制造業(yè)
1、原材料占成本比例很高。
2、連續(xù)供應(yīng)非常重型。
3、需要很強的專業(yè)知識。
4、采購部門主管屬于高級管理層，采購工作需要訓(xùn)練有素的參與。

四、采掘業(yè)
1、沒有原材料的采購。
2、資本貨物的花費很高，例如采掘設(shè)備往往價格昂貨。
3、需要重要的零配件和保養(yǎng)，由于工作環(huán)境惡劣，設(shè)備容易損壞，停工造成的損失很大。
4、常常在偏遠的地方。
采掘業(yè)中設(shè)備和零配件的及時供應(yīng)非常重要，設(shè)備、零配件庫存的價值很高，采購部門要保障生產(chǎn)的正常進行，必須確保設(shè)備的性能，并控制成本與存貨。有的大公司可能由高層直接負責(zé)管理采購。

五、分銷和零售業(yè)
1、采購花費占總成本的80％左右。
2、不改變產(chǎn)品形態(tài)。
3、受時尚影響。
4、由廣告刺激需求。
5、存貨的選擇和控制非常重要。
這類行業(yè)競爭激烈，凈利潤比較低，通常低于5％。由于采購開支比例很高，因此采購專業(yè)化非常關(guān)鍵。采購主管處于最高地位。有一個組織良好的采購部門與營銷部門進行聯(lián)絡(luò)。

六、服務(wù)行業(yè)
服務(wù)行業(yè)中，主要是提供具有專業(yè)技術(shù)的人員。在服務(wù)行業(yè)中材料占總開支的比例一般不大。對于重要的材料和設(shè)備，通常由職能部門進行采購，而不是由采購部門進行采購。

七、公共行業(yè)
主要包括：
1、公共設(shè)施行業(yè)。
2、地方當(dāng)局。
3、政府部門。
4、醫(yī)療衛(wèi)生保健等部門。
5、軍隊。
公共行業(yè)中、除了公共設(shè)施行業(yè)外，其他的部門和組織一般沒有銷售收入，其資金通過政府的稅收、當(dāng)?shù)厥召M等提供。采購一般由專門負責(zé)政府采購的部門來安排，有時會委托專門的代助機構(gòu)進行采購。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)