采購部經(jīng)理的職責(zé)與工作重點

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1、采購經(jīng)理的定義：
采購經(jīng)理是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織采購物料，設(shè)備或服務(wù)的個體。

2、采購經(jīng)理的職責(zé)：
制定采購計劃，是采購的決策者
審核采購需求
決定合適的采購方式
制定并確認(rèn)產(chǎn)品說明書，操作手冊和操作術(shù)語以及產(chǎn)品合格標(biāo)準(zhǔn)
分配，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源
負(fù)責(zé)競標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請工作
對具有優(yōu)勢的投標(biāo)進(jìn)行評估
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察
利用評分制或預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)來衡量供應(yīng)商的績效
檢查供應(yīng)商提供的樣品，對產(chǎn)品進(jìn)行測試
采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理
根據(jù)需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動或進(jìn)行后續(xù)跟蹤
解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問題
負(fù)責(zé)并確保所采取的采購行為符合有關(guān)政策，法規(guī)和道德規(guī)范

3、采購經(jīng)理的工作重點：
制定采購談判的策略和方案并加以實施
開發(fā)并提高采購與供應(yīng)系統(tǒng)以及庫存管理系統(tǒng)中的技術(shù)含量
處理質(zhì)量問題，包括建立質(zhì)量的測評標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立目標(biāo)，提供質(zhì)量問題的解決方案
同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系
參與跨功能小組或多功能小組的活動
對公司采購和供應(yīng)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議
運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；策略聯(lián)盟；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系
收集產(chǎn)品和價格信息并與產(chǎn)品銷售人員進(jìn)行分享交談
處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求
實施對小供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程
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