供應鏈管理

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所謂供應鏈，是指產品生產和流通過程所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。

供應鏈是社會化大生產的產物，是重要的流通組織形式和市場營銷方式。它以市場組織化程度高、規(guī)模經營的優(yōu)勢，有機地連接生產和消費，對生產和流通有著直接的導向作用。

供應鏈一般分為內部供應鏈和外部供應鏈。它們的區(qū)別是外部供應鏈范圍大，涉及企業(yè)眾多，企業(yè)間協調更困難。我們一般研究的供應鏈管理是指外部供應鏈的管理。

供應鏈管理是人們在認識和掌握了供應鏈各環(huán)節(jié)的內在規(guī)律和相互聯系的基礎上，利用管理的計劃、組織、指揮、協調和激勵職能，對產品生產和流通過程中各環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價值流以及業(yè)務流進行的合理調控，以期達到最佳組合，發(fā)揮最大效率，迅速以最小的成本為客戶提供最大的附加值。供應鏈管理是在現代科技促進產品極其豐富的條件下發(fā)展起來的管理理念，它涉及各種企業(yè)及企業(yè)管理的方方面面，是一種跨行業(yè)的管理，企業(yè)間作為貿易伙伴，為追求共同經濟利用的最大化而共同努力。

供應鏈的管理將企業(yè)之間的競爭轉化為供應鏈之間的博弈。原有供應鏈上的企業(yè)由企業(yè)的博弈對立發(fā)展到企業(yè)經營的共生。供應接管理的戰(zhàn)略意義表現在：

1、對現代流通方式的創(chuàng)新。流通方式，在傳統上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務的環(huán)境下，批發(fā)被稱為BtoB，零售被稱為BtoC或CtoC。應該說，BtoB即傳統的批發(fā)在社會商品的流通中占據相當大的份額，對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商團相對穩(wěn)定，并積極尋求這一路徑。供應鏈管理為我們提供了這一方法，所以說，供應鏈管理是現代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤源。在供應鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯盟，因此它們的關系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享，形成雙贏關系，實現社會資源的最佳配置，降低社會總的成本，避免了企業(yè)間的惡性競爭，提高了各企業(yè)和整個供應鏈及全社會的效益。供應鏈向我們展示了現代的全新的流通方式。
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