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采購管理流程

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采購管理：物料也叫物資。物資供應(yīng)是企業(yè)保證完成生產(chǎn)，科研，基建等任務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)計(jì)劃排出后，要使他們能順利運(yùn)行，物料有沒有跟上。影響生產(chǎn)的一個(gè)很最要環(huán)節(jié)就是物料采購。因此，許多管理不錯(cuò)的企業(yè)，工廠物料采購人員對供應(yīng)商已這實(shí)施JIT（JUSTINTIME）的及時(shí)交貨制度。

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)采購物資，以滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要。

2、組織評價(jià)合格供方，建立合格供方名單

3、負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)收入庫，貯存，防護(hù)和交付投產(chǎn)。

4、建立合格供方質(zhì)量記錄，對供方實(shí)施動態(tài)管理，發(fā)揮供方的參與作用，確保采購產(chǎn)品質(zhì)量受控。

二、物控目標(biāo)
許多企業(yè)在采購物料時(shí)要求遵循“同等條件看質(zhì)量，同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看信譽(yù)，同等信譽(yù)看遠(yuǎn)近”的比價(jià)，核價(jià)原則。

1、適時(shí)（RIGHTTIME）
要用的時(shí)候，物料及時(shí)供應(yīng)，不斷料。

2、適質(zhì)（RIGHTQUALITY）
物料品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。（對購進(jìn)的物料有完整的檢驗(yàn)制度，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）

3、適量（RIGHTQUANTITY）
購進(jìn)物料的數(shù)量能控制適當(dāng)。（降低成本，為企業(yè)增加效益）

4、適價(jià)（RIGHTPRICE）
所購來的價(jià)格合理。

5、適地（RIGHTPLACE）
物料的購進(jìn)地，距離近，材料好。原產(chǎn)地。尤其是當(dāng)?shù)鼐褪沁@出名。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:15    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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