當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 采購管理系統(tǒng)
采購管理辦法
1．目的：使采購管理有所依循。
2．范圍：公司同內采購物品部分。
3．內容：
3．1采購物料由PMC部物料控制員根據生產計劃排好物料計劃，并計算出當月應采購的數量。
3．2經PMC部經理批準后，按物料計劃填寫請購單，交采購部辦理物料訂購事直。
3．3采購部接到請購單后根據品名規(guī)格查尋以前搜集到的廠商資料，從中找出3-5家廠商。
3．4找出廠商后，根據零件規(guī)格表通知供應商按照圖制作樣品，并請其報價。
3．5樣品經工程部工程師認可后，采購人員就對合格供應商進行比價、議價、并根據價格、品質、交貨期、付款條件、廠商信譽等條件進行綜臺評估，挑選最優(yōu)秀者，對于采購量大者，可分開2-3個供應商進行采購。
3．6決定供應商后，采購部門應同供應商簽訂采購合約。
3．7簽訂好采購合約后，采購部門可發(fā)出正式訂購單訂購。
3．8訂購單經采購員填制后送主管、經理簽字后，交送貨人員呈至供應商業(yè)務部門（緊急單傳真至供應商）。
3．9供應商收到訂購單后，應計算出較為準確的交期，回復送貨計劃給采購人員。
3．10采購人員與供應商和物料控制人員進行交期協(xié)調，最后將協(xié)調好的交期填入物料進度控制表。
3．11采購人員根據物料進度控制表對物料交期進行控制跟催。
3．12進貨物料均須進行檢驗，檢驗抽樣計劃及品質允收標準按規(guī)范進行。
3．13進貨發(fā)現不良品，采購部門根據IQC部門呈交的進料檢驗報告?zhèn)髡嬷凉蹋k理退貨事宜。
3．14生產線發(fā)現的不良品于該廠商下次交來同類物料經品管檢驗后，進行不良品交換。
- 1制定采購品質方案
- 2外貿采購的細節(jié)流程
- 3采購的概念
- 4外協(xié)供應商的管理規(guī)定
- 5采購管理程序
- 6供應鏈分類
- 7采購對物流的影響
- 8采購物資驗證方法協(xié)議的主要內容
- 9采購部崗位職責及工作流程
- 10采購機構與職能
- 11論企業(yè)招標采購管理
- 12采購物資重要度分類表
- 13采購員的工作職責有哪些？
- 14質量保證協(xié)議范例
- 15外協(xié)加工成本核算表
- 16淺談采購管理
- 17采購進貨檢驗控制的主要內容
- 18供應商考核表
- 19供應商管理的3點
- 20企業(yè)采購管理軟件的作用
- 21新供應商引入管理辦法
- 22如何建立以供應商為核心的供應鏈采購管理系統(tǒng)的？
- 23采購部經理的職責與工作重點
- 24采購管理概況
- 25采購作業(yè)指導
- 26供應商審核指標體系
- 27采購管理工作計劃
- 28采購管理詳解
- 29影響物料價格的6點因素
- 30采購部門的職能有哪些？
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
