新供應商引入管理辦法

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1.目的：
為了規(guī)范公司新供應商的引入，保證采購物資質(zhì)量，提供穩(wěn)定貨源，特制訂本制度。

2.范圍：
2.1本辦法規(guī)定了新供應商引入的相關操作及管理。
2.2本辦法適用于因新產(chǎn)品開發(fā)、舊供應商所供產(chǎn)品嚴重影響產(chǎn)品質(zhì)量或不能滿足公司生產(chǎn)要求、替代及降低成本等情況需要開發(fā)的新供應商的管理。
2.3直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原輔材料、重要備品備件、零部件和外協(xié)加工件的新供應商引入必須遵循本辦法。

3.定義：
3.1新供應商：是指因新產(chǎn)品開發(fā)、供應資源開拓及降低成本等需要，新引進的全新供應商或老供應商的新物資通稱為新供應商。
3.2合格供應商：是指通過評審和確認有能力正常供貨的供應商。
3.3供應商移交：是指新供應商轉(zhuǎn)變成正常采購的供應商。

4.權責：
4.1品管部
4.1.1負責提出新產(chǎn)品開發(fā)涉及的供應商開發(fā)需求；
4.1.2負責提出供應商質(zhì)量水平低或整改不力需要開發(fā)替代新供應商的需求；
4.1.3負責提出新原輔材料的質(zhì)量要求，并編制原輔材料質(zhì)量規(guī)范；
4.1.4協(xié)助采購部進行原輔材料供應商評估與定期復核，分析與審核供應商各種來料數(shù)據(jù)；
4.1.5負責組織樣品的檢測及判定；
4.1.6參與新原輔材料的試用和認定并提交試用報告；
4.1.7負責對新原輔材料供應商技術能力評審；
4.1.8負責編制并與原輔材料供應商簽訂新原輔材料技術協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議；
4.1.9參與原輔材料新供應商的資料評審和現(xiàn)場評審；
4.1.10參與原輔材料新供應商品質(zhì)保障能力的評估；
4.1.11參與決定是否引入原輔材料新供應商。
4.2體系中心
4.2.1參與新供應商品質(zhì)保障能力的評估；
4.2.2參與決定是否引入新供應商。
4.3采購部
4.3.1負責提出拓寬供應資源和降本涉及的新供應商開發(fā)需求；
4.3.2負責新供應商開發(fā)的搜源工作；
4.3.3負責供應商資料的收集、供應商選擇、評估等
4.3.4負責《供方調(diào)查表》及其它供應商需提交評審資料的收集，《采購框架協(xié)議》、《采購合同》的簽訂；
4.3.5負責新供應商供應保障能力和成本控制能力的評審；
4.3.6建立及維護供應商檔案和供應商名錄；
4.3.7負責收集歸檔新供應商的評審資料，參與決定是否引入。
4.3.8負責本辦法的制定、修改、廢止起草工作。
4.4設備部
4.4.1協(xié)同采購部評估備品備件供應商的技術資料及技術標準；
4.4.2參與新供應備品備件的試用和認定并提交試用報告；
4.4.3負責提出新備品備件的質(zhì)量要求，并編制備品備件質(zhì)量規(guī)范；
4.4.4負責對備品備件新供應商技術能力評審；
4.4.5負責編制并與供應商簽訂新備品備件技術協(xié)議/質(zhì)量協(xié)議；
4.4.6參與備品備件新供應商的資料評審和現(xiàn)場評審；
4.4.7參與備品備件新供應商品質(zhì)保障能力的評估；
4.4.8參與決定是否引入備品備件新供應商。
4.5生產(chǎn)部
4.5.1協(xié)助采購部評估供應商的生產(chǎn)能力；
4.5.2負責新供應產(chǎn)品的試用和認定并提交試用報告；
4.5.3負責提出供應商質(zhì)量水平低或整改不力需要開發(fā)替代新供應商的需求。
4.6財務部
4.6.1協(xié)同采購部評估供應商的業(yè)績、財務狀況、信用記錄等。
4.7采購副總職責：
4.7.1負責新供應商新供應商開發(fā)之核準；
4.7.2負責新供應商試用報告綜合評價。
4.8總經(jīng)理
4.8.1負責本規(guī)定的制定、修改、廢止之核準；
4.8.2負責新供應商新供應商開發(fā)之核準；
4.8.3負責新供應商試用報告之核準；
4.8.4負責新供應商批量采購之核準。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)