采購管理系統(tǒng)
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如何做一個合格的采購員
在企業(yè)中，一個采購的位置是很關(guān)鍵的，這個位置小則關(guān)系到成本，大則關(guān)系到企業(yè)的脈命，一個采購，往往會導(dǎo)致企業(yè)的成敗。
怎樣才能算是一個合格的采購員？除了不貪不取不抬高單價拿回扣外，更重要的是采購要懂得為企業(yè)節(jié)約成本，如何能夠花低價錢為企業(yè)買來稱心的材料，就得精通如下幾種策略和戰(zhàn)術(shù)。
1、價比三家
這是一個采購最應(yīng)該具備的本能，如果一個采購連這基本功也沒有，我就奉勸你別做采購以免浪費老板的財錢。在比完單價之后，選擇最低價的那一家供應(yīng)商來進(jìn)行談價，哪怕砍價的不多，也要砍下去，每一種材料都應(yīng)如此?？傊?，一年下來，積少成多的節(jié)約。
2、引誘
在你報出的價格過低時，可能供應(yīng)商對這個價格就如“食雞肋一般”心里很不痛快，但又有點想成交合作，趁他猶豫不決間，不防趁熱打鐵拋出一招：引誘，放出誘餌，盡可能的告訴他，“我們的公司還在擴(kuò)大，生意會更好，就是因為你們的價格比較厚道，所以我才會報你商討，以后訂單會陸續(xù)轉(zhuǎn)給你，你薄利多銷也是一樣的”這招，我試過多次，簡直很管用。
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