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中小型企業(yè)怎么選擇采購管理系統(tǒng)?
經濟全球化的趨勢日益增加,信息技術的發(fā)展極為迅速,市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。中國中小企業(yè)數量眾多,利用先進技術改善管理、提高經濟效益已成為中小企業(yè)思考的問題。采購管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)在采購方面更好管理。
一、什么是采購管理系統(tǒng)?
采購管理系統(tǒng)是通過采購申請、采購訂貨、進料檢驗、倉庫收料、采購退貨、購貨發(fā)票處理、供應商管理、價格及供貨信息管理、訂單管理,以及質量檢驗管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng),對采購物流和資金流的全部過程進行有效的雙向控制和跟蹤,實現完善的企業(yè)物資供應信息管理。
二、泛普軟件—采購管理系統(tǒng)的應用價值
1、供應商管理
供應商信息管理:包括供應商基本信息、組織信息、聯系信息、法律信息、財務信息、溝通記錄、機會信息、成本信息、產品與服務信息、合約與訂單信息、供應商咨詢單信息。
供應商資格審核:提供供應商資格審核框架。每個新的供應商都必須經過資格審核流程以確保其符合企業(yè)制定的要求。
2、產品管理
包括產品價格控制,比價,庫存等管理。
3、采購計劃管理
各部門可根據各自不同的費用類別來制定不同的采購計劃。根據采購計劃,管理采購完成率和跟蹤偏差,并在整個采購計劃和執(zhí)行過程中提供預警。
4、招標管理
招標準備:系統(tǒng)提供了一個有效的框架,幫助您為招標階段制定有效的計劃與策略。例如:供應商信息請求、報價請求、提議書請求、持續(xù)報價、供應安排。
招投標過程管理:系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實時追蹤與管理招投標的整個過程:已通過篩選的候選人名單-標書準備-公布招標邀請函給投標人-投標人應標-評標-最終選標-公告結果。
三、企業(yè)怎么選擇采購管理系統(tǒng)?
1、公司實力
公司核心團隊是否大廠出身,團隊規(guī)模,分支機構多少,是否能本地化實施項目,技術人員占比,公司盈利情況等等,以上作為初步實力判斷。
2、成功案例
目前有哪些客戶,這些客戶在各自領域屬于什么位置什么體量,比你們公司更大的同行選擇的SRM,一般錯不了。
3、系統(tǒng)成熟度
不同的SRM做出的內容是不同的,操作習慣和系統(tǒng)復雜程度可以判斷這家SRM廠商的技術水平;某些國內知名多系統(tǒng)大廠的SRM建立在自己客戶多的基礎之上,做中低端的SRM系統(tǒng),簡單理解就是系統(tǒng)深度較低,只能解決常規(guī)的業(yè)務場景,如果你公司的業(yè)務比較多樣化,建議選擇專業(yè)的SRM公司。
4、行業(yè)榮譽
國內軟件行業(yè)以國家級高新技術企業(yè)為榮譽天花板,國家?guī)湍惆堰^關的SRM廠商,你可以放心大膽選擇。
總之,采購管理系統(tǒng)可以有效的為企業(yè)提供進出庫的便捷方式,并且可以通過平常的系統(tǒng)錄入可以進行直觀的展示。對于中小型企業(yè)而言,是必不可少的。
- 1供應商種類劃分
- 2降低采購成本的策略與方法
- 3采購部的組織管理
- 4采購的技巧與策略
- 5飛利浦與供應商的關系
- 6采購進度控制
- 7電子采購管理軟件比較好?
- 8如何才能解決采購中常見的困難
- 9采購的定義及采購物品分類
- 10采購如何才能按時交付
- 11采購退貨管理制度
- 12SCM所必需的信息共享化
- 13公司采購管理辦法
- 14采購的概念
- 15采購經理崗位要求
- 16采購組織機構設計的原則
- 17企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的主要作用是什么?
- 18如何對采購人員進行監(jiān)督與稽查?
- 19采購控制制度
- 20采購管理中的戰(zhàn)略采購
- 21采購戰(zhàn)略與計劃
- 22采購員職業(yè)生涯處境
- 23采購工程師的崗位素質要求有哪些?
- 24采購部在公司組織的位置
- 25求采購管理制度、采購部崗位職責、采購部工作流程
- 26ERP采購系統(tǒng)管理的業(yè)務順序
- 27物料采購控制責任流程
- 28采銷系統(tǒng)解決方案
- 29協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR)
- 30采購部門的職能有哪些?
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