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采購管理系統(tǒng)

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如何才能做好采購工作？

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一、如何降低采購成本？

1、通過協商和簽訂戰(zhàn)略合作協議，盡量使供應商按照年度或季度框架，提供不斷降低的優(yōu)惠價格。如果做不到，起碼也可以要求對方一定時間內保持價格不變

2、讓己方技術研發(fā)人員或客戶的研發(fā)人員與供應商工程技術人員一起參與新產品的研發(fā)，從設計上考慮盡量選用較低廉的物料（在保證性能的前提下），應用標準化部件和整合化一體化的設計，減少不必要的部件以節(jié)省產品總材料成本，盡量減少部件生產時的材料損耗。此外還要考慮材料和部件設計方案對于本企業(yè)產品組裝效率的影響（這里隱含了組裝成本）；另外有可能的話，還可以考慮使用可回收物料和回收包裝材料等方法。還可以在不影響性能品質的情況下，促使供應商改用其他較先進的生產技術以降低成本（例如從模具上去考慮）

3、廣義的采購成本還包括己方采購行政成本和物料品質成本等。通過維護發(fā)展跟供應商的合作關系，盡量簡化采購流程，減少己方在日常采購活動中的人力物力等費用支出，例如運用EDI系統(tǒng)簡化訂單發(fā)送及物料確認流程，本企業(yè)與供應商ERP系統(tǒng)資源信息共享等等；加強對供應商品保體系的監(jiān)管和內部IQC.IPQC的管理，避免材料品質問題導致己方停線或內部產生大量不良品，甚至流出到客戶處
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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