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物料采購(gòu)控制責(zé)任流程
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一、采購(gòu)流程說(shuō)明(職責(zé)與責(zé)任)(一)銷(xiāo)售部
1、銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售員提出產(chǎn)品銷(xiāo)售需求和要求,由客戶(hù)服務(wù)中心匯總和填報(bào)銷(xiāo)售需求計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交生產(chǎn)部執(zhí)行。
2、新產(chǎn)品的銷(xiāo)售需求由銷(xiāo)售部經(jīng)理配合開(kāi)發(fā)部,共同協(xié)商后提出新產(chǎn)品需求計(jì)劃,由客戶(hù)服務(wù)中心填報(bào)計(jì)劃,銷(xiāo)售部經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽批后交生產(chǎn)部執(zhí)行。
3、對(duì)新產(chǎn)品的包裝性能(如承重、抗壓、成型、印刷等提出要求,交開(kāi)發(fā)部匯總后轉(zhuǎn)采購(gòu)部、質(zhì)量部進(jìn)行樣品提供與確定。
4、參與新產(chǎn)品、促銷(xiāo)物品或更改包裝首次到貨后的檢查與驗(yàn)收。
5、促銷(xiāo)物品由銷(xiāo)售部經(jīng)理或銷(xiāo)售員需求,由客戶(hù)服務(wù)中心匯總填報(bào)需求計(jì)劃,銷(xiāo)售部經(jīng)理審核,總經(jīng)理簽批后交采購(gòu)部執(zhí)行。
6、合格物資按物資管理規(guī)定手續(xù)辦理后才能領(lǐng)用出庫(kù),并做好物資使用管理,對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的不合格物資按規(guī)定手續(xù)辦理質(zhì)量確認(rèn)及退庫(kù)手續(xù)。
(二)開(kāi)發(fā)部
1、按新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)需要書(shū)面提出物料要求或設(shè)備設(shè)施需求,與銷(xiāo)售部協(xié)商銷(xiāo)售需求計(jì)劃。
2、配合采購(gòu)部、質(zhì)量部共同對(duì)提供的物料樣品進(jìn)行驗(yàn)收與確認(rèn)。
3、向采購(gòu)部(含已確定印制對(duì)象的供應(yīng)商)、質(zhì)量部提供按銷(xiāo)售部需求撰寫(xiě)和定稿的文字資料復(fù)印件,并核查供應(yīng)商報(bào)送樣品的文字內(nèi)容,簽定樣稿。
4、新供應(yīng)商物料樣品確認(rèn),以及物料尋求替代品和可做讓步接收時(shí)參與商定與確認(rèn)。
4、參與新產(chǎn)品、促銷(xiāo)資料或更改物料首次采購(gòu)到貨后的檢查與驗(yàn)收。
5、與采購(gòu)部直接聯(lián)系所需物資到貨相關(guān)事項(xiàng),并督促采購(gòu)部按要求到貨,不得與供應(yīng)商進(jìn)行直接聯(lián)系到貨與收貨事項(xiàng)。
6、合格物資按物資管理規(guī)定手續(xù)辦理后才能領(lǐng)用出庫(kù),并做好物資使用管理,對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的不合格物資按規(guī)定手續(xù)辦理質(zhì)量確認(rèn)及退庫(kù)手續(xù)。
(三)生產(chǎn)部
1、按銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃編制,制定物料需求計(jì)劃,交物料部進(jìn)行庫(kù)存核實(shí),按生產(chǎn)需求緊急程度進(jìn)行調(diào)整后提出明確的到貨時(shí)間,再交采購(gòu)部進(jìn)行執(zhí)行。
2、根據(jù)銷(xiāo)售需求,檢查生產(chǎn)設(shè)備及設(shè)施狀況,制定設(shè)備設(shè)施及零配件需求計(jì)劃,交物料部進(jìn)行庫(kù)存核實(shí),按檢修緊急程度進(jìn)行調(diào)整后提出明確的到貨時(shí)間,再交采購(gòu)部進(jìn)行執(zhí)行。
3、對(duì)于大宗物資、貴重物資、設(shè)備設(shè)施及零配件等超出部門(mén)審批額度的必須報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審批后再執(zhí)行后期程序。
4、與采購(gòu)部直接聯(lián)系所需物資到貨相關(guān)事項(xiàng),并督促采購(gòu)部按要求到貨,不得與供應(yīng)商進(jìn)行直接聯(lián)系到貨與收貨事項(xiàng)。
5、合格物資按物資管理規(guī)定手續(xù)辦理后才能領(lǐng)用出庫(kù),并做好物資使用管理,對(duì)使用中發(fā)現(xiàn)的不合格物資按規(guī)定手續(xù)辦理質(zhì)量確認(rèn)及退庫(kù)手續(xù)。
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- 1作為一名采購(gòu),經(jīng)常要用到的管理系統(tǒng)或軟件有哪些?
- 2采購(gòu)管理流程
- 3經(jīng)濟(jì)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量計(jì)算公式
- 4采購(gòu)員崗位晉級(jí)習(xí)題
- 5降低采購(gòu)成本的途徑
- 6企業(yè)采購(gòu)管理軟件的作用
- 7采購(gòu)管理工作計(jì)劃
- 8采購(gòu)績(jī)效考核基礎(chǔ)指標(biāo)
- 9商品采購(gòu)方案和數(shù)量的確定
- 10基于產(chǎn)品特征成本分析方法的采購(gòu)策略
- 11采購(gòu)流程圖
- 12采購(gòu)程序的主要步驟
- 13如何建立以供應(yīng)商為核心的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理系統(tǒng)的?
- 14批退率計(jì)算公式
- 15采購(gòu)數(shù)據(jù)分析及業(yè)績(jī)管理
- 16采購(gòu)計(jì)劃編制考試試題
- 17供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理控制程序
- 18采購(gòu)工作的具體實(shí)施方法
- 19物料進(jìn)度落后時(shí)采購(gòu)應(yīng)采取的措施
- 20供應(yīng)鏈管理
- 21國(guó)內(nèi)有哪些比較不錯(cuò)的管理軟件公司?
- 22項(xiàng)目采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)的途徑與措施
- 23交期控制表
- 24采購(gòu)用到的重要報(bào)表
- 25Oracle,智邦國(guó)際采購(gòu)管理軟件哪個(gè)更好?
- 26采購(gòu)部的組織管理
- 27供應(yīng)商選擇步驟
- 28節(jié)約60%成本的方法之戰(zhàn)略采購(gòu)
- 29采購(gòu)erp系統(tǒng)好用嗎?
- 30采購(gòu)物資重要度分類(lèi)表
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