怎樣做好供應(yīng)商管理？

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 　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)都在其中獲得了較大機遇。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)優(yōu)勢并獲得較好的經(jīng)濟效益，采購部門工作開展的高效與否就對其就產(chǎn)生很大影響。眾所周知在采購中供應(yīng)商的選擇是十分重要的，那么供應(yīng)商管理又哪些問題?怎樣才能做好供應(yīng)商管理呢?

　　一、供應(yīng)商管理中主要會出現(xiàn)的問題

　　供應(yīng)商選擇不合理：企業(yè)要想保證生產(chǎn)作業(yè)正常進行，就必須有較好的供應(yīng)商來提供需要的相關(guān)物資。但是現(xiàn)在目前部分企業(yè)還是傳統(tǒng)的采購思想，只有在物資供給不上時，才會大力尋找相應(yīng)的供應(yīng)商，結(jié)果導致浪費了很多的時間與資金，卻不能及時找到所需的供應(yīng)商。就算是在規(guī)定時間內(nèi)確定了供應(yīng)商，因為沒有足夠的時間對選擇的供應(yīng)商和相關(guān)產(chǎn)品信息進行收集，就很容易導致其供應(yīng)的產(chǎn)品完全滿足不了企業(yè)自身的生產(chǎn)需要。另外，部分企業(yè)雖然在供應(yīng)商選擇之前，對其信息進行收集，但通常都是著重關(guān)注那些跟供應(yīng)環(huán)節(jié)相關(guān)的能力，造成不穩(wěn)定的因素一直存在供應(yīng)過程中，致使后期經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題出現(xiàn)。

　　沒有對供應(yīng)商合理分類：因為供應(yīng)商產(chǎn)品的不同，所以企業(yè)在對供應(yīng)商管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對不同種類的供應(yīng)商進行較為明確合理的劃分之后開展管理工作。從根本上來看，我們都知道不同的供應(yīng)商品針對企業(yè)的重要性也存在很大差異，所以對于企業(yè)來說供應(yīng)商的重要性也是不同的，這時統(tǒng)一的管理方式就不能適合全部供應(yīng)商，造成較為重要的供應(yīng)商出現(xiàn)不滿，打擊其本來較高的積極性。

　　績效評價機制不完善：在企業(yè)管理當中，對供應(yīng)商進行監(jiān)督和控制就是一個較大的難題。因為供應(yīng)商是屬于一個企業(yè)之外的合作單位，在它發(fā)生變化時，企業(yè)就很難在第一時間察覺。所以，怎樣及時獲取供應(yīng)商的相關(guān)信息、怎樣及時掌握供應(yīng)商自身的生產(chǎn)能力、怎樣確保供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量等一系列問題，就都成為了在對供應(yīng)商進行管理時較難的問題。

　　二、泛普工程項目管理軟件完善供應(yīng)商管理

　　1.信息庫

　　建立供應(yīng)商信息庫，將合作供應(yīng)商的基本信息錄入，隨時更新數(shù)據(jù)，為后續(xù)合作做參考;

　　2.供應(yīng)商分類

　　設(shè)置供應(yīng)商管理模塊，對材料、勞務(wù)等不同的供應(yīng)商進行分類，并形成標準化管理流程，從而嚴格把控供應(yīng)商價款支付問題;

　　3.歷史數(shù)據(jù)

　　根據(jù)系統(tǒng)中的歷史供應(yīng)商數(shù)據(jù)，綜合歷史價格，與當前市場價格形成對比，批量完成詢價動作，明確各類供應(yīng)商;

　　4.合同信息

　　泛普系統(tǒng)能夠記錄供應(yīng)商合同信息，將各類供應(yīng)商簽訂的合同數(shù)據(jù)錄入，做好供應(yīng)商的對賬工作，按合同辦理付款手續(xù);

　　5.快速審批

　　線上及時進行價格審批，發(fā)起內(nèi)部支出合同審批，重點管理對外支付方式，嚴格按照合同付款，確保結(jié)算額不超過合同額;

　　6.對應(yīng)付款

　　通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同、付款-票據(jù)一一對應(yīng)，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應(yīng)商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應(yīng)的合同及項目。

　　泛普工程項目管理系統(tǒng)通過對供應(yīng)商的標準化管控，能夠從源頭規(guī)范供應(yīng)商合作管理，清晰把控每筆合作的支出情況。結(jié)合公司資金余額和項目余額情況合理安排供應(yīng)商支付計劃，讓資金使用更高效。