當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 商品管理系統(tǒng)
全業(yè)務競爭應該是全業(yè)務狀態(tài)下的有限度競爭
中國的電信運營商已經在發(fā)改委的領導下變成了全業(yè)務的競爭,經過發(fā)放3G牌照更是享受著高一年級的競爭,正當各家雄心勃勃的打著三缺一的麻將時,發(fā)改委的一個反壟斷調查讓莊家找到了自摸的機會。如此下去,未來三家運營商的日子都不會好過。
在國家管制的關系國計民生的行業(yè)中,唯有電信運營商最為市場化,客戶服務網點和投入的力量最大,但得到的卻是罵聲一片,不僅來自怕上頭也讓自己更為市場化的同為國家壟斷行業(yè)的罵聲,也有用戶的抱怨與投訴,更可怕的,大量的職業(yè)投訴者以此為生計,竟然沒有相關部門去打擊甚至獲得了社會好評。
如今的運營商都在依靠自身的那點優(yōu)勢去打擊對手的弱勢,在這個地方的優(yōu)勢的去打擊在這個地方弱勢的,結果,三家犬牙交錯都成了攻擊對象,各有勝負,但共同點卻是互相傾軋之下沒有完卵,一起成為了別人的打擊對象。
全業(yè)務的態(tài)勢下,各家有自己的業(yè)務優(yōu)勢和競爭強勢,也各有自己的弱點,到底是應該彌補短板還是發(fā)揮長處呢,到底是要全國各自為戰(zhàn)還是全國一盤棋,到底是要刺刀見紅還是和平共處呢,都值得好好研究。
全業(yè)務競爭絕不是全面的開戰(zhàn),那只是有勢力給三家運營商挖好的坑,打打殺殺的結果是沒有一個獲勝者,看似一地一城的獲得也因為其他地方的失利而歸零。
全業(yè)務的競爭只是把三家的業(yè)務范圍同質化了,但其歷史形成的優(yōu)缺點仍在,并不會在短時間內徹底改觀,顛覆產業(yè)格局的事情往往會讓所有的現有參與者都倒下,這是歷史的規(guī)律,三家運營商需要做的是在合理的狀態(tài)下進行有限度的競爭,有理有利有節(jié),畢竟,覬覦這個市場的大有人在,想想三國時期的何進吧!
- 1操盤手何軍:論時尚產業(yè)治企之道
- 2商品銷售管理系統(tǒng)功能需求
- 3中小食品企業(yè)如何做品牌
- 4轉型時期的企業(yè)財務戰(zhàn)略與風險管理
- 5去flep吧,幸福不會來敲門
- 6商店商品管理系統(tǒng)
- 7修好輪子爆了胎
- 8中小企業(yè)需要建立高度危機意識
- 9如何制定子公司核心人員薪酬管理制度
- 10商品銷售管理系統(tǒng)簡介
- 11商品管理系統(tǒng)哪個好一點?
- 12成長型企業(yè)戰(zhàn)略之道
- 13商品管理系統(tǒng),怎么做?用什么語言做好?
- 14企業(yè)內部溝通的常用方式及注意點
- 15泛普軟件課程:誰能幫我用VB程序設計一個超市商品信息管理系統(tǒng)?
- 16區(qū)域擴張,樣板市場是關鍵!
- 17商品管理系統(tǒng):現在的員工為何很難管理?
- 18企業(yè)管理力破“三重門”
- 19商品管理軟件:企業(yè)的柔性管理與剛性管理
- 20什么是超市商品銷售管理系統(tǒng)
- 21危機管理的“五種假設”
- 22企業(yè)如何導入顧客滿意度管理?
- 23門店型企業(yè)如何制定市場推進戰(zhàn)略
- 24日本以退為進整合東亞電子業(yè)
- 25不是“該不該”而是“該怎樣”
- 26制作一個小型商品管理系統(tǒng) 系統(tǒng)概述 本系統(tǒng)是一個對普通商品信息進行錄入、增加、刪除、修改和查詢的
- 27找根源解難題做好團購中國功夫
- 28人生成功必不可少的四個選擇
- 29如何制定企業(yè)集團總部薪酬管理制度
- 30商品進銷存管理系統(tǒng)的設計結果與分析怎么寫
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓