日本以退為進整合東亞電子業(yè)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

在日元匯率高企和中韓家電業(yè)快速崛起的背景下，日本家電業(yè)的衰退本質(zhì)上是金融層面的衰退，而不是技術(shù)能力的衰退，日本家電企業(yè)正在由整機生產(chǎn)轉(zhuǎn)向核心部件生產(chǎn)和技術(shù)授權(quán)收費等戰(zhàn)略方式，這樣以退為進的方式可以最大程度的規(guī)避匯率風(fēng)險和各種貿(mào)易摩擦。

據(jù)媒體報道，近期有關(guān)日本家電“式微”的觀點頗為流行，松下出售三洋部分資產(chǎn)給中國企業(yè)，日系空調(diào)除大金外幾乎全部敗北，日系彩電除夏普外大都萎靡不振，日本手機基本上從中國市場消失，日本制造業(yè)真的遇到了發(fā)展瓶頸還是另有其他原因？請看第104期《家電縱深》。

主持人：各位網(wǎng)友大家好，歡迎收看本期《家電縱深》。首先歡迎我們的老朋友，帕勒咨詢資深董事羅清啟老師。羅老師，您好。

羅清啟：主持人，你好。

主持人：據(jù)媒體報道，近期有關(guān)日本家電式微的觀點頗為流行，松下出售三洋部分資產(chǎn)給中國企業(yè)，日系的空調(diào)企業(yè)除大金以外，其余全部敗北了，日系彩電除了夏普之外，大多數(shù)經(jīng)營的并不是特別的理想，日本手機基本上在中國就已經(jīng)消失了，您怎樣看待日系家電企業(yè)的這種表現(xiàn)呢？

羅清啟：這還是一個階段，就像我們看曲線一樣，不能從一個曲線的振蕩里得出結(jié)論，你只能從曲線振蕩的時間長度得出結(jié)論。

主持人：目前處在一個低谷的階段。

羅清啟：對，為什么要加一個時間維度，不加時間維度是不一樣的。應(yīng)該說日本現(xiàn)在面臨最大的一個困境，原來日本也面臨過一個困境，就是在80年代日元匯率比較高的時候，但是那個時候有它的好處，為什么呢？基本上沒有中國、韓國這些產(chǎn)業(yè)跟它做競爭，它在亞洲一枝獨秀，它就是亞洲的代表。那個時候它的供應(yīng)能力很強，除了金融因素之外，當(dāng)時在那個年代日元確實很給硬，所以即使匯率很高，它也是可以承受的，買賣很多?，F(xiàn)在突然之間競爭對手增多了，又遇到了日元匯率的困境，所以日本家電企業(yè)所受到的煎熬應(yīng)該是史無前例的。

主持人：在日本家電企業(yè)退出或者出售部分產(chǎn)業(yè)的同時，我們也發(fā)現(xiàn)有一些其他的舉動，比如像日立投身開發(fā)并有效利用新能源、循環(huán)利用能源這種產(chǎn)業(yè)，包括索尼也提出環(huán)境零負(fù)荷的藍(lán)圖，像這些企業(yè)為什么會往這個方向去發(fā)展？

羅清啟：這是一條線，我認(rèn)為可以不關(guān)注，可以把它忽略掉。其實一個國家最本質(zhì)的東西是什么呢？我覺得一定是技術(shù)能力和金融能力的搭配。你沒有技術(shù)能力的話，有再強的金融能力也很難。如果你有技術(shù)能力的話，金融能力可以去生長，可以去培養(yǎng)，可以去強化。但是，現(xiàn)在好象大家都認(rèn)為這個東西不行，找高附加值或者溢價比較高的區(qū)域里脫離這種障礙，這是沒有用的。為什么呢？你找到新領(lǐng)域，流量不是很大，銷量不是很大，這是其一。其二，即使很大，也就意味著虧損很大。技術(shù)面去做拓展的空間，我覺得在現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，但也不是說日本已經(jīng)衰退得不得了了，不是的。日本是經(jīng)濟面的衰退，不是能力面的衰退。能力面，它的技術(shù)能力很強。如果貨幣一返升的話，它就很好。

主持人：對，就是能力還在，目前環(huán)境還制約著它一定發(fā)展。

羅清啟：對。我并不擔(dān)心像你所說的日立或者松下紛紛推出新產(chǎn)品，這個階段應(yīng)該說日元匯率很高，對中國電子業(yè)來講，正面的意義很大。我們有一些重疊的、交集的部分，它的匯率很高的話，對外向出口的拉力有很大的助力。

我還有一個擔(dān)心，現(xiàn)在為什么擔(dān)心呢？日元匯率很高，你想想，日元也是世界重要的流通性來源，這是一個?，F(xiàn)在我們看到的美元、歐元、日元這些世界主要流動性的提供者，那些貨幣都在往下走。日元對歐元、對美元都在往上漲，這是很恐怖的一個現(xiàn)象。在這種情況下，日元對歐元、美元、人民幣的上漲，應(yīng)該說這對它的擠壓，這三大板塊對它的擠壓很大。

但是我有一個擔(dān)心，突然一天日元跌下來，為什么呢？日元往上漲的話，整個國內(nèi)的傾向肯定是要往下壓，我們看到日本當(dāng)局也在這個地方做了很多工作，要往下壓，這是一個。另外，全球的金融結(jié)構(gòu)，如果把日元鎖住的話，像歐元、英鎊、美元釋放流動性，可以占據(jù)日元的份額，但是如果哪一天出現(xiàn)日元匯率大幅度往下降的時候，我們怎么辦？日元匯率大幅度的下降，大家都在拋售，我個人感覺有點像英鎊、歐元或者美元的流動性，擠壓了日元的流動性份額。也就是說，他們在減困，如果日元的匯率大幅度下降，這里面也有一些金融市場的結(jié)構(gòu)性原因，大幅度的下降對我們整個電子制造業(yè)的壓力就會很大。

主持人：您剛才也談到進出口的一些問題，有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，日本是中國第一大進口的來源地。中國從日本進口的產(chǎn)品中，第一是集成電路，我們知道電子產(chǎn)品核心就是集成電路，您認(rèn)為中日家電產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？

羅清啟：關(guān)系，我認(rèn)為現(xiàn)在是一條龍。其實中日結(jié)合是緊密的，我們現(xiàn)在看到的亞洲電子業(yè)的發(fā)達，在某種程度上是這種情況。其實日本也是有一種脫困，你會發(fā)現(xiàn)它的日元壓力很大。再一個，日元壓力一直很大，不是現(xiàn)在才很大，不是因為韓國和中國制造業(yè)的崛起對它的壓力很大，中韓制造業(yè)還沒有崛起的時候，它的電子業(yè)的壓力也很大。它采用了一種方法就是轉(zhuǎn)口，去做核心部件，然后讓別的國家的企業(yè)做整機產(chǎn)品，因為出口不會出口核心部件，美國不要核心部件，因為美國沒有組裝廠，它就把核心部件出口到亞洲的中國和其他一些國家，中國再向美出口整機產(chǎn)品。這里就遇到一個問題，匯率的摩擦就落到中美之間，日本沒了，金蟬脫殼，它為什么轉(zhuǎn)成部件，不轉(zhuǎn)重大產(chǎn)品的一個因素，這是一個。

還有一個方式，我覺得它有兩種方式，實際上在回避或者規(guī)避匯率的風(fēng)險。大家看其實在80年代之后，它衰退了10年，之前有很大的美日貿(mào)易戰(zhàn)，貿(mào)易戰(zhàn)很大的東西是要壓日元的匯率，也就是說匯率已經(jīng)讓日本人頭疼得不得了?，F(xiàn)在它變了一種方式，一是部件化，我不向擁有很強硬的匯率主導(dǎo)權(quán)的國家去叨嘮這件事情，把摩擦留給別人。還有一個是做技術(shù)授權(quán)，讓別人去加工。其實我們在面板領(lǐng)域里會看到這個影子，你會發(fā)現(xiàn)日本做面板，份額越來越小。按說日本的壓力會越來越大，不是的。它就會留下一些什么呢？比如像原材料、化學(xué)、偏光片，類似這樣的一些部件。另外把專利授權(quán)給了臺灣地區(qū)企業(yè)，包括韓國一些企業(yè)也是它的專利授權(quán)的。所以，他收了技術(shù)專利費，我的技術(shù)在你那里停車，你得交給我停車費，把技術(shù)派出去然后收費，應(yīng)該是租去。

主持人：目前賺錢盈利就是這種方式。

羅清啟：對，現(xiàn)在我們看到的日本的虧損是什么虧損呢？我覺得是一些產(chǎn)品，一些整機產(chǎn)品的虧損。

主持人：日本電子業(yè)的發(fā)展路徑和未來規(guī)劃對我國的家電企業(yè)發(fā)展應(yīng)該有什么樣的啟示？中國的家電企業(yè)怎樣才能抓住機遇，更好的發(fā)展呢？

羅清啟：不是抓住這個機遇，這個機遇已經(jīng)被我們抓住了。這些年的成績意味著我們抓住了這個東西。我們現(xiàn)在有金融的主導(dǎo)權(quán)。但另外一個問題，它在金融遇到壓力的時候可以用金蟬脫殼的方式來規(guī)避這種東西?，F(xiàn)在大家看到，美國參議院對人民幣的匯率法等等這些東西，這是一些貿(mào)易摩擦。如果我們也像日本受到壓力一樣，我們會不會做專利授權(quán)或者配件，現(xiàn)在我們的能力和技術(shù)方面有些差距，所以我們要提升，就是在技術(shù)結(jié)構(gòu)上提升。你各個方面，在技術(shù)結(jié)構(gòu)提升，在金融等各個方面都有能力的話，我想產(chǎn)業(yè)才有全方位的能力去應(yīng)對不確定性的影響。

主持人：還是要從自身的能力做起，把自身能力進行一個提升。

羅清啟：對，舉一個例子，日本對韓國的專利授權(quán)，韓國的顯示器件現(xiàn)在發(fā)展得很好，逐漸逐漸有創(chuàng)新能力，這也是日本不愿意看到的。但是它又不授權(quán)又不行。所以，我覺得自主創(chuàng)新，為什么我們要談自主創(chuàng)新，自主創(chuàng)新一定要做，利用一切有利時間做技術(shù)創(chuàng)新。在“十二五”規(guī)劃當(dāng)中也看到有技術(shù)創(chuàng)新的重點領(lǐng)域，就是這個意思。

主持人：非常感謝羅老師今天精彩的講演，本期節(jié)目到此結(jié)束，我們下期再見。

專家簡介

羅清啟，帕勒咨詢公司資深董事。

為跨國公司、政府機構(gòu)及非營利組織提供戰(zhàn)略發(fā)展咨詢服務(wù)。

關(guān)于帕勒咨詢

帕勒咨詢是少數(shù)能夠同時為跨國公司、政府機構(gòu)及非營利組織提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的機構(gòu)之一。

主要面向各類組織戰(zhàn)略決策層提供發(fā)展戰(zhàn)略、組織優(yōu)化和業(yè)績改善方面的咨詢服務(wù)。

服務(wù)領(lǐng)域涵蓋電子業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等17個行業(yè)以及政府機構(gòu)和非營利組織。

聯(lián)系方式

Tel：0532-83780086

E-Mail：strategy365@126.com