中小企業(yè)需要建立高度危機(jī)意識(shí)

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回顧海爾進(jìn)行砸冰箱實(shí)施人心震撼來(lái)促進(jìn)員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)知，使得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量最終得到用戶認(rèn)可；回顧三鹿奶粉事件，國(guó)內(nèi)知名品牌、名牌企業(yè)，則頃刻間倒閉；據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2008年上半年約有6.7萬(wàn)家中小企業(yè)倒閉；國(guó)外企業(yè)倒閉現(xiàn)象也是非常普遍。那么，我們不得不反思：為什么有的企業(yè)能做大做強(qiáng)？有的企業(yè)卻經(jīng)不起考驗(yàn)？中小企業(yè)是否需要建立高度危機(jī)意識(shí)？

現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素，制定企業(yè)自身合理的短期、中期和長(zhǎng)期目標(biāo)，做到目標(biāo)明確和未雨綢繆是很有必要的。而這些思路和目標(biāo)的建立，往往是根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和危機(jī)意識(shí)的促使形成。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，主要存在如下幾方面的危機(jī)形式：

一、企業(yè)的人才危機(jī)。人才和科技是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，而人才是科技的原動(dòng)力，所以人才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。但企業(yè)中往往存在不良現(xiàn)象：1、人浮于事的現(xiàn)象，論關(guān)系論送禮定崗位而不是考慮能力；2、對(duì)人才的管理不善，造成人才的能力得不到有效的發(fā)揮；3、人才缺乏嚴(yán)重，企業(yè)出現(xiàn)力不從心的狀況；4、人才在企業(yè)中的地位低下，缺少發(fā)言權(quán)等等。

  二、企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的要求也是越來(lái)越高、越來(lái)越嚴(yán)，因?yàn)閷?duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)講，特別是對(duì)現(xiàn)金流的掌控、收入與支出的平衡掌控，也是關(guān)系到企業(yè)命脈的問(wèn)題。但是部分企業(yè)缺少財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，甚至缺少對(duì)現(xiàn)金流的認(rèn)知和掌控。

三、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。產(chǎn)品的產(chǎn)量是現(xiàn)代企業(yè)追求重點(diǎn)之一，而部分企業(yè)為貪多卻對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)識(shí)有所下降，卻不知產(chǎn)品的質(zhì)量危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始蔓延，可能導(dǎo)致最終全盤(pán)崩潰。

四、企業(yè)的管理水平危機(jī)。眾所周知，在普通企業(yè)當(dāng)中，往往缺乏的不是技術(shù)，而是管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而影響企業(yè)的全面進(jìn)展。

五、企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。眾多企業(yè)中存在產(chǎn)品及其種類是同樣的、勞動(dòng)密集型企業(yè)多等現(xiàn)象，嚴(yán)重缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成極大威脅。

六、企業(yè)的安全和環(huán)境危機(jī)。安全是企業(yè)的生產(chǎn)保障，環(huán)境是關(guān)系生存條件，所以安全和環(huán)境越來(lái)越得到國(guó)家的重視，對(duì)于企業(yè)來(lái)講更是不可回避的問(wèn)題，然而安全和環(huán)境的危機(jī)在企業(yè)中卻屢見(jiàn)不鮮。

七、企業(yè)涉外訴論的危機(jī)等等。

面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展，需要建立高度危機(jī)意識(shí)，需要正確認(rèn)識(shí)、對(duì)待和解決企業(yè)面臨的或即將面臨的危機(jī)。對(duì)于企業(yè)危機(jī)的控制簡(jiǎn)單來(lái)講需要從如下幾方面著手（供參考）：1、樹(shù)立強(qiáng)烈危機(jī)意識(shí)，創(chuàng)建蘊(yùn)含危機(jī)意識(shí)的企業(yè)文化；2、建立危機(jī)預(yù)防、確認(rèn)、控制、解決、轉(zhuǎn)化機(jī)制，比如建立危機(jī)預(yù)警管理系統(tǒng)，做好監(jiān)測(cè)（時(shí)刻關(guān)注和分析國(guó)際動(dòng)態(tài)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)走勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、媒體信息、利益相關(guān)者的信息反饋、敏銳捕捉組織內(nèi)部潛在信息等）；3、建立企業(yè)危機(jī)管理小組；4、制定危機(jī)管理計(jì)劃（制定靈活多樣的避險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)策略；針對(duì)引發(fā)企業(yè)危機(jī)可能性因素制定各種危機(jī)預(yù)案，危機(jī)預(yù)案包括危機(jī)管理的目標(biāo)、策略對(duì)策、工作程序方法、方案運(yùn)作條件、組織資源配置等）；5、危機(jī)管理的控制與改進(jìn)。

綜上所述，中小企業(yè)需要建立高度和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，并實(shí)施掌控，以適應(yīng)現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)符合國(guó)家要求的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而贏得企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。