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《商品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)》論文
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1.緒論
隨著市場(chǎng)的國(guó)際化,市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的要求越來(lái)越高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。部分企業(yè)甚至可能被淘汰。企業(yè)要適應(yīng)新的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存,在生存中求發(fā)展。泛普軟件認(rèn)為就必須提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè),借助信息技術(shù),提高內(nèi)部運(yùn)作效率,提高管理水平,在降低成本的同時(shí)達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。而建立一整套完善適用的企業(yè)管理信息系統(tǒng)(Management Information System,簡(jiǎn)稱(chēng)MIS)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的有力手段之一。但是很少有針對(duì)具體企業(yè)的MIS研究,較少具體考慮企業(yè)的特殊狀況,因而造成了實(shí)施成功率低、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。因此,對(duì)一企業(yè)MIS進(jìn)行有針對(duì)性地研究,并由此構(gòu)造一個(gè)具有代表性的系統(tǒng)構(gòu)建方法將具有重要的實(shí)用價(jià)值。
1.1管理信息系統(tǒng)的概念
管理信息系統(tǒng)(Management Information System, MIS)一詞最早出現(xiàn)在1970年,由瓦爾特.肯尼萬(wàn)給它下了一個(gè)定義:“以書(shū)面或口頭的形式,在合適的時(shí)間向經(jīng)理、職員以及外界人士提供過(guò)去的、現(xiàn)在的、預(yù)測(cè)未來(lái)的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部及其環(huán)境的信息,以幫助他們進(jìn)行決策。”當(dāng)時(shí)。山于計(jì)算機(jī)的功能有限,管理信息系統(tǒng)在構(gòu)成上還沒(méi)有計(jì)算機(jī)軟件和硬件。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,管理信息系統(tǒng)除了支持決策的目標(biāo)沒(méi)變之外,在功能上和組成上有了很大的化。1985年著名教授高登.戴維斯給了管理信息系統(tǒng)一個(gè)較完整的定義:“它是一個(gè)利用計(jì)算機(jī)硬件和軟件,分析、計(jì)劃、控制和決策模型,手工操作以及數(shù)據(jù)庫(kù)的人-機(jī)系統(tǒng)。它能提供信息,能支持企業(yè)或組織的運(yùn)行、管理和決策[1]。”
當(dāng)今世界正發(fā)生著巨大變化,管理信息系統(tǒng)的環(huán)境、目標(biāo)、功能、內(nèi)涵均隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)生著變化。從環(huán)境上看,世界己變成“市場(chǎng)全球化、需求多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈化、戰(zhàn)略短期化”。一切事物的變化都在加快,企業(yè)不得不更加重視變化管理和戰(zhàn)略管理。從目標(biāo)上看,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,首先產(chǎn)品和服務(wù)要適應(yīng)市場(chǎng)的需要,其次企業(yè)要有效率。企業(yè)要在交貨時(shí)間(T)、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量(Q)、成木(C)方面處于有利地位。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)應(yīng)有利于企業(yè)的戰(zhàn)略竟優(yōu)、有利于企業(yè)提高效率從而取得效益。從功能上看,管理信息系統(tǒng)要進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)。從內(nèi)涵上看,管理信息系統(tǒng)由人、人工手續(xù)、計(jì)算機(jī)硬件、軟件、通訊網(wǎng)絡(luò)及其它辦公設(shè)備組成。
如果要給管理信息系統(tǒng)下一個(gè)準(zhǔn)確的定義,那么應(yīng)該這樣說(shuō):“管理信息系統(tǒng)是一個(gè)以人為主導(dǎo),利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備以及其它辦公設(shè)備,進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù),以企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu)、提高效益和效率為目的,支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng) [2] 。”
1.2 泛普軟件認(rèn)為商品管理信息系統(tǒng)發(fā)展的歷史應(yīng)這樣劃分
以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng),雖然它的發(fā)展歷史不長(zhǎng),但也經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:?jiǎn)雾?xiàng)數(shù)據(jù)處理階段、數(shù)據(jù)綜合處理階段、管理信息系統(tǒng)階段。這幾個(gè)階段與計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理科學(xué)以及系統(tǒng)科學(xué)的發(fā)展有密切的關(guān)系。關(guān)于各個(gè)階段具體情況,這里不再一一介紹[3]。
1.3 商品管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
由于國(guó)外企業(yè)在信息化建設(shè)方面的起步較早,加上資金、技術(shù)等方面的諸多優(yōu)勢(shì),使得國(guó)外企業(yè)的MIS實(shí)施成功率較高,也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在MIS的基礎(chǔ)理論研究方面也取得了相當(dāng)大的成就。
我國(guó)自80年代開(kāi)始,才著手開(kāi)發(fā)和應(yīng)用MIS,盡管經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)許多研究開(kāi)發(fā)單位合企業(yè)的共同努力,使我國(guó)MIS的建設(shè)取得很大成功,然而,由于多方面因素的影響,企業(yè)的MIS建設(shè)跟國(guó)外還有很大的差距。
2.系統(tǒng)分析概述
2.1項(xiàng)目背景
該公司是一家經(jīng)營(yíng)各種百貨商品的大型超市。公司有流通部、財(cái)務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、人事部五個(gè)主要部門(mén),各部門(mén)的主要職責(zé)和功能分別為:
流通部:主要負(fù)責(zé)商品的購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售,負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)和產(chǎn)品的檢驗(yàn)。
財(cái)務(wù)部:處理各種財(cái)務(wù)事務(wù),如各種往來(lái)帳務(wù)、工資核算、成本核算等。
倉(cāng)儲(chǔ)部:商品的進(jìn)出庫(kù)和各種配件的保管及進(jìn)出庫(kù)。
人事部:主要負(fù)責(zé)公司員工的人事檔案及業(yè)績(jī)考核等。
公司的管理,在管理機(jī)構(gòu)上采用的是樹(shù)狀結(jié)構(gòu),每一層都存在一定的權(quán)限,層次越高權(quán)限越大。具體結(jié)構(gòu)如下圖。
公司總部
2.2泛普軟件商品管理系統(tǒng)規(guī)劃
在系統(tǒng)的初期規(guī)劃階段,我們從企業(yè)目前的實(shí)際情況及當(dāng)前市場(chǎng)勢(shì)出發(fā),圍繞信息資源的綜合利用這一主線(xiàn)。確定系統(tǒng)的基本建設(shè)原則是:領(lǐng)導(dǎo)參與、可靠性、可擴(kuò)充性、實(shí)用性、安全性、簡(jiǎn)易操作性、業(yè)務(wù)重組等組成。
經(jīng)過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的規(guī)劃和論述,我們制定了信息系統(tǒng)的目標(biāo):以先進(jìn)成熟的計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為主要手段,建成覆蓋公司內(nèi)部各部門(mén)的管理信息系統(tǒng),以做到市場(chǎng)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、人事方面的信息可以及時(shí)正確地得到反映,為經(jīng)營(yíng)決策提供有力的信息保證。實(shí)現(xiàn)公司的管理現(xiàn)代化、信息資源化和決策科學(xué)化。
圍繞上述目標(biāo),我們進(jìn)行了詳細(xì)的系統(tǒng)分析并制定了系統(tǒng)實(shí)施的方案。
- 1商品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)需求分析
- 2商品管理系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)
- 3清理整頓辦法制定方略
- 4商品管理軟件:企業(yè)的柔性管理與剛性管理
- 5企業(yè)不要枕在潛規(guī)則上睡大覺(jué)
- 6商品交易管理系統(tǒng)應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
- 7集團(tuán)企業(yè)解讀與分析
- 8縣級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的管理
- 9品牌識(shí)別的調(diào)整策略
- 10C語(yǔ)言 商品管理系統(tǒng)
- 11商品管理系統(tǒng)有什么價(jià)值?
- 12劉杰克:從柯達(dá)退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道
- 13家電企業(yè)轉(zhuǎn)型即需即供方可抵御經(jīng)濟(jì)變冷
- 14 退、讓、舍、給-小思想大智慧
- 15什么是超市商品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
- 16人生成功必不可少的四個(gè)選擇
- 17第一次燕窩論壇 第二次行業(yè)未來(lái)
- 18電商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:是物流?還是售后服務(wù)?
- 19商品管理系統(tǒng):制約個(gè)人發(fā)展瓶頸之六---包容心
- 20集團(tuán)企業(yè)總部如何定位
- 21能力素質(zhì)模型 提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
- 22劉杰克:從美的大裁員事件談企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型
- 23上市品牌:如何做好投資者關(guān)系防止被做空
- 24C語(yǔ)言做個(gè)小型商品銷(xiāo)售管理系統(tǒng)
- 25“企業(yè)戰(zhàn)略”,就是破局(下)――企業(yè)戰(zhàn)略
- 26運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大的方式
- 27中小企業(yè)提升品牌價(jià)值的策略
- 28中小型白酒企業(yè)聚焦戰(zhàn)略:品牌聚焦
- 29危機(jī)管理:變“?!睘椤皺C(jī)”
- 30商品銷(xiāo)售管理系統(tǒng) 2012正式版怎么用
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