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常用的質(zhì)量管理工具有哪些呢?
泛普軟件總結(jié):質(zhì)量管理(汽車行業(yè)ISO/TS16949)有五大工具:
PPAP: Production part approval process,生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
AQPQ: Advanced Product Quality Planing ,先期質(zhì)量策劃
FMEA: Potential Failure Mode and effects Analysis,潛在失效模式及影響分析
SPC: Statistical Process Control,統(tǒng)計過程控制
MSA: Measurement System Analysis,
質(zhì)量管理常用工具和方法:
因果圖(魚骨圖)
排列圖
直方圖
頭腦風(fēng)暴法
樹圖
過程決策程序圖(PDPC)
網(wǎng)絡(luò)圖
矩陣圖
親和圖
水平對比法
- 1按檢驗結(jié)果處理物料的方法
- 2PMC部的角色和功能
- 3利用質(zhì)量管理的常見工具來分析碰到的問題和解決思路?
- 4品管部工廠管理流程
- 5不合格品管理制度
- 6運用質(zhì)量管理工具要注意什么問題
- 7如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 8質(zhì)量管理的效果
- 9質(zhì)量主管的職責(zé)
- 10制程、成品檢驗作業(yè)程序
- 11建立預(yù)防措施的總體步驟
- 12質(zhì)量追溯系統(tǒng)集成項目管理
- 13權(quán)威專家對品管圈的評語
- 14如何使用抽樣計劃?
- 15過程檢驗中應(yīng)注意的事項
- 16質(zhì)量過程的設(shè)計
- 17什么是TQM?
- 18過程檢驗控制程序
- 19如何進行制程控制
- 20統(tǒng)計的質(zhì)量管理
- 21OQC質(zhì)檢員崗位職責(zé)
- 22工程商務(wù)管理軟件的作用
- 23FQC/OQC的適用范圍
- 24采取糾正、預(yù)防措施的時機
- 25質(zhì)量管理基本概念
- 26程序文件
- 27人本原理
- 28建立質(zhì)量管理工具系統(tǒng)的益處
- 29QC培訓(xùn)知識(檢驗在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用)
- 30IQC的職責(zé)、流程及注意事項
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