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PMC部的角色和功能

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在深圳幾乎所有的大中型企業(yè)都已設(shè)立PMC部門，并且此部門運作都有一定的歷史或者可以談得上非常正規(guī)化了，在這樣的企業(yè)里，PMC部門一般的只要按照企業(yè)的流程制度去做事就OK了，今天我們要談的是，一些中小型企業(yè)或是PMC部門剛剛成立的狀況下（即是一家還不算正規(guī)的公司），PMC部門如何開展它的工作及其所具備的功能。我想把幾年來從事PMC管理摸索出來的經(jīng)驗與大家共同探討，全都是個人的一點體會，以求拋磚引玉吧!不妥處請行家批評指正。

讓我們先來看看制造型企業(yè)的PMC是如何定義的。PMC是指對整個營運系統(tǒng)的生產(chǎn)及物流的控制，這個過程包括從制訂生產(chǎn)計劃開始，物資需求和采購，庫存管理等各環(huán)節(jié)，在滿足銷售訂單的前提下使庫存保持最低，典型的如豐田JIT的零庫存的理念。從這個概念分析，PMC包含兩個主要內(nèi)容，一個中心，兩個主要內(nèi)容是：生產(chǎn)調(diào)度和物流管理，一個中心是：以控制活動為中心。“PMC是所有生產(chǎn)部門在生產(chǎn)進度和物資控制兩個層面上的上司”---時代光華特約講師、香港理工大學(xué)MBA雷衛(wèi)旭先生基于PMC的兩個主要內(nèi)容一個中心是這樣對PMC部進行定位的。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 14:34    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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