質(zhì)量管理的效果

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為什么需要質(zhì)量管理？為什么要進(jìn)行質(zhì)量管理？為的是獲得效果。轉(zhuǎn)換目的就會(huì)產(chǎn)生效果，現(xiàn)列出以下問(wèn)題來(lái)考察它們與效果的相互關(guān)系。
（1）不良品減少，產(chǎn)品質(zhì)量均衡； （2）產(chǎn)品成本下降； （3）產(chǎn)量增加，能制定合理質(zhì)量計(jì)劃； （4）技術(shù)部門與質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)和檢查部門緊密合作，研究走在前面，并卓有成效； （5）每人都認(rèn)識(shí)到對(duì)質(zhì)量的責(zé)任，操作欲望提高； （6）公司內(nèi)各部門工作協(xié)調(diào)，公司外信譽(yù)提高。   以上所說(shuō)的效果是相互關(guān)聯(lián)的，也就是說(shuō)（1）的不良品減少是（2）的成本下降的原因。因?yàn)椴涣计窚p少可以做到： （1）可以節(jié)約報(bào)廢品的材料費(fèi)、操作費(fèi)、檢查費(fèi)和其他經(jīng)費(fèi)； （2）由于修理不良品，可以節(jié)約所需的其他操作費(fèi)； （3）可節(jié)省技術(shù)部門內(nèi)為查找不良原因所需的費(fèi)用； （4）可節(jié)約把不良品賣給顧客而產(chǎn)生的處理不滿的費(fèi)用，因此成本也會(huì)相應(yīng)下降。   如果不良品減少，那么下列原因?qū)⒋偈巩a(chǎn)量增加： （1）不良品減少多少，產(chǎn)量就增加多少； （2）不良品減少后，質(zhì)量日程能按計(jì)劃進(jìn)行，減少了改變?nèi)粘逃?jì)劃和安排勞動(dòng)力的麻煩。   質(zhì)量管理的效果必須同“質(zhì)量”、“成本”、“數(shù)量”、“交貨”成為一體。質(zhì)量提高而成本上升，或者改善質(zhì)量就要耽誤交貨，這樣的行為不能稱為真正意義上的效果。正確的效果是任何時(shí)候都要同時(shí)滿足這些要素。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)