當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 質量管理工具
品質規(guī)劃作業(yè)程序
確保公司產(chǎn)品、客戶需求或項目能事先做好質量規(guī)劃,以達成組織目標及客戶權益與需求。
二、范圍
適合于產(chǎn)品、客戶需求或項目等之質量規(guī)劃。
三、權責
依質量管理系統(tǒng)各相關階段作業(yè)程序書中所載明之權責為之。
四、定義
質量規(guī)劃:產(chǎn)品、客戶需求或項目等有關之質量實務、資源及一切系列活動等之文件。
五、作業(yè)內容
5.1公司滿足質量規(guī)劃活動,達成如下要求:
5.1.1建立質量管理系統(tǒng)所需要的流程、標準,并在管理活動中得以充分應用。
5.1.2確保所建立的流程、順序、作業(yè)標準及良好之互動性。
5.1.3建立活動所必須的準則及方法,確保規(guī)劃有效執(zhí)行與管制。
5.1.4確保規(guī)劃活動所需的資源和信息。
5.1.5質量規(guī)劃活動過程須進行監(jiān)督量測和分析,并實施矯正與預防措施,以達成所規(guī)劃之目標和持續(xù)性改善。
5.2為達成產(chǎn)品要求、項目計劃或客戶需求,須在該項特定活動開展前,先做好質量規(guī)劃,建立相關標準、作業(yè)流程及相關程序。
5.3公司獲得客戶需求時,應對客戶所需求之項目依《客戶需求審查作業(yè)程序》加以審查,并按以下方式作業(yè):
5.3.1若符合公司規(guī)范之規(guī)劃流程,則按照所規(guī)范的質量規(guī)劃流程執(zhí)行各項質量活動。
5.3.2若客戶訂單對規(guī)格需求或項目計劃有特殊的要求,則由業(yè)務召集相關部門研討,達成共識,后由品管擬定《質量計劃》執(zhí)行。
(a)為達成質量要求,必須確認及獲得可需之任何管制、制程、設備(包括檢驗及測試設備)等所有質量資源與技術。
(b)確保設計、制程、質量、服務、檢驗與測試等程序及適用文件之兼容性。
(c)必要時,得更新質量管理、檢驗及測試技術,包括開發(fā)新儀器。
(d)確認各種量測之要求,包括其涉及之技能,已逾現(xiàn)有已知狀況,而開發(fā)此項所需技能須有之充裕時間。
(e)產(chǎn)品完成之各適當階段,得有適切驗證的鑒定。
(f)確信已了解所有特性項目及各項允收要求之標準。
六、參考文件
6.1客戶需求審查作業(yè)程序
6.2設計、開發(fā)作業(yè)程序
6.3采購管理作業(yè)程序
6.4制程管制作業(yè)程序
6.5進料檢驗作業(yè)程序
6.6質量計劃作業(yè)程序
6.7制程、成品檢驗作業(yè)程序
6.8出貨檢驗作業(yè)程序
6.9倉儲、包裝、搬運與交貨管理作業(yè)程序
6.10客戶滿意度調查作業(yè)程序
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1通知IQC檢驗的方式
- 2IPQC
- 3什么是抽樣?
- 4QA檢驗記錄表
- 5如何使用抽樣計劃?
- 6產(chǎn)品質量包括的內容
- 7品質異常處理程序
- 8IQC檢驗員知識技能要求大綱
- 9質量管理工具有哪些?
- 10質量管理工具之MSA介紹
- 11質量的涵義
- 12來料檢驗流程圖(Incoming Quality Control Flow Chart)
- 13如何管理好品質?
- 14品管圈的定義及其基本精神
- 15二極管進貨檢驗知識(光電二極管LED)
- 16質量管理體系審核中常見的不合格項
- 17針織服裝的質量檢驗
- 18PMC部2008年工作總結及2009年工作計劃
- 19樣本大小字碼
- 20如何實施品質目標
- 21TQM的基本內容
- 22IQC來料檢查常見不良點綜述
- 23內部質量審核概述
- 24質量管理體系的五大工具應用于哪些行業(yè)
- 25質量管理術語
- 26質量管理軟件的選型指導
- 27建設工程項目質量管理與控制的工具和方法怎么樣的
- 28如何把握產(chǎn)量和質量的關系
- 29如何做好品管工作?
- 30不合格材料的種類、管理方法及管理過程
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓