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通知IQC檢驗的方式
1.開來料報告單,通報品質(zhì)部IQC進行檢驗
這種方法比較麻煩,問題是要多開一次單,但可以更為詳盡的描述過程要求,比如檢查期限、注意事項、編號、追溯、檢查結(jié)果、處理結(jié)果等。
物料部以來料報告單的形式通知IQC檢驗的過程:
2.直接轉(zhuǎn)交送貨單,通報lQC檢驗
這種方法比較簡單,就是經(jīng)過登記后在送貨單上加蓋本公司的編號印記,然后直接使用。但缺點是不容易追溯,比如,遇到送貨單丟失時就不好應(yīng)付。
物料部以送貨單的形式通知IQC檢驗的過程:
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)
- 1質(zhì)量的基礎(chǔ)知識
- 2II級一次正常抽樣計劃表
- 3進料檢驗作業(yè)程序
- 4什么是質(zhì)量管理7大手法(QC7大手法)?
- 5采取預(yù)防措施的信息來自何處?
- 6質(zhì)量管理的效果
- 7如何實施品質(zhì)目標(biāo)
- 8價值工程
- 9不合格材料的種類、管理方法及管理過程
- 10計量工作
- 11質(zhì)量管理體系審核中常見的不合格項
- 12如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率?
- 13檢驗報告缺點填寫(簡易英文句型)
- 14過程檢驗中應(yīng)注意的事項
- 15質(zhì)量制造過程的質(zhì)量監(jiān)控
- 16IQC來料檢查常用抽樣手法
- 17儀表車間質(zhì)檢作業(yè)指導(dǎo)書
- 18質(zhì)量主管崗位職責(zé)
- 19品管部檢驗員管理制度
- 20質(zhì)量質(zhì)量管理工作內(nèi)容
- 21質(zhì)量管理工具常見問題及注意要點
- 22如何進行制程控制
- 23不合格品與潛在不安全控制程序
- 24生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制
- 25OQC質(zhì)檢員崗位職責(zé)
- 26QC主管的工作職責(zé)
- 27質(zhì)量體系認證
- 28QC培訓(xùn)知識(檢驗在企業(yè)生產(chǎn)中的地位和作用)
- 29標(biāo)準(zhǔn)化詳解
- 30質(zhì)量管理中的五大工具是什么啊?
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