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采取糾正、預(yù)防措施的意義
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1、體現(xiàn):預(yù)防為主、“持續(xù)提高質(zhì)量”的管理思想;
2、針對(duì)不合格品的嚴(yán)重性,風(fēng)險(xiǎn)程度以及經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行處理,力求以最小投入取得最大效果;
3、采取措施的效果主要體現(xiàn)在能有效制止不良趨勢(shì)的時(shí)一步發(fā)展,將不合格的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
- 1質(zhì)量管理的推行方法
- 2建立質(zhì)量管理工具系統(tǒng)的益處
- 3計(jì)量工作
- 4IQC檢驗(yàn)員行為規(guī)范
- 5抽樣計(jì)劃程序
- 6質(zhì)量主管崗位職責(zé)
- 7質(zhì)量主管的權(quán)限
- 8進(jìn)料檢驗(yàn)指導(dǎo)書
- 9過(guò)程檢驗(yàn)控制制度
- 10工廠對(duì)顧客的理解
- 11不合格品控制制度
- 12塑料公司質(zhì)量管理辦法
- 13過(guò)程檢驗(yàn)控制程序
- 14品質(zhì)管理必備常識(shí)詳解
- 15質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
- 16IQC的業(yè)務(wù)流程和接口關(guān)系
- 17現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)
- 18程序文件
- 19談?wù)勅绾螒?yīng)用質(zhì)量管理七大工具
- 20如何讀懂BOM
- 21不合格品管制程序
- 22如何進(jìn)行制程控制
- 23品質(zhì)管理中常用的工具及方法
- 24檢驗(yàn)試驗(yàn)控制程序
- 25統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制知識(shí)大全
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- 27按檢驗(yàn)結(jié)果處理物料的方法
- 28進(jìn)料檢驗(yàn)員工作職責(zé)和權(quán)限
- 29品管員崗位要求
- 30TQM的基本內(nèi)容
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