當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 商務管理軟件 > 質量管理工具
IQC的業(yè)務流程和接口關系
一、IQC的主要業(yè)務流程和指導書
IQC的主要業(yè)務流程包括正向物料檢驗流程、逆向物料檢驗流程、超期物料檢驗流程、待處理物料檢驗流程、不合格處理流程。這些流程涉及到的操作指導書請參看下表:
二、IQC和相關業(yè)務部門的接口關系
1.IQC的行政組織關系為:
供應鏈管理部→質量工藝部→質管科→IQC。
2.IQC處在物料環(huán)節(jié)的前端,和物料鏈上的許多部門有聯(lián)系;
a)主要有標準提供部門:質管科、結構開發(fā)部、數(shù)據(jù)管理部、資料開發(fā)部;
b)業(yè)務支持部門:采購技術質量處、質管科、結構開發(fā)部、工藝開發(fā)部、NPI;
c)業(yè)務關聯(lián)部門:采購業(yè)務處、倉儲部、綜合計劃處、合同管理部、車間。
3.標準提供部門
a)質管科
質管科負責公司所有物料的質量管理,并負責為IQC編寫、優(yōu)化操作指導書,是IQC檢驗標準的主要提供者。
a)結構開發(fā)部
結構開發(fā)部負責公司結構件、電纜的設計和供應商選型,提供結構件、電纜的檢驗標準和樣品確認。
b)資料開發(fā)部
資料開發(fā)部是公司所有產品的手冊、資料的編寫部門,在手冊、資料類物料的檢驗過程中,發(fā)現(xiàn)有內容、格式上的問題時,可以向其反饋解決。
c)數(shù)據(jù)管理部
主要下發(fā)正式歸檔的的技術文件、圖紙資料和技術規(guī)范書、技術文件、操作指導書等,可以向其申請所需的文件。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統(tǒng)
- 1常用的質量管理統(tǒng)計方法—Q7七種工具,哪幾種最有用?
- 2質量管理中的七點思考
- 3管理評審
- 4IPQC的實施目的
- 5品管知識培訓
- 6質量管理的由來與發(fā)展
- 7二極管進貨檢驗知識(半導體的特性)
- 8質量手冊
- 9IQC來料檢查常見不良點綜述
- 10不合格品程序
- 11怎樣處理客戶的退貨要求及意見?
- 12實施品管圈活動,員工可以學到什么?
- 13質量管理中的五大工具是什么啊?
- 14質量體系文件的編寫
- 15抽樣計劃程序
- 16品管全檢轉正考核試題
- 17質量質量管理工作程序
- 18常用的質量管理工具有哪些呢?
- 19程序文件
- 20TQM實施的步驟有哪些?
- 21導致不合格的原因有哪些?
- 22質量主管的職責
- 23PMC部門與采購部門工作協(xié)調
- 24不合格品與潛在不安全控制程序
- 25質量管理的舊7種工具
- 26品質管制圖之觀念
- 27過程異常聯(lián)絡單
- 28OQC質檢員崗位職責
- 29IQC的具體檢驗過程
- 30IQC檢驗員知識技能要求大綱
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓