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質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
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質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具是什么?
泛普軟件認(rèn)為用好質(zhì)量管理體系改進(jìn)的7種工具:
1.記錄表單的使用
2.糾正措施
3.預(yù)防措施
4.不合格品控制
5.文件控制
6.內(nèi)部審核
7.管理評(píng)審
質(zhì)量管理?xiàng)l款8.4數(shù)據(jù)分析和8.5.1持續(xù)改進(jìn)使用
7大工具:
關(guān)聯(lián)圖,KJ法,系統(tǒng)圖,矩陣圖,矩陣數(shù)據(jù)分析法,過(guò)程決策程序圖(PDPC),箭頭圖,
7大手法:
檢查表,散布圖,特性要因圖(魚(yú)骨圖和因果圖),直方圖,控制圖,層別圖,柏拉圖,
采用不同的統(tǒng)計(jì)方法,柏拉圖和直方圖確定問(wèn)題,檢查表,散布圖,特性要因圖(魚(yú)骨圖,因果圖),控制圖,層別圖來(lái)分析原因,并確定對(duì)策,驗(yàn)證確定對(duì)策實(shí)施效果,
最后形成標(biāo)準(zhǔn)化,管理循環(huán)既不停的PDCA。
記錄表單的使用.糾正措施
預(yù)防措施
不合格品控制
t文件控制9 J i" o" H. x" l/ t" @1 h
內(nèi)部審核
管理評(píng)審 QC七大手法的七種工具檢查表、分層法、魚(yú)剌圖、排列圖、相關(guān)圖、控制圖、直方圖
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