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QCC品管圈（QualityControlCircle）知識(shí)簡(jiǎn)介

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一、日本為何NO.1
參觀過(guò)日本工廠的人都會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn),在工廠里,在辦公室里,每一個(gè)角落均是干干凈凈、整整齊齊的，工作環(huán)境相當(dāng)舒爽。在工廠的正面墻上，經(jīng)常可看到“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”幾個(gè)大大的字，這就是近十年全世界許多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的“5S”，全體員工自上而下推動(dòng)5S，帶來(lái)的就是要想把事情做好，就是要養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，不放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。

在日本，品管圈的盛行，以不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產(chǎn)生了重大的意義和效果。

品管圈，是一種自主改善小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問(wèn)題、挑戰(zhàn)目標(biāo)和目的。

二、解讀QCC
一般人對(duì)QCC還不了解時(shí)，總是有種莫測(cè)高深的感覺(jué)，經(jīng)常聽(tīng)起別人提起，很有效果，尤其對(duì)如何進(jìn)行問(wèn)題之解決，QCC確實(shí)是一種既科學(xué)又實(shí)用的管理工具。但是等到初步接觸后，又感覺(jué)很簡(jiǎn)單，但沒(méi)有什么高深學(xué)問(wèn)，以致小看了它，致使甚多企業(yè)主管對(duì)QCC疏于重視，就是推動(dòng)QCC活動(dòng)，也是因?yàn)楦唠A主管的不了解、不支持而變成了形式化，這也是眾多推動(dòng)QCC活動(dòng)失敗最常見(jiàn)的原因。

品管圈指的是：由同一個(gè)工作場(chǎng)所的人（6人左右），為了要解決工作問(wèn)題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的障礙問(wèn)題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)。

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發(fā)布：2007-03-24 15:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

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