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知識(shí)戰(zhàn)略管理
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cool 成功的知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施,依賴于明確的知識(shí)戰(zhàn)略管理:(一)把知識(shí)管理戰(zhàn)略納入企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
將知識(shí)管理戰(zhàn)略融入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是最全面的、遍及整個(gè)企業(yè)的知識(shí)管理戰(zhàn)略,知識(shí)管理成為長期發(fā)展和競爭能力的關(guān)鍵。。企業(yè)開展知識(shí)管理時(shí),深信知識(shí)管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的收益率和生存能力產(chǎn)生顯著的直接的積極影響。企業(yè)將知識(shí)看作是一種產(chǎn)品,把重要的資源嵌入所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,可以使持續(xù)增長的知識(shí)到達(dá)和貫穿企業(yè)的員工、操作過程和產(chǎn)品。
(二)開展知識(shí)和最佳實(shí)踐轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略
大多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)、關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)的重要性,并認(rèn)為它們是有效轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ),也采用了多種方法鼓勵(lì)合作知識(shí)的轉(zhuǎn)移,其中包括從學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、實(shí)踐中心和實(shí)踐社區(qū)中吸取經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)采用的知識(shí)與最佳實(shí)踐的轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,其目的是改善管理或把知識(shí)融入到產(chǎn)品與服務(wù)中,這能使企業(yè)大大減少周轉(zhuǎn)時(shí)間和成本,增加銷售量,并更有效地用組織的知識(shí)瞄準(zhǔn)客戶的需求。
?。ㄈ?shí)施以客戶為重點(diǎn)的知識(shí)戰(zhàn)略
以客戶為中心的知識(shí)戰(zhàn)略,并且理解客戶的需求、偏好和業(yè)務(wù),目標(biāo)是獲取、開發(fā)和轉(zhuǎn)移知識(shí)。這種努力能夠促進(jìn)銷售,并且“把組織知識(shí)瞄準(zhǔn)客戶的問題”。這種戰(zhàn)略承認(rèn)企業(yè)可以從客戶那里學(xué)到知識(shí),而對(duì)客戶的需求理解越透徹,解決問題就越有效。
(四)建立起對(duì)知識(shí)具有責(zé)任感的戰(zhàn)略
員工具有高水平工作的知識(shí)和能力,可以為企業(yè)帶來巨大的價(jià)值,但這些技能的發(fā)展基本上是依靠個(gè)人的。知識(shí)時(shí)代來臨之際,員工的作用正在改變:“知識(shí)型人才的多功能性是實(shí)現(xiàn)容納更多的個(gè)人客戶需求的動(dòng)力,而這些個(gè)人的需求是細(xì)化的現(xiàn)代市場(chǎng)所要求的。” 當(dāng)企業(yè)嘗試確立個(gè)人對(duì)知識(shí)的責(zé)任時(shí),他們意識(shí)到:必須支持個(gè)人,而且個(gè)人對(duì)確認(rèn)、維持、擴(kuò)展自己的知識(shí),以及更新、分享其智力資產(chǎn)負(fù)有責(zé)任。
?。ㄎ澹o形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理
智力資產(chǎn)管理戰(zhàn)略圍繞著專利、技術(shù)、操作實(shí)踐和管理實(shí)踐、客戶關(guān)系、組織結(jié)構(gòu)和其他知識(shí)資產(chǎn)。管理重點(diǎn)集中在更新、組織、評(píng)價(jià)、安全保護(hù)和提高這些資產(chǎn)的可利用性,并使其市場(chǎng)化。無形資產(chǎn)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)是無形資產(chǎn)的更新、組織、評(píng)估、保護(hù)和增值以及市場(chǎng)交易。
?。┲R(shí)創(chuàng)新和知識(shí)創(chuàng)造戰(zhàn)略
創(chuàng)新是成長的核心,獨(dú)特的知識(shí)和專家經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)了企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭價(jià)值。知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)創(chuàng)造的知識(shí)管理戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過基礎(chǔ)研究與開發(fā),以及應(yīng)用研究與開發(fā)來創(chuàng)造新知識(shí)。
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