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訂單增多賺錢減少 板式家具市場份額遞增利潤減薄
板材整體利用率不高。中小家具企業(yè)大部分還是用手推鋸,開料結(jié)果的優(yōu)劣主要依賴于開料工的經(jīng)驗。一方面是人才的稀缺,另一方面隨著工作強(qiáng)度的增加,人畢竟不是機(jī)器,容易疏忽或者很難按照整體多板材去計算,使余料盡量減少。對余料的也沒有很好的管理,因為管理者開料前,并不知道有多少余料或者說有多少可以再利用的小板,因此,大部分余料都被廢去。日積月累,這部分的浪費(fèi)也是很驚人的。
包裝規(guī)則的不規(guī)范。板式家具公司都吃過這樣的苦頭,在現(xiàn)場安裝的時候,很難找到相應(yīng)的板或配件,對于不熟練的安裝工人,非常影響效率;甚至也有在現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)少了五金件的情況,這樣神仙也沒辦法了,只能來回折騰。類似這樣的情況,除了嚴(yán)重影響公司形象之外,更重要的是,要為此多耗費(fèi)很多的人力、物力及資金,如果是外單的話,后果就更嚴(yán)重了。
基礎(chǔ)資料的不規(guī)范。中小板式家具企業(yè)一般都是按照訂單生產(chǎn),由于沒有相應(yīng)的產(chǎn)品手冊、工藝手冊或者不規(guī)范,產(chǎn)量的增加,由于對訂單的拆分與合并做得不好,很難達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)的目的。
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