深圳地鐵一體化工程項目管理系統(tǒng)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　地鐵工程在城市運輸當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，不僅緩解城市交通壓力，還在一定程度上提高了國家發(fā)展的經(jīng)濟利益。通過加強地鐵施工管理工作是保障地鐵工程高效、安全推進的基礎(chǔ)。想要使地鐵建設(shè)能夠充分發(fā)揮出作用，必須加大對于地鐵工程的管理力度，提升其建設(shè)質(zhì)量，使其能夠為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　一、地鐵一體化工程項目管理存在的問題

　　1、管理系統(tǒng)化不強,就目前地鐵建設(shè)管理而言，缺乏系統(tǒng)性是一大問題。所謂缺乏系統(tǒng)性，碎片化管理的現(xiàn)象非常普遍。在地鐵建設(shè)管理中，為了降低管理成本，需要對整個問題進行討論，然后采取統(tǒng)一的解決策略。造成了大量的管理成本浪費。在具體的施工管理中，管理的相關(guān)性分析非常薄弱。在地鐵建設(shè)過程中，車站之間，車站與其他設(shè)施之間需要有一定的聯(lián)系，這樣才能提高管理的綜合性。

　　2、管理人員沒有充分考慮地鐵施工的風(fēng)險。地鐵結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一般都是市中心的地下線路。施工風(fēng)險大，難度大，不可預(yù)見因素多。這就要求質(zhì)量監(jiān)督管理人員充分考慮這些因素，引起高度重視，切實做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。目前在地鐵建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)督人員并沒有充分意識到這個問題。在質(zhì)量監(jiān)督中，一些危險因素往往被忽略，導(dǎo)致施工中存在一些質(zhì)量隱患。地鐵工程的自身風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險會威脅到工程的整體質(zhì)量。

　　3、地鐵工程常見質(zhì)量問題管理不當(dāng)。地鐵施工中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，質(zhì)量監(jiān)督人員需要做好工作，合理解決這些問題。由于質(zhì)量監(jiān)督人員的疏忽，地鐵建設(shè)中的質(zhì)量問題仍然普遍存在。缺乏有效的監(jiān)督管理，導(dǎo)這些質(zhì)量問題的監(jiān)督管理人員沒有引起重視，最后給工程埋下了很大的質(zhì)量隱患。

　　二、地鐵一體化工程項目管理的建議及對策

　　1、完善安全管理體系

　　在地鐵工程規(guī)劃設(shè)計階段，需要明確工程區(qū)域的環(huán)境條件和地質(zhì)條件，規(guī)避工程建設(shè)風(fēng)險，確保施工安全，合理選擇線路位置和車站位置。確保設(shè)計能夠滿足安全和客觀條件的要求。要充分考慮工程結(jié)構(gòu)的安全性和施工的可操作性，做好工程環(huán)境條件調(diào)查，采取切實可行的措施，確保工程環(huán)境安全，全面提高施工安全性。做好設(shè)計方案的優(yōu)化，從設(shè)計角度提高對工程風(fēng)險的有效應(yīng)對。

　　2、加強管理人員的技能培訓(xùn)

　　為了實現(xiàn)地鐵施工質(zhì)量的有序監(jiān)督管理，施工隊伍和管理部門必須提高自身的聲譽，加強施工人員和質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技能培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過硬的質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍，建立地鐵施工項目的技術(shù)規(guī)范和安全責(zé)任。還應(yīng)完善獎懲機制，通過這種方式調(diào)動質(zhì)量監(jiān)督管理人員的積極性，使他們更好地發(fā)揮積極作用，促進質(zhì)量監(jiān)督管理的有序發(fā)展。

　　3、做好建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督管理工作

　　為了提高工程項目的質(zhì)量績效，有必要對建筑材料的質(zhì)量進行監(jiān)督和管理。材料的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量。在監(jiān)督管理材料質(zhì)量時，必須嚴(yán)格控制材料采購，對進場材料進行抽樣檢驗，確保材料質(zhì)量符合施工要求。應(yīng)分類堆放。管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場的施工進度，對現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格的驗收和抽樣檢查，對材料進行科學(xué)的分類和整理，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定的位置進行合理的堆放。

　　三、泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)所帶來的價值

　　1、加快工程信息交流

　　工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息交流平臺，大大加快了工程項目信息交流，減少了人員之間的交流成本。使人們能夠及時查詢項目的進展,及時發(fā)現(xiàn)問題,并做出決策,以提高生產(chǎn)率。同時，工程項目管理系統(tǒng)可以為參與工程項目施工企業(yè)建設(shè)的各方提供完整、準(zhǔn)確的歷史信息，用作決策參考。

　　2、信息共享與協(xié)同工作

　　工程項目管理系統(tǒng)有利于項目各方的信息共享和協(xié)同工作，保證了信息傳遞的直接性，而且有利于項目參與組織內(nèi)部各部門、各級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。這樣不僅有利于提高工程項目管理的效率，也有利于提高工程項目管理的水平。

　　3、項目動態(tài)監(jiān)管

　　人為管理項目具有時間和空間的限制，并且受到人文本身因素的影響，管理工作中難以避免的會出現(xiàn)一些差錯，動態(tài)監(jiān)管難以實現(xiàn)。通過建立工程項目管理，可以改善人為監(jiān)管的不足，加強項目動態(tài)監(jiān)管，實時收集項目中的各類數(shù)據(jù)，進行分析、儲存和呈現(xiàn)，想管理者及時了解到項目進展。

　　4、可視化管理

　　工程項目管理系統(tǒng)的可視化是透明地管理工程項目信息。工程項目管理系統(tǒng)作為通信之間的橋梁項目辦公室和實現(xiàn)網(wǎng)站,集成收集到的信息,逐步闡明項目的實際情況,及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使相關(guān)項目負責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，確保項目在可控范圍內(nèi)運行。

　　地鐵工程的施工建設(shè)對于緩解城市交通壓力有著重要的作用，地鐵施工階段須進行安全風(fēng)險管理，建立相應(yīng)的安全管理體系，嚴(yán)格遵守施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理要求，始終有效管理施工過程中的所有環(huán)節(jié)，以確保地鐵施工安全順利進行，施工質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)。在地鐵工程施工建設(shè)中，為了確保其作用的有效發(fā)揮，要提升施工質(zhì)量，并做好項目施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。