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建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)管理解決方案
建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)管理解決方案
建設(shè)集團(tuán)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)管理是以合同管理為主線,成本管理為中心,支持跨組織、多建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)、全過程、全方位的綜合建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)管理平臺,內(nèi)容主要包括投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、人工管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、文檔管理和建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)監(jiān)控。
投標(biāo)管理
投標(biāo)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從市場信息登記、投標(biāo)登記、投標(biāo)報價、投標(biāo)跟蹤到投標(biāo)總結(jié)的全過程管理。
定額管理:通過系統(tǒng)建立定額庫,依據(jù)國家、地區(qū)或者行業(yè)定額,企業(yè)經(jīng)過長期積累形成自身的定額庫,企業(yè)定額作為建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制的重要依據(jù)。
投標(biāo)工程建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)信息管理:統(tǒng)計歷年建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)的資格預(yù)審、投標(biāo)和中標(biāo)情況,計算出歷年通過資格預(yù)審的建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)比例、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)比例,分析市場開發(fā)水平、提高市場開發(fā)能力。
投標(biāo)報價分析管理:建立起開標(biāo)記錄數(shù)據(jù)庫,及時掌握集團(tuán)公司各施工單位及各工程建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)的開標(biāo)情況,對以后的工程投標(biāo)及時的分析、研究進(jìn)而保證集團(tuán)公司中標(biāo)率。
合同管理
建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)合同管理突出以合同管理為主線的管理思想,有效打通合同管理與投標(biāo)、物資、設(shè)備、人工、分包、成本、資金等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息流,有效提高建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)合同協(xié)同運(yùn)作能力,滿足建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)合同管理數(shù)據(jù)真實(shí)性和實(shí)行性要求。
招標(biāo)過程管理:系統(tǒng)能夠管理建設(shè)集團(tuán)項目工程管理OA系統(tǒng)建設(shè)過程中的設(shè)計招標(biāo)、采購招標(biāo)、施工招標(biāo)等類型,可以實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)評價體系、招標(biāo)公示、招標(biāo)評價到定標(biāo)、中標(biāo)公告的全過程管理。
合同全生命周期管理:通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同進(jìn)度計劃、合同進(jìn)展、索賠變更、合同狀態(tài)管理(凍結(jié)、廢止、終止)、合同評價的完整流程管理。
各類合同的集中分散管理:支持工程建設(shè)合同、分包合同、物資采購合同、設(shè)備購置合同、維修改造合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等各種合同的集中管理,滿足對于不同合同只能由對口部門分散管理的要求,使合同信息的共享和分散管理得到合理分配。
支持合同明細(xì)項管理:工程建設(shè)合同、分包合同能夠按照工程量清單進(jìn)行管理和簽證計量;物資采購合同、租賃合同能夠管理到具體的材料、設(shè)備等明細(xì)項信息。
主子合同管理:根據(jù)主子合同分析合同總利潤、總成本和實(shí)際結(jié)算總利潤、總成本。
合同收付結(jié)算:能夠依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行簽證計量,并且支持結(jié)算的多級審批。合同結(jié)算能夠和資金管理、財務(wù)系統(tǒng)無縫集成,有效提高結(jié)算數(shù)據(jù)在工程部門、合同部門、財務(wù)部門間傳遞的準(zhǔn)確性和協(xié)作性。
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