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深圳工程管理軟件
在建筑施工中,管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。如何做好建筑施工管理工作,以保證建筑工程施工順利進行,需要有一套完善的管理理念、思路、制度和執(zhí)行力度。
一、工程管理的重要性
施工有其特殊性。建筑類型和風格多,規(guī)模要求不同,施工作業(yè)受天氣影響大。然而,復雜的多類型施工、多種技術(shù)的綜合應用、工序的重疊很多。在這些生產(chǎn)過程中,必須加強管理,才能保證施工正常有序進行,從而達到預期的質(zhì)量要求、功能要求和降低施工成本的目標。
隨著建筑業(yè)的發(fā)展,新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備不斷出現(xiàn)。同時,新承接的工程可能會有更復雜的結(jié)構(gòu)、更特殊的功能、更新穎的裝修,從而促進生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高、技術(shù)主體設(shè)備的先進和技術(shù)管理要求的更高,這也使得施工管理更加重要。
管理工作的好壞,很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備,而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。
二、工程管理的建議與方案
1、提高人員的質(zhì)量意識、安全意識、專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德
做好項目管理人員的崗位能力培訓,對項目人員進行安全教育培訓,提高其安全意識;建立質(zhì)量責任制,將項目管理質(zhì)量與收入掛鉤,提高責任心。
2、嚴格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量
打好項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),掌握信息,選擇交貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力等信息,選擇有國家認證、有一定技術(shù)和資金保障的供應商,采購有產(chǎn)品合格證和社會信譽的產(chǎn)品,既能控制材料質(zhì)量,又能降低材料成本。
3、注重質(zhì)量管理科學手段的應用
計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應用在工程管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。太型工程,尤其是技術(shù)復雜、施工難度大、建設(shè)周期長的工程,管理數(shù)據(jù)龐大,管理信息繁多,如果沒有計算機軟件的幫助,很難實現(xiàn)有效的管理。在工程實踐中,要注重新開發(fā)軟件工具的應用,充分依靠計算機實現(xiàn)信息的生成、存儲、檢索、修改、提醒、挖掘、分析等功能,提高管理效率。
三、泛普工程管理軟件的應用
1、成本管理
施工全過程的成本控制讓很多施工企業(yè)感到無法控制。有一些現(xiàn)場緊急采購或代理采購,財政資金控制不及時。項目管理軟件的應用,不僅可以有效控制原材料的應用,還可以記錄機械設(shè)備、機械設(shè)備和人員的工作時間,即時了解現(xiàn)場的工程進度,針對停產(chǎn)或簽證辦理變更的情況,進行有效的管理方法。
2、材料管理
項目管理軟件可以為建設(shè)項目提供從原材料方案到領(lǐng)料、采購等的倉庫管理。,并與庫存管理緊密結(jié)合,實時查詢物料供應的當前庫存和賬戶余額。進行材料采購供應商審核,并提供供應商的資質(zhì)證明,原材料產(chǎn)品質(zhì)量等。以標準和有效的方式。同時,軟件提供的材料采購對比分析為工程建設(shè)成本的估算和控制提供了合理的依據(jù)。
3、項目進度管理
工程項目管理軟件會將施工過程中的關(guān)鍵要素和節(jié)點信息在線化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄和總結(jié)每個項目中每個關(guān)鍵指標的完成情況,隨時隨地了解項目的整體進度。通過軟件,包括產(chǎn)值進度、畫面進度、成本進度、施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改等實際情況。通過系統(tǒng)自動添加的數(shù)據(jù),管理人員可以全面了解到目前為止每個項目完成了多少,是否已經(jīng)確認收款,是否有月結(jié)單,同時可以形成數(shù)據(jù)對比。以便于業(yè)務分析。
借助泛普工程項目管理系統(tǒng),可以更好地收集和分類各方面的信息,為公司進行戰(zhàn)略部署,對傳統(tǒng)項目管理方法進行合理優(yōu)化,奠定堅實的基礎(chǔ)。建設(shè)工程,讓相關(guān)人員對建設(shè)工程的進度有更清晰的了解。并且可以集中展示項目中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)項目團隊內(nèi)部各種信息內(nèi)容的交流,為項目建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保障建設(shè)的順利進行。
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