深圳項目管理oa系統(tǒng)

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　　施工管理的質(zhì)量決定著施工水平和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的聲譽和繁榮。工程需要專業(yè)的企業(yè)技術(shù)管理水平、完善的技術(shù)條件和技術(shù)裝備作為堅實的后盾，才能有效支撐專業(yè)技術(shù)的有效實施。企業(yè)性質(zhì)特殊，項目復(fù)雜，建設(shè)項目類型多樣，區(qū)域規(guī)格差異大，受不同自然環(huán)境條件的直接影響。他們對綜合技術(shù)性能的要求也更高。施工企業(yè)必須不斷加強施工管理，以維護(hù)正常的施工秩序，確保良好的施工質(zhì)量，有效控制施工成本。

　　一、項目管理存在的問題

　　1、質(zhì)量管理，工程質(zhì)量的根本保證是建筑工程的施工質(zhì)量，這也是全面實施施工方案的現(xiàn)實需要，是建筑工程項目順利開展的必要前提。必須加強建筑工程施工階段的質(zhì)量管理。施工階段的質(zhì)量管理與數(shù)量、機械等各方面都有密切關(guān)系，切忌盲目打亂施工進(jìn)程。施工現(xiàn)場應(yīng)對施工過程中形成的建筑構(gòu)件、原材料、半成品、成品等建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場條件選擇合適的施工機械，確保按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程使用機械。

　　2、安全管理，安全管理是建筑企業(yè)快速健康發(fā)展的前提之一。產(chǎn)品員工流動性大，工作環(huán)境通常表現(xiàn)為高空作業(yè)、立體交叉、露天施工等。所以他們面臨著非常嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢。施工企業(yè)要始終堅持“安全第一”的經(jīng)營理念，樹立“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”的安全生產(chǎn)意識。

　　3、進(jìn)度管理，建設(shè)項目進(jìn)度管理作為一個動態(tài)過程，應(yīng)以預(yù)先批準(zhǔn)的項目進(jìn)度為基礎(chǔ)，在項目建設(shè)過程中保持對實施計劃和進(jìn)度的實施檢查和跟蹤。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須采取有效措施及時糾正，以確保工程進(jìn)度、計劃和質(zhì)量。由于施工進(jìn)度、投資關(guān)系和質(zhì)量之間有很強的相關(guān)性，加快進(jìn)度可能會影響質(zhì)量，同時增加投資。只有在計劃工期內(nèi)保證施工質(zhì)量的前提下，才能適度均衡地加快施工進(jìn)度。

　　二、項目管理的解決方案

　　1、建立科學(xué)合理的施工管理體系

　　許多施工企業(yè)缺乏施工管理的相關(guān)經(jīng)驗和管理理念，有必要組織更多具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)施工人員定期召開研討會，并在實際工作中合理運用，制定出符合建筑業(yè)發(fā)展和我國國情的工程施工管理思想體系。

　　2、嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

　　在施工過程中，施工人員應(yīng)嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，嚴(yán)格按照施工圖紙規(guī)范采購材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)渠道、信譽好、經(jīng)濟(jì)實惠的材料供應(yīng)商。還要掌握新材料的特性，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保檢驗合格后報監(jiān)理單位和施工單位驗收，然后進(jìn)行整理入庫。材料主管應(yīng)根據(jù)材料的規(guī)格、采購數(shù)量、入庫時間等信息做好詳細(xì)記錄，定期盤點材料，確保賬實相符。

　　3、加強建筑工程安全管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)代先進(jìn)的計算機技術(shù)建立企業(yè)安全管理平臺，實現(xiàn)建筑企業(yè)、施工單位、監(jiān)理單位一體化動態(tài)安全管理機制;同時，要強調(diào)施工安全的重要性，明確安全目標(biāo)，制定合理科學(xué)的施工安全管理制度，將安全管理責(zé)任落到實處。在人員管理方面，施工企業(yè)要通過對施工人員的安全教育增強安全意識，對施工安全專業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進(jìn)行管理和監(jiān)督。

　　三、泛普軟件-項目管理OA系統(tǒng)有什么好處

　　1、簡化流程、讓流程自動流轉(zhuǎn)

　　流程審批是大多數(shù)企業(yè)項目管理oa系統(tǒng)不可缺少的一部分，因為從傳統(tǒng)的紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，簽批的審批模式中所浪費的時間和成本相對，用戶只需填寫好自己的表單，點擊發(fā)送即可，后面利用電子化自動流轉(zhuǎn)，審批結(jié)果也會自動流轉(zhuǎn)。

　　2、準(zhǔn)確統(tǒng)計報表、分析報表

　　報表統(tǒng)計是項目管理oa系統(tǒng)最核心的功能之一。利用項目管理oa系統(tǒng)統(tǒng)計報表，可以讓日常，月度，年度報告，明確準(zhǔn)確，讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然，并且還可以利用項目管理oa系統(tǒng)在統(tǒng)計報表中實現(xiàn)對整個工作流中數(shù)據(jù)的提取、匯總，實時生成各種報表和視圖等，有效降低成本，規(guī)范企業(yè)管理，提高辦公效率。

　　3、加強知識文檔管理

　　通過項目管理oa系統(tǒng)可上傳公司內(nèi)部各類培訓(xùn)視頻課件，讓員工隨時點播觀看學(xué)習(xí)，最主要的一點是可以讓使用者通過手機、電腦等隨時隨地多終端查看和下載資料，實現(xiàn)隨時隨地移動辦公。

　　4、促進(jìn)企業(yè)文化管理，加強企業(yè)文化的凝聚力

　　企業(yè)文化在是企業(yè)不斷發(fā)展的核心競爭力所在，而辦公項目管理oa系統(tǒng)的出現(xiàn)，不僅能促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，還可以實現(xiàn)將準(zhǔn)確的信息發(fā)布與推送。尤其對于大型企業(yè)來說，項目管理oa系統(tǒng)的內(nèi)部通知是最簡單也是最實用的功能。

　　總之，建筑工程的施工管理是一項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)。施工企業(yè)應(yīng)規(guī)范和完善施工管理制度，重視現(xiàn)場施工安全管理，做好施工管理工作，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和更好的社會效益，增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)施工企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。