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資材課管理評(píng)審報(bào)告
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資材課自2004年1月份-12月份一年來(lái)的管理總結(jié)如下:
一、賬物卡的管理情況及部門目標(biāo)達(dá)成情況:
倉(cāng)儲(chǔ)每天的物料進(jìn)出次數(shù)多達(dá)20幾次,物料的進(jìn)出都是要求當(dāng)日事當(dāng)日畢,賬面作業(yè),標(biāo)示卡作業(yè)同時(shí)進(jìn)行,并且每月都自行進(jìn)行抽樣核查,做到賬物卡一致。
資材課目標(biāo)管理:賬物卡一致率98%以上
茲2004年度資材課1-12月份抽樣數(shù)據(jù)如下:
月份 抽樣項(xiàng)次 合格項(xiàng)次 合格率 達(dá)成情況
1 68 62 91.12% 未達(dá)成
2 121 120 99.20% 達(dá)成
3 80 79 98.75% 未達(dá)成
4 92 90 97.82% 未達(dá)成
5 72 71 98.61% 達(dá)成
6 91 90 98.90% 達(dá)成
7 91 90 98.90% 達(dá)成
8 115 113 98.26% 達(dá)成
9 91 90 98.90% 達(dá)成
10 121 120 99.20% 達(dá)成
11 137 135 98.54% 達(dá)成
12 1651 1619 98.06% 達(dá)成
總計(jì) 2730 2675 98.13% 達(dá)成
通過(guò)以上的數(shù)據(jù)分析,可以看出,物料倉(cāng)儲(chǔ)在2004年度1-12月份部門目標(biāo)達(dá)標(biāo)率平均值在98.13%,剛剛完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1庫(kù)存管理得怎么樣?
- 2物料倉(cāng)儲(chǔ)的工作計(jì)劃與安排
- 3貨倉(cāng)管理制度
- 4倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃內(nèi)容與注意環(huán)節(jié)
- 5產(chǎn)品報(bào)廢流程圖
- 6倉(cāng)儲(chǔ)管理程序
- 75S管理的核心價(jià)值
- 8定置管理內(nèi)容
- 9物流倉(cāng)儲(chǔ)基地設(shè)施的使用與維護(hù)
- 10其他倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施
- 11庫(kù)存的分類
- 12材料超領(lǐng)申請(qǐng)單
- 13進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法
- 14倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)
- 15堆垛機(jī)
- 16物料的儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法
- 17倉(cāng)儲(chǔ)不良品的處理
- 18連續(xù)補(bǔ)充庫(kù)存方式
- 19倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
- 20如何才能做好倉(cāng)儲(chǔ)管理?
- 21盤點(diǎn)時(shí)所費(fèi)時(shí)間太多
- 22倉(cāng)管員工作流程
- 23倉(cāng)儲(chǔ)退料作業(yè)
- 24自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)
- 25滯成品管理規(guī)定
- 26試錯(cuò)法
- 27收貨主管崗位職責(zé)
- 28貨架設(shè)備
- 29ABC分析法的一般步驟
- 30倉(cāng)儲(chǔ)管理半年工作計(jì)劃
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